Попри невтішну новину для роботодавців, самі працівники не приховують стимули, які спонукали б їх відмовитися від пошуку потенційно кращого робочого місця. Для 53% респондентів найкращим мотиватором стала б можливість розвитку та просування по кар'єрній драбині; на другому місці (39%) — зростання рівня компенсації; на третьому (34%) — додаткові бонуси та інші фінансові стимули.
Визнання роботодавцем досягнень працівників також виявилося доволі сильним стимулом, який може вплинути на рішення співробітника залишитися в компанії. Цей нефінансовий мотиватор важливий для 30% опитаних.
"Ми змушені жити і працювати в середовищі, де практично кожен працівник має свої особисті цілі, очікування та бажання", — говорить Джеф Шварц (Jeff Schwartz), глава Deloitte Consulting LLP and U.S. — "Роботодавці мусять навчитися визначати, оцінювати та втілювати цілі своїх співробітників, щоб задовольнити кожну групу: починаючи з "бейбі-бумерів" і закінчуючи поколінням "Y".
Ось деякі ключові відмінності різних вікових категорій працівників:
Працівники, які плануюють залишитися у своїй теперішній компанії (таких 35%), наголошують на наявності потужних програм розвитку талантів, чітких перспектив кар'єрного розвитку, ініціатив лідерського розвитку та інших подібних програм, які дуже важливі для сучасних співробітників.