Стратегія — Management.com.ua

Стаття

Business Intelligence как продукт новой бизнес-среды

Владимир Савчук

Не стоит доказывать утверждение, что «в бизнесе все начинается со стратегии». Но само понятие «стратегия» не имеет однозначной и принятой всеми формулировки и трактовки. Приведем только два определения стратегии, которые достаточно часто цитируются в бизнес-литературе. Одним из первых, кто дал определение понятия стратегии, был Карл фон Клаузевиц. С его легкой руки понятие стратегии было введено в военном деле почти 200 лет назад: стратегия «есть использование отдельных кампаний для целей войны», а сама война «есть не что иное, как продолжение государственной политики иными средствами»

04.12.2018

👁 5 / 6177

Стаття

Пошаговая инструкция развития компании

Вадим Горенко, Strategic Business Review (апрель, 2017)

Часто бизнесмены жалуются, что ассортимент продукции или услуг недостаточно широк. Или же говорят, что в компании отсутствует четко выраженное конкурентное преимущество, а в отрасли распространяются известия о массовом уходе сотрудников. Еще одна проблема, когда клиенты уходят к конкурентам, а прибыль снижается. Во всех перечисленных случаях необходимо срочно изменить стратегию развития бизнеса

24.07.2018

👁 5 / 7141

Стаття

Життєздатність організації — швидкий спосіб покращити продуктивність

Кріс Кагнон (Chris Gagnon), Елізабет Джон (Elizabeth John), Роб Теуніссен (Rob Theunissen)

На думку консалтингової компанії McKinsey, життєздатність організації — це більше, ніж просто культура роботи чи взаємодія співробітників. Це здатність організації скеровувати власну діяльність на основі спільного бачення, ефективно втілювати його в життя та відновлювати себе через інновації та креативне мислення. Іншими словами, життєздатність нагадує керування кораблем, незалежно від того, хто виконує роль капітана, і які хвилі гойдають судно

02.02.2018

👁 6 / 9769

Стаття

Десять засад підходу «Стратегія через реалізацію»

Айвен де Соуза (Ivan de Souza), Річард Кауфельд (Richard Kauffeld), Девід ван Осс (David van Oss)

«Всі ми сидимо в стічній канаві, але деякі з нас дивляться на зірки». Цими словами Оскара Уайльда представники Strategy& Айвен де Соуза (Ivan de Souza), Річард Кауфельд (Richard Kauffeld) та Девід ван Осс (David van Oss) ілюструють зміст стратегічного процесу. «Ви знаходитесь десь у будяках, виконуючи рутинні завдання, водночас не спускаєте очей із довгострокових цілей компаній та безперервно шукаєте способи диференціації від конкурентів»

24.11.2017

👁 5 / 10198

Стаття

Искажения и обманы в стратегических решениях

Дэн Ловалло (Dan Lovallo), Оливье Сибони (Olivier Sibony)

Стратегические решения никогда не бывают простыми, и иногда они идут не так, из-за человеческих недостатков. Поведенческая экономика учит нас тому, что множество универсальных человеческих предубеждений, таких как оптимистичность по отношению к вероятности успеха, может повлиять на принятие стратегических решений. Такие решения также уязвимы для того, что экономисты называют конфликтом интересов

11.07.2017

👁 2 / 11972

Стаття

Стратегічна майстерність

Оксана Щегельська, керуючий партнер STRATEGIC

Стратегія є завжди — бо кожна компанія дотримується певної поведінки на ринку. Ви керуєтесь якимись принципами, кудись прямуєте. Це означає, що хтось вже заклав цей шлях. Отже, якщо ви знаєте контекст, знаєте, що відбувається на ринку, у світі, у вашому бізнесі, то можете з великою ймовірністю передбачити, що станеться: здійснить ваша компанія злет чи розпочне рух униз зі своєю стратегією

28.04.2017

👁 13 / 12620

Стаття

Системная несистемность организации

Дарюс Радкявичюс, Strategic Business Review (июнь, 2016)

Существуют несколько десятков различных определений понятия «система». Те или иные определения используют в зависимости от контекста, области знаний и целей исследования. Основной фактор, влияющий на различия в определениях, состоит в том, что понятие «система» двойственно. С одной стороны, оно используется для обозначения объективно существующих феноменов, а с другой, как метод изучения и представления феноменов

10.01.2017

👁 2 / 10472

Стаття

Как расти, когда ваша отрасль не растет

Кастури Ранган (Kasturi Rangan), Эван Хирш (Evan Hirsh)

Если бы мы получали 5 центов каждый раз, когда руководитель какой-то компании в эфире делового телеканала CNBC объясняет неспособность своей компании расти плохой ситуацией на рынке, мы были бы богаты как Крез. Конечно, есть причина тому, почему это объяснение так распространено: оно приходит на ум в первую очередь. В любой момент примерно половина отраслей растет медленнее, чем уровень ВВП

06.12.2016

👁 3 / 9882

Стаття

Ревизия бизнес-модели

Адриан Сливоцкий (Adrian Slywotzky), Strategic Business Review (июнь, 2016)

Если вы управляете собственным бизнесом, спросите себя, зачем вы работаете: ради доли рынка или ради прибыли? Ваша доля рынка дает прибыль или стала непомерным балластом? Существует множество компаний с большими долями рынка, но с низкой прибыльностью и низкой акционерной стоимостью

08.11.2016

👁 3 / 10146

Стаття

Укрощение хаоса: как закалялся риск-менеджмент

Питер Л. Бернстайн (Peter L. Bernstein)

Способность предвидеть варианты будущего и выбирать альтернативные решения лежит в основе современных сообществ. Деятельность в условиях риска заставляет нас принимать множество решений — от планирования семьи и определения размеров страховых выплат до использования ремней безопасности и выращивания еды.

26.01.2016

👁 2 / 11291

Стаття

Как вам может помочь бизнес-прогнозирование

Артур Дж. Райтш (Arthur G. Reitsch)

Кому необходимы прогнозы? Практически каждое предприятие, большое или малое, частное или государственное, явно или неявно пользуется прогнозами, потому что каждое предприятие должно планировать будущее, о котором оно пока ничего не знает. Прогнозы необходимы в финансах, маркетинге, подборе кадров и производстве, в правительственных и коммерческих организациях

04.12.2015

👁 2 / 12230

Стаття

Антикризисные инновации — оксюморон или руководство к действию

Сергей Червинский, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№1, 2015)

В спокойные и «тучные» докризисные времена многие руководители охотно соглашались с «модным» тезисом о том, что инновационный менеджмент — это драйвер конкурентоспособности компании. Сегодня ситуацию большинство руководителей описывают емким выражением «не до жиру, быть бы живу». Это связано с нестабильностью финансовой системы

10.11.2015

👁 2 / 15513