Опитування: Світові CFO визнали, що бізнес-моделі та кіберзагрози потребують уваги

На першому місці — «оптимізація бізнес-моделі». У глобальному опитуванні, проведеному компанією FTI Consulting серед 655 фінансових керівників, респонденти з усіх трьох великих регіонів — Північної Америки, EMEA (Європа/Близький Схід/Африка) та APAC (Азія/Тихоокеанський регіон) — назвали це своїм головним стратегічним імперативом.

Крім того, учасники опитування в усіх трьох регіонах також визначили кібербезпеку як другий за важливістю стратегічний пріоритет. Майже дві третини (62%) висловили занепокоєння щодо потенційних вразливостей. Удосконалені системи виявлення загроз і часті перевірки безпеки можуть захистити фінансові дані та зберегти довіру стейкхолдерів, зазначається у звіті.

Однак схоже, що інші, більш суто фінансові види діяльності можуть відволікати час CFO від двох головних стратегічних пріоритетів. Наприклад, північноамериканські фінансові керівники зазначили, що основними видами діяльності, які монополізують їхній час, є традиційні основи професії: фінансове планування та аналіз, управлінська звітність і стратегічне планування.

Найбільші «грабіжники часу» відрізнялися за регіонами. В APAC — це структура капіталу, управлінська звітність та грошові потоки. У регіоні EMEA — управління витратами, звітність та аналітика, а також стратегія/звітність ESG.

Серед інших ключових моментів дослідження можна виділити наступні:

• Майже три чверті (72%) CFO очікують двозначне зростання доходів у 2025 році. Хоча це на три відсоткові пункти менше, ніж дещо оптимістичніші прогнози рік тому, «все ще існує широка впевненість у здатності бізнесу розширюватися», — йдеться у звіті.


• Переважна більшість (85%) фінансових керівників визначили точність прогнозування як основну сферу, що потребує вдосконалення, при цьому зростає важливість ковзних прогнозів і сценарного планування. Інтеграція штучного інтелекту та аналізу даних у прогнозування відкриває трансформаційні можливості, згідно з FTI; 87% CFO заявили, що використовують ШІ-інструменти у фінансовій сфері або будуть використовувати їх протягом наступних 12 місяців.


• Незважаючи на такі постійні зусилля з цифрової трансформації, 23% фіндиректорів повідомили про зменшення уваги до них порівняно з минулим роком через бюджетні обмеження та кадровий дефіцит у ключових сферах. Крім того, 79% респондентів опитування зазначили, що застарілі технології та інструменти заважають їхній фінансовій функції.


• Частка фінансових керівників, які вважають, що середній термін перебування на посаді становить понад п’ять років, зросла до 42%, що на 5 пунктів більше, ніж рік тому. Це може бути пов’язано зі стабілізацією економічних умов, посиленням уваги до довгострокової стратегії або з тим, що CFO залишаються на посаді заради підвищення до генерального директора, припускають у FTI.

За матеріалами CFO Magazine