Традиційні інструменти розвитку лідерів, такі як наставництво та посадова ротація, які зазвичай використовувалися для навчання менеджерів та допомагали їм набути досвід, можуть виявитися ефективними залежно від контексту, в якому вони застосовуються.
Джеф Манкс (Jeff Munks), представник Institute of Exectutive Development, організації, яка проводила дослідження, пояснює: "Це яскрава демонстрація принципу 80/20 — незначна кількість дій допомагає з'явитися основним результатам. Питання завжди в тому, які саме 20% дій відповідають за результат?"
Результати дослідження були визначені завдяки статистичному аналізу IED Index — діагностичному та бенчмаркінговому інструменту, який застосовувався у десятках глобальних організаціях, які представляють різні сфери, включаючи 3M, Boeing, Intel та McDonald's, а також деякі організації приватного сектору. Завданням дослідження було проаналізувати частоту та ефективність різних практик розвитку лідерів.
Нижче наведені деякі результати дослідження.
До трійки провідних практик, які найбільше впливають на успіх потрапили:
До трійки провідних практик, які дозволяють ефективно вибудовувати планування наступності серед генеральних директорів:
Респонденти говорять про нестачу стратегії, а також недостатню кількість метрик для оцінки впливу їхніх програм розвитку лідерства. Як наслідок, багатьом компаніям доводиться застосовувати одразу кілька (іноді — до десятка) різних програм розвитку лідерів, оскільки вони не можуть визначити, які з них є найбільш ефективними.
За інформацією Chief Learning Officer.