Дуже часто між головою компанії та директором з персоналу виникають серйозні пробіли, які часом дуже важко заповнити. Управління талантами, розвиток лідерів, мотивація працівників та стратегічне планування у сфері персоналу повинні стати тими напрямками, на які генеральний директор звертає увагу в першу чергу.
Саме такими були висновки нового глобального дослідження, проведеного Boston Consulting Group (BCG) спільно з World Federation of People Management Associations (WFPMA). В основі дослідження лежить опитування 5561 менеджерів з 109-ти країн світу у найрізноманітніших галузях.
"Звіт свідчить, що найефективніші компанії не лише більше інвестують у HR, а "перезавантажують саму функцію, — стверджує Дж. Паккет (J. Puckett), голова практики BCG в Америці. — Лідери починають глибше цікавитися викликами людських ресурсів, фокусуються на гнучкості та хочуть перетворити відділ персоналу на свого стратегічного партнера".
Дослідження також вказує на наявність серйозних пробілів у ключових галузях, функціях та елементах, які стосуються вирощування талантів та заміни сьогоднішніх лідерів. Ці пробіли продовжують збільшуватися і за попередніми розрахунками досягнуть свого піку в період з 2020 до 2030 року.
Серед інших ключових знахідок дослідження:
"Управління талантами, розвиток лідерства, стратегічне планування та залучення працівників — найбільш критичні аспекти діяльності сучасного лідера, — наголосив Грант Фріланд (Grant Freeland), партнер BSG. — На щастя, керівники компаній вже починають це розуміти. Втім, ще сьогодні залишається предостатньо компаній, які повинні забезпечити виконання потреб HR-функції. Якщо продовжити їх ігнорування, ситуація ризикує вийти з-під контролю і набути рис кризи".
За інформацією Chief Learning Officer.