Стратегія
Статті, кейси, методики та фрагменти книжок із теми стратегії бізнесу: стратегування, стратегічна ідея, стратегічне мислення, бізнес-моделі тощо.
Показано 12 із 141
Фрагменти книжок 141
Всі матеріали 388
Статті 217
Кейси 27
Методики 3
Фрагменти книжок 141
Фрагмент книжки
Генеральный директор XXI века
Глава из книги Элизабет Хаас Эдерсхейм "Лучшие идеи Питера Друкера"
В последние годы своей жизни Питер Друкер обращал особое внимание на вопрос, который вызывал у него непреходящий интерес, — роль генерального директора. Питер справедливо считал, что в условиях, когда корпорации становятся все более громоздкими, происходит обострение конкуренции в мировом масштабе, а покупатели и акционеры все чаще обращаются в суд, работа генерального директора приобретает особое значение
17.10.2008
👁 4 / 22053
Фрагмент книжки
Наиболее эффективные приемы и методы руководства интеграционной программой
Фрагмент книги "Как успешно объединить две компании"
Всех участников исследования попросили исходя из их опыта интеграции поделиться уроками, которые они извлекли из интеграционных процессов, и тем самым помочь сформулировать оптимальные приемы и методы руководства интеграционной программой. При определении наиболее эффективных приемов и методов основное внимание уделялось стадии реализации интеграции компаний
01.10.2008
👁 4 / 20093
Фрагмент книжки
УРОДЛИВОЕ ЛИЦО: Организация как инструмент господства
Глава из книги Гэрета Моргана "Образы организации"
Наши организации убивают нас! Журнал Rampart много лет назад писал, что западный мир медленно «съедает» себя. В нашу пищу подмешиваются тысячи разных синтетических вкусовых добавок, красителей, загустителей, окислителей, отбеливающих веществ, загрязняющих примесей от упаковки, антибиотиков и ядовитых пестицидов. Производители пищевых продуктов и табачных изделий тратят миллиарды долларов ежегодно на продвижение вредных для здоровья товаров
15.09.2008
👁 5 / 24424
Фрагмент книжки
Моделирование архитектуры бизнеса
Глава из книги Джамшида Гараедаги "Системное мышление"
Архитектура бизнеса — это общее описание системы. Она определяет ее цель, жизненно важные функции, активные компоненты и ключевые процессы, а также устанавливает характер их взаимодействий. Бизнес-архитектура состоит из набора отдельных, но взаимосвязанных платформ, образующих в целом многомерную модульную конструкцию. Каждая платформа отражает тот или иной аспект системы с присущими ему уникальными характеристиками
02.06.2008
👁 4 / 36009
Фрагмент книжки
Неблагоразумное мышление
Глава из книги Пола Лемберга "Мысли нестандартно! Нетрадиционные подходы к решению бизнес-задач"
Поступая неразумно, вы стараетесь выявить границы нормального и приемлемого поведения, чтобы затем преднамеренно их нарушить. Речь идет не о том, чтобы обязательно выделиться из массы. Неразумно мыслящие бизнесмены вначале вообще не рассматривают массу как таковую. Не надо ломать правила только потому, что надо чтото ломать. Надо научиться избегать правил как концепции
16.05.2008
👁 4 / 26272
Фрагмент книжки
Создание сети знаний
Глава из книги "Создавая связи. Внутрикорпоративные коммуникации в бизнес-стратегии"
В первую очередь в главе обсуждается, что такое управление знаниями и почему оно важно. Затем рассматривается роль внутренних коммуникаций в менеджменте и приводятся аргументы в пользу важности правильной связи между двумя звеньями внутренних коммуникаций — информацией и взаимодействием
19.03.2008
👁 3 / 22506
Фрагмент книжки
Стратегия подразумевает умение отказывать
Глава из книги Дэвида Майстера "Стратегия и толстый курильщик"
В данной главе я подробно рассматриваю вывод о том, что самое трудное в деле изменения — найти в себе достаточно решимости и самодисциплины, чтобы не бросить начатое на полпути и высказываю мнение, что стратегия подразумевает умение отказываться от некоторых деловых предложений, как бы трудно это ни было
15.02.2008
👁 4 / 13498
Фрагмент книжки
Шесть почти беспроигрышных принципов успешного бизнеса
Фрагмент книги "Путеводитель по царству мудрости. Лучшие идеи крупнейших предпринимателей"
В начале этой главы мы говорили, что в бизнесе не бывает безупречных идей, и так оно и есть. Можете сколько душе угодно метаться в поисках раздражителя или слабости конкурентов. Можете следовать всем рекомендациям наших гуру относительно приемов оттачивания деловых идей. И все-таки велика вероятность: то, что пришло вам в голову, не так уж безупречно
10.01.2008
👁 4 / 15947
Фрагмент книжки
Создание корпоративного преимущества
Глава 7 из книги "Корпоративная стратегия. Ресурсный подход"
Корпоративная стратегия — это способ, которым компания стремится создавать стоимость, очерчивая круг своих действий на многочисленных рынках и координируя их. Эффективная корпоративная стратегия не сводится только к приобретению ценных корпоративных ресурсов, конкуренции в привлекательных бизнесах или эффективным системам управления. Качество корпоративных стратегий зависит не только от качества их отдельных элементов; не менее важно и то, как эти элементы взаимодействуют, образуя единое целое
17.12.2007
👁 4 / 28543
Фрагмент книжки
Теория принятия решений
Фрагмент из книги "Избранные концепции бизнеса. Теории, которые изменили мир"
Помимо принятия решений у руководителей есть и другие дела. Но решения — только их ответственность. Поэтому первый навык руководителя — принятие эффективных решений», — писал Питер Друкер. Как принимаются решения, как добиться их эффективности — вот особая тема и для бизнесменов, и для исследователей
28.11.2007
👁 5 / 50992
Фрагмент книжки
Фундаментальные принципы
Глава 1 из книги "Победить в игре за влияние"
Что нужно, чтобы понять, как играть в игру влияния? Благодаря интервью с профессиональными лоббистами из Вашингтона, специалистами по отношениям с государственными органами из крупных корпораций и сотрудниками государственных органов, мы выделили семь фундаментальных принципов этой игры. Эти принципы положены в основу практичного, ориентированного на результат подхода к влиянию, который мы шаг за шагом опишем в данной книге
17.09.2007
👁 2 / 11051
Фрагмент книжки
Игра влияния
Фрагмент книги "Победить в игре за влияние"
Менеджеры, игнорирующие действия правительства, сильно рискуют. Государственные органы, определяющие правила игры, — законодательные и регуляторные, местные, уровня штата и федеральные, американские и других стран — играют важнейшую роль в создании игрового поля, на котором конкурируют компании. Правительства создают законы, оказывающие влияние на все аспекты стратегии и работу компании, и следят за их выполнением. Как возникают правила этой игры?
03.05.2007
👁 2 / 11734