Намагаючись ідентифікувати найбільші перешкоди на шляху створення глобальної корпорації, половина (49%) респондентів назвали "нездатність впровадження загальної корпоративної культури", а 44% — "складність пристосування до локальної специфіки ведення бізнесу".
Четверо з 10-ти респондентів (41%) відзначили, що вміння ефективно надавати послуги віддаленим клієнтам/споживачам також є критичним для вдалого створення глобальної корпорації. Лише чверть опитаних наголосили, що однією з найбільших проблем виходу на міжнародний рівень є вплив геополітичних особливостей.
І хоча переважна більшість респондентів визнали, що їхні співробітники, постачальники та клієнти більш глобалізовані, ніж 5 років назад, все ж майже чверть з них (22%) відчувають, що їхні компанії не готові до виходу на міжнародний ринок.
"Щоб досягнути успіху у сучасному глобалізованому ринку, слід створити потужну і енергійну команду, досвід членів якої стосуватиметься широкого спектру сфер, — стверджує Марк Фостер (Mark Foster), один з керівників Accenture. — Основним завданням менеджменту є необхідність дотримання ключових цінностей компанії та корпоративної ідентичності не залежно від країни, суспільства та локальних особливостей галузі".
За інформацією management-issues.