52% учасників дослідження стверджують, що їхні компанії повинні зосередитися на залученні нових талановитих співробітників та більше інвестувати у розвиток талантів серед управлінського персоналу. При цьому майже 23% опитаних заявляють, що їхні компанії повинні повністю переглянути політику залучення управлінських талантів.
На запитання, чи вплинула нестача зовнішніх талантів на затримку розвитку компанії, ствердно відповіли 73% респондентів. Через таку нестачу компаніям не вдалося пройти процес злиттів та поглинань (6%), географічне розширення (11%), запуск нових продуктів (6%) та інші ініціативи (32%).
Якщо говорити про процес "планування наступництва" (succession planning), близько 45% респондентів визнали, що їхні компанії здебільшого орієнтуються на пошук талантів всередині організації. При цьому 37% вважають, що часто для такого просування немає явних причин.
45% респондентів стверджують, що їхні компанії регулярно ідентифікують потенційні сфери розвитку як частину процесу оцінки та впроваджують структуровані програми розвитку для всіх рівнів співробітників.
За інформацією Chief Learning Officer.