Так звані "внутрішні наставники" сьогодні отримують до $2000 на годину за допомогу новачкам у раді директорів справитися з їхніми основними завданнями на зборах та досягнути успішності у компанії. Такі дані наводять консультанти з Чикаго.
Кількість керівників, які залишили свої позиції зросло на 7% до рекордного рівня 728 у першій половині року, порівняно із тим самим періодом 2005-го. Кількість же генеральних директорів, які звільнилися чи вийшли на пенсію протягом перших восьми місяців цього року досягло 245 чоловік, що майже вдвічі більше, ніж за той самий період 2004-го.
Разом з тим Міжнародна Федерація Наставників (International Coach Federation) сьогодні нараховує більше 10000 учасників, у той час як у 1998-му році вона мала лише 1500 учасників.
"Коучінг сьогодні стає схожим на політику страхування керівного складу компанії", — стверджує Gerry McDonough, генеральний директор компанії наставництва керівників LeadFirst. Якщо кандидат звільниться з посади протягом першого року його керівництва, то рекрутерська компанія часто повинна безкоштовно знайти йому заміну.
Банк BB&T — це приклад компанії, яка помічає зростання кількості звільнень керівного складу, а тому планує у цьому році витратити понад $700.000 на наставників, які допомагатимуть кандидатам пристосуватися до умов праці. "Вам слід бути переконаними, що керівник почне приносити компанії прибуток так швидко, як тільки можливо", — стверджує Tim Davis, керівник з людських ресурсів.
"Ми можемо спостерігати різні емоції — від злості до сліз та розгубленості — в процесі наставництва та розвитку особистості. Деякі технічно грамотні особи ніколи не зможуть навчитися керувати компанією, — стверджує McDonough, — тому наше завдання якомога швидше виявити таких людей і знайти їм хорошу заміну".
За інформацією management-issues.