Слово "культура" має настільки багато трактувань, що його значення розмивається. "Тому нарікати на культуру — все рівно, що нарікати на погоду, — стверджує Джон Келлі (John Kelly), голова відділу інтеграційної практики KPMG. — Поганої погоди не існує — буває тільки неправильний одяг", — пояснює він.
Перш ніж зважитися на злиття чи поглинання, слід приготуватися до перешкод, які можуть виникнути на шляху, а не просто знімати із себе відповідальність, прикриваючись проблемою культури.
Більшість респондентів (8 із 10-ти) відчувають себе непідготовленими до "боротьби" з перешкодами. У той же час компанії, менеджери яких дослідили питання культури завчасно, більш успішно проходять через процес злиття чи поглинання.
Якщо спробувати придивитися детальніше, тоді найбільш значними проблемами стануть: потреба правильного структурування верхівки компанії та потреба "вирівняти" різноманітні стилі праці. А отже ідея, що саме культура є найскладнішою перешкодою на шляху до успіху, не витримує критики.
Келлі доводить, що учасникам злиття варто використовувати різницю своїх культур на свою ж користь, а не робити її винуватицею всіх бід. Але для того, щоб отримати зиск, компаніям насамперед слід чітко визначити цю різницю, а вже тоді — визначити прагматичні способи роботи з нею. Учасникам злиття слід раз і назавжди запам'ятати, що повна асиміляція та зміна культури неможлива.
"Ви можете визначити певні пріоритети поведінки і нагороджувати людей, які дотримуються їх. Адже успішна інтеграція передбачає відмову від нарікань на культуру і складну роботу на користь створення нових цінностей".
За інформацією management-issues.