Стратегія
Статті, кейси, методики та фрагменти книжок із теми стратегії бізнесу: стратегування, стратегічна ідея, стратегічне мислення, бізнес-моделі тощо.
Показано 12 із 217
Статті 217
Всі матеріали 388
Статті 217
Кейси 27
Методики 3
Фрагменти книжок 141
Стаття
Стратегії, які працюють
Олена Вольська, EBS
Кожен бізнесмен, який прагне до розвитку та не зацікавлений «сидіти на місці», періодично задає собі питання: яка повинна бути стратегія його бізнесу, яка стратегія є успішною, і як зробити так, щоб обрана стратегія працювала. Звичайно, існують дослідження і в принципі давно відомий факт, що у 80% випадках нічого не виходить лише тому, що ніхто ніколи не приступав до хороших, логічних і ймовірно цілком успішних стратегій, які були розроблені
17.02.2012
👁 2 / 20860
Стаття
Стратегия, миссия и видение компании: где вы сейчас и где окажетесь завтра
Оксана Гафаити, консультант по развитию бизнеса
В характере каждой компании есть что-то от ее основателя. И чем меньше бизнес, тем заметнее сходство. Эмерсон верно подметил: "Организация — это удлиненная тень одного-единственного человека". Но унаследовав взгляды своего владельца, бизнес часто меняет их, повзрослев. Меняется все: идеи, клиенты, сотрудники, рынок, но неизменным должно быть одно — четкое видение и ясные цели
08.02.2012
👁 5 / 155790
Стаття
Глобальный фазовый барьер
Валерий Пекар, президент компании «Евроиндекс»
Сегодня уже фактически стало общепринятым мнение о том, что текущий экономический кризис — это не просто очередной кризис капитализма, подобный предыдущим. Это системный кризис нынешней индустриальной фазы развития человечества, сопровождающийся системными проблемами доминирующей евроатлантической цивилизации. Заставляет задуматься тот факт, что Украина гонится за прошлым сразу в двух измерениях
03.01.2012
👁 2 / 21822
Стаття
Краткая история эволюции менеджмента
Екатерина Шeкoвa, Высшая школа менеджмента СПбГУ
Профессиональный бизнес, несмотря на относительную историческую краткость периода, прошел интенсивную и радикальную эволюцию. В этом развитии можно выделить несколько этапов. Основанием для различения этих этапов может служить простой, но ясный и эффективный критерий — факторы, от которых решающим образом зависит успех дела. Меняются факторы успеха — меняется технология эффективного бизнеса, а значит меняются и требования к профессионализму менеджеров и предпринимателей
26.10.2011
👁 3 / 18857
Стаття
Монетный двор бизнеса
Давид Лоттенбах, Максим Печерский, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№11, 2010)
На уже существующих рынках компании часто открывают разумные, оригинальные, а иногда и разрушительные для них способы создания ценности. Посмотрите на компании Starbucks и Apple — до их прихода на рынок существовали как сети кафетериев, так и производители портативных гаджетов. Внимательнее присмотритесь к компаниям, которые не только знают о принципах создания прибыльного проекта на своем рынке, но и используют для этого возможности интернет-технологий
28.09.2011
👁 2 / 9453
Стаття
Подход «4x4» и стратегическое планирование
Джералд Кендалл (Gerald I. Kendall)
Для преодоления препятствий на пути к эффективному стратегическому планированию был разработан процесс или метод «4x4», помогающий руководителям в достижении устойчивых, согласованных результатов работы возглавляемых ими служб и подразделений, как в настоящее время, так и в будущем. Процесс был назван «4x4» потому, что он предусматривает проведение стратегического планирования в два этапа по 4 дня каждый
14.09.2011
👁 2 / 18159
Стаття
Риски под колпаком
Эдуард Мальцев, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№1-2, 2011)
Главная обязанность руководителя стратегическими бизнес-единицами — управление стратегическими рисками. Понимание рисков позволяет ему либо сконцентрироваться на совершенствовании созданной бизнес-модели, либо обеспечить ее смену. Особенно актуальной и в то же время сложной эта задача становится в современных экономических условиях. Эта статья посвящена главному риску на сегодняшний день — стратегическому риску стагнации
12.07.2011
👁 2 / 14362
Стаття
Реализация стратегии. Компетенции, которые создают конкурентные преимущества
Михаил Левицкий, журнал "Das Management" (№10-12, 2010)
Реализация стратегии — что еще может быть более важным для организации. Реализация стратегии — это процесс, посредством которого предприятие создает стоимость для акционеров, это процесс, посредством которого организация создает свои индивидуальные особенности, которые ее отличают от конкурентов и делают более привлекательной для потребителей. Однако от 80 до 90% организаций не сумели реализовать хорошо разработанные и сформулированные стратегии
13.04.2011
👁 3 / 32938
Стаття
РАЗНОЦВЕТНЫЕ МИРЫ. Популярное введение в «спиральную динамику»
Валерий Пекар, президент компании «Евроиндекс»
Сколько раз с вами бывало такое: вы пытаетесь что-то объяснить человеку, но у вас не получается — он не понимает ничего из того, что вы говорите, как будто он живет в каком-то другом мире. «Да он что, с Луны свалился», — спрашиваете вы себя. Вы чувствуете, что в его мире другие законы и правила, и те же самые события трактуются совсем по-другому. Непонимание приводит к обострению отношений, создает массу негативных побочных эффектов
28.03.2011
👁 9 / 16587
Стаття
Моделирование кризиса
Валерий Пекар, президент компании «Евроиндекс»
Анализ многочисленных публикаций, посвященных нынешней экономической ситуации (называть ее «кризисом» язык не поворачивается хотя бы в силу ее долговременности), показывает, что их авторы исходят из совершенно разных моделей реальности. Естественно, в силу этого между ними совершенно невозможна дискуссия — как невозможна профессиональная дискуссия между эндокринологом и астрофизиком, ибо они говорят на разных профессиональных «языках», — иначе говоря, смотрят на мир сквозь призму разных моделей
21.02.2011
👁 3 / 15745
Стаття
Управление совместным предприятием
Джим Бамфорд, Дэвид Эрнст
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey".
Статья вышла в 21-м номере журнала.
Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Корпоративное управление стало одним из главных приоритетов руководителей публичных компаний, чего нельзя сказать об управлении совместными предприятиями. А ведь в них, по словам самих топ-менеджеров, системы и процедуры корпоративного управления совсем не так хороши, как у их учредителей
21.01.2011
👁 2 / 11712
Стаття
Как падают великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Джим Коллинз (Jim Collins)
Даже пребывая на вершине мира, в самой сильной компании, самом прибыльном секторе бизнеса, можно свернуть на дорогу в никуда, и догадаться об этом практически невозможно. Джим Коллинз изучил истории падения самых великих компаний и предлагает воспользоваться своими выводами в книге «Как падают великие» («How the Mighty Fall and Why Some Companies Never Give In»)
27.12.2010
👁 3 / 16502