Компанія Global Novations провела глобальне онлайн-дослідження, яке виявило, що хоча зниження інвестицій в управління талантами стало новою нормою, все ж респонденти розуміють важливість підвищення інвестицій у навчання лідерів, а також говорять про важливість управління різними поколіннями.
Участь у дослідженні взяли більше 200 респондентів. Серед ключових висновків опитування варто відзначити наступні:
- розвиток наступного покоління лідерів у 2012-му році став основним пріоритетом керівників компаній. У 2011-му основним пріоритетом було заповнення "пробілів" у навичках для критичних ролей;
- більшість респондентів ідентифікували розвиток лідерства як основний напрямок для розвитку у 2012-му році. На другому місці знаходиться розвиток навичок лідерів, які зокрема включають наставництво та управління результативністю;
- виклики управління працівниками з різних поколінь визнано найбільшими глобальними викликами в сфері управління талантами. На другому місці знаходиться проблема кар'єрного просування жінок;
- більша кількість респондентів відзначила, що їхня стратегія диверсифікації була розроблена в центральному офісі (55% у 2012-му році, порівняно з 46% у 2011-му);
- для програм формального навчання респонденти планують використовувати віртуальні технології, онлайн-навчання, а також програми змішаного навчання. При чому використання цих технологій у 2012-му році зросте порівняно з 2011-им;
- більшість респондентів поки що не використовують інтерактивні 3D-курси навчання і висловлюють непевність щодо їх використання у 2012-му році;
- організації, які взяли участь в опитуванні, зберегли інвестиції у соціальне навчання, а також у неформальні програми навчання, які базуються на технології Web 2.0 (блоги, wiki та форуми) на рівні 2011-го року.
За інформацією Chief Learning Officer.