Стратегія — Management.com.ua

Стаття

Витаминный комплекс управления

Ицхак Адизес (Ichak Adizes), журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№11, 2005)

Для организаций, как для любого живого организма, авитаминоз и гипервитаминоз чреваты серьезными заболеваниями. Признанный одним из ста лучших консультантов в мире доктор Ицхак Адизес в своей инновационной парадигме менеджмента предлагает определить, каких управленческих функций не хватает вашей компании, и, руководствуясь этим, подобрать оптимальный витаминный комплекс, который надолго обеспечит ее стабильность и процветание

14.07.2006

👁 6 / 43795

Стаття

Скрытые факторы управления

Олег Чеканов, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№4, 2004)

Некоторые собственники наивно полагают, что с помощью "нажима" можно управлять предприятием. Однако производственники так просто не сдаются. Имея в своем распоряжении целый арсенал способов "перераспределения" прибыли, каждый руководитель старательно оберегает свои "фирменные" секреты. В результате на предприятии формируется законспирированная система, которой может позавидовать и агентура

23.06.2006

👁 2 / 19543

Стаття

Strategy and the Fat Smoker

David Maister

Much of what professional firms do in the name of strategic planning is a complete waste of time, no more effective than individuals making New Year’s resolutions. The reasons are the same in both situations. Personally and professionally, we already know that we should do: lose weight, give up smoking, exercise more. In business, strategic plans are also stuffed with familiar goals: build client relationships, act like team players, provide fulfilling, motivating careers

02.06.2006

👁 2 / 12375

Стаття

Стратегия роста: куда и как?

Людмила Савицкая, Виктор Тарнавский, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№3, 2004)

Похоже, понятие "рост" становится синонимом "стратегии". По крайней мере, рост — сквозная тема рейтинговых книг по стратегии, вышедших в последние месяцы. Конкуренция ужесточается, жизненный цикл продуктов сокращается, прибыльность компаний падает. Расти надо, но как?

17.05.2006

👁 2 / 17833

Стаття

Мифы корпоративной стратегии

Richard Koch

Многие годы бизнесмены и ученые полагали, что существует нечто, называемое корпоративной стратегией, когда центральный офис компании придумывает умные ходы, увеличивая ее стоимость. Однако корпоративная стратегия — это западня и иллюзия. Пора положить этому конец

17.03.2006

👁 2 / 14749

Стаття

Управление идеями: как организовать процесс

Дмитрий Хомутский, журнал "Управление компанией" (№8, 2005)

В умах сотрудников любой компании периодически зарождаются рационализаторские идеи, направленные на улучшение работы фирмы. К сожалению, такие идеи часто высказываются в неформальной обстановке и, что называется, "повисают в воздухе". Причина простая: отсутствует механизм донесения рацпредложений до руководителей, принимающих решения

27.02.2006

👁 3 / 54609

Стаття

Жизненный цикл и смена управленческих стереотипов

Donald Norman Sull, магистр управления Гарвардской школы бизнеса

Cмена управленческих стереотипов — это действия, необходимые для перестройки формулы успеха компании. Их изучение помогает понять, как компании вначале достигают успеха, попадают в ловушку своей инерции, и адаптируются (или не адаптируются) к новой обстановке

15.02.2006

👁 2 / 14639

Стаття

Трамплин для чемпионов

Jayant Sinha, The McKinsey Quarterly (№2, 2005)

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 11-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru Развивающиеся страны становятся настоящим трамплином для компаний, стремящихся выйти на международные рынки. Об этом свидетельствует история компаний, которые поначалу добились успеха у себя на родине, а затем развили его, но уже в мировом масштабе

30.01.2006

👁 2 / 11196

Стаття

Инструменты и методы получения данных в конкурентной разведке

Kenneth Saukah, Fuld & Company, Inc.

Специально разработанные методы анализа разведданных позволяют правильно интерпретировать параметры внешней среды компании и нейтрализовать внезапно появившиеся угрозы. Они способствуют процессу принятия стратегических решений и использованию появившихся возможностей

11.01.2006

👁 3 / 15360

Стаття

Лидерство как отправная точка стратегии

Tsun-yan Hsieh, Sara Yik, The McKinsey Quarterly (№1, 2005)

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 8-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru Даже лучшая стратегия может остаться нереализованной, если у компании нет каркаса из лидеров, обладающих необходимыми качествами и оптимально рассредоточенных на всех уровнях организации

19.12.2005

👁 2 / 12042

Стаття

Когда нужна и не нужна вертикальная интеграция

John Stuckey, David White, The McKinsey Quarterly (№3, 1993)

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 8-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru Руководителям любой крупной компании рано или поздно приходится решать вопросы вертикальной интеграции. Авторы этой статьи, которая хотя и стала классикой за десятилетие с момента ее первой публикации, но не утратила своей актуальности, подробно рассматривают четыре самых распространенных основания для вертикальной интеграции. Но главное, они призывают руководителей компаний не стремиться к вертикальной интеграции, если можно иначе создать или сохранить стоимость

02.12.2005

👁 3 / 40529

Стаття

Бизнес держится на знаниях, сам того не зная

Татьяна Гаврилова, Лев Григорьев, журнал "Персонал-Микс" (№2, 2004)

В последнее время появилось множество спекуляций на концепции управления знаниями (knowledge management, УЗ). IT-компании быстро подхватили это модное магическое заклинание, которое стремительно вытесняет или дополняет уже известные и приевшиеся термины КИС, ERP, workflow и другие «панацеи» автоматизации. Поэтому, пока дело зашло не слишком далеко, то есть не произошла окончательная девальвация этого понятия, хочется внести ясность в проблематику управления знаниями применительно к бизнесу

16.11.2005

👁 2 / 22504