Активний перехід лідерів на різні посади всередині компанії сприяє збільшенню прибутків

Компанії, які застосовують інноваційні підходи до управління переходами, фокусуються не тільки на переходах лідерів, але й учасників робочих груп та команд. Такий підхід дозволяє уникнути організаційного "паралічу" та вигорання працівників, а також допомагає підвищити ціннісну пропозицію роботодавця для нових лідерів.

Дослідження CEB базується на опитуванні більш ніж 30 000 лідерів, включаючи керівників HR-відділів, а також лідерів, які нещодавно пройшли через процес переходу у великих організаціях.

Результати свідчать, що як мінімум 90% команд, які керуються транзитними лідерами досягають своїх цілей щодо результативності. Окрім того, ризик вигорання для їхніх команд на 13% нижчий, ніж у середньому. Їхні команди також демонструють на 2% вищий рівень зусиль.

З іншого боку, компанії, у яких не налагоджено ефективного процесу управлінських переходів, будуть прикро здивовані результативністю своїх менеджерів. 46% лідерів у подібних компаніях не використовують свій потенціал на повну.

Підлеглі керівників, які не беруть участь у переходах, демонструють на 15% нижчі показники результативності і на 20% частіше розчаровуються у своїй роботі чи покидають організацію.

Успішне управління переходами всередині компанії може посприяти зниженню значних ризиків бізнесу, але потрібно пам'ятати, що самі по собі переходи часто пов'язані з ризиками, і тому варто дотримуватися наступних порад:

• кожен перехід лідерів повинен відбуватися у відповідному контексті і брати до уваги як посаду лідера, так і навколишні обставини;
• завчасне планування переходу суттєво підвищує шанси на успіх;
• лідерський перехід у компанії повинен сприйматися як повторюваний ключовий процес;
• перехід повинен підтримуватися всією спільнотою працівників та управлінців у компанії.