Фінансові пастки для власників бізнесу: як уникнути помилок

03.06.2025

Вести бізнес — це мистецтво балансувати між прибутками й витратами, між мріями й реальністю, між сьогоденням і майбутнім. Але навіть найуспішніші підприємці часто не усвідомлюють, що найбільші фінансові ризики ховаються не в ринку чи конкуренції, а у власних діях (чи бездіяльності). Помилки в управлінні фінансами, як стверджує фінансовий блог mamonov.kiev.ua, можуть перетворити прибуткову справу на чорну діру для грошей — тих, що вже зароблені, і тих, які могли б з’явитися.

Розгляньмо кілька найтиповіших помилок, яких припускаються власники бізнесів, коли йдеться про управління фінансами. І хоча деякі з них здаються дрібницями — насправді це ті самі «дрібниці», що можуть коштувати вам фінансової незалежності, спокійної пенсії або навіть самого бізнесу.

1. Не планувати на довгострокову перспективу

У багатьох підприємців горизонт планування закінчується біля дверей офісу. Більшість живуть у режимі пожежника: гасіння щоденних проблем замість стратегічного мислення. Але бізнес — це не лише про прибуток тут і зараз, це актив, який може фінансувати ваше життя після того, як ви скажете: «Досить!»

Чи збираєтесь ви передати справу дітям? Продати її? А, можливо, хочете просто спокійно жити на березі моря, поки хтось інший підраховує касу? Усе це вимагає чіткого плану. А часу завжди менше, ніж здається.

2. Не знати, скільки грошей потрібно для життя

Якщо ви не знаєте, скільки грошей вам потрібно для нормального життя, то є два варіанти: або ви берете занадто мало й економите на собі, або витягуєте з бізнесу забагато і сплачуєте надмірні податки замість того, щоб інвестувати у власне майбутнє.

Бізнес — це джерело грошового потоку, але щоб ним користуватися ефективно, треба знати точні цифри: що потрібно для життя, для заощаджень, для інвестицій. І головне — не витрачати зайве лише тому, що «можеш».

3. Не знати, що робити з надлишковими грошима

Після того, як ви почали розглядати бізнес як майновий актив і визначили, скільки потрібно вилучати з нього для життя, постає питання: що робити, коли в компанії накопичується надлишок грошових коштів?

Уявіть: ви накопичили мільйон на рахунку компанії — і що далі? Він просто лежить. Не зростає, не працює, не обганяє навіть інфляцію. Це вже не бізнес, а музей грошей.

Натомість ці кошти можна інвестувати — наприклад, у інвестиційний портфель, постійне страхування або індивідуальний пенсійний план. Суть у тому, що існують способи ефективного використання цих коштів. Адже «мертві» гроші — це, по суті, антиінвестиція.

4. Не розглядати страхування як варіант інвестування

У деяких випадках страхові продукти можна розглядати як інструменти інвестування. Ви робите внески, і згодом вони можуть принести прибуток. Інвестиції в межах постійного полісу страхування життя не оподатковуються, тож можуть забезпечити привабливу ставку прибутку після сплати податків.

Крім того, у випадку страхування на все життя дивіденди за полісом нараховуються негайно, що створює стабільну інвестицію, яка не втрачає своєї вартості. Власники бізнесу можуть використовувати грошову вартість полісів для фінансування зростання компанії чи власних потреб.

Якщо вам не потрібні ці кошти прямо зараз — чому б не вкласти їх у щось, що працює й не боїться рецесій?

5. Зациклення на високій зарплаті

Якщо ви без належної причини виплачуєте собі великі суми готівки, це може створити фінансові труднощі для бізнесу. Проблеми можуть виникнути з грошовими резервами або кредитуванням — банкіри не люблять сюрпризів, і великі нерегулярні зняття коштів, як-от премії, можуть викликати занепокоєння.

Занадто великі виплати також знижують вартість бізнесу як елемента статку. Це може бути наслідком як его, так і незнання альтернатив. Ключ — у плануванні, передбаченні, розумінні різниці між зарплатою та дивідендами і усвідомленні того, що гучні цифри в декларації не завжди дорівнюють реальному добробуту.

Підсумок

Бізнес — це не просто робота. Це фінансовий інструмент. І якщо ви ставитеся до нього як до гаманця на колесах — він так і поїде… без вас.

Плануйте. Рахуйте. Не женіться за блиском. Бо успіх — це не те, що написано у звіті про прибутки, а те, що залишиться після вас.