Провідні компанії стикаються з нестачею молодих лідерів
Намагаючись якимось чином поповнити нестачу лідерів, компанії активно відкривають власні програми розвитку талантів і навчають молодих фахівців премудростям управління. Дослідження CARA також сфокусувалося на тому, яким саме чином компанії інвестують у розвиток лідерів, на що в першу чергу спрямовують свої ресурси та які ключові проблеми прагнуть вирішити.
"Результати опитування виглядають дуже багатообіцяюче, — говорить віце-президент CARA Джейн Еренстром (Jane Ehrenstrom), — оскільки організації докладають усіх зусиль для швидкого виправлення ситуації, яка склалася. Сьогодні компанії повністю розуміють потенційні наслідки ситуації, коли їм доведеться пережити реальний дефіцит лідерів. Тому вони з достоїнством зустрічають цей виклик, створюючи інноваційні програми, що сприяють розвитку лідерства, і які абсолютно необхідні для збереження ефективності і процвітання їхніх компаній".
Нижче наведено деякі ключові результати дослідження:
- Більше половини — 62% респондентів — наголошують, що їм також довелося зіткнутися із нестачею лідерських навичок;
- 84% респондентів признаються, що в їхніх організаціях протягом останніх двох-трьох років було збільшено фокус на створення програм розвитку лідерів;
- Всього 9% респондентів називають поточну програму розвитку лідерів у компанії "дуже ефективною", тоді як 56% описують свої програми як "частково ефективні" чи "неефективні";
- Серед найбільш критичних пробілів у лідерських навичках респонденти називають здатність керувати іншими (54%), управління змінами (43%) та стратегічне планування/формування візії (40%);
- Онлайн-навчання та розвиток — це першочерговий інструмент, який використовується компаніями в рамках їхніх програм розвитку лідерів.
За інформацією Chief Learning Officer.