Що мотивує та демотивує українських менеджерів?
- Що мотивує українських менеджерів продуктивно працювати?
- Що для них важливо в роботі?
- Чому вони, зрештою, міняють роботу?
В опитуванні взяли участь 204 бізнес-фахівця з вищою освітою, переважно менеджери різного рівня, керівники та ІТП, у т.ч. 60% чоловіків і 40% жінок.
Опитування проводилося в обласних центрах з населенням від 350 тис. до 1 млн. жителів.
Респондентам пропонувалося заповнити так звану Карту мотиваторів і оцінити для себе за 10-бальною системою:
-
а) важливість певного мотиву до роботи взагалі, в ідеалі;
б) задоволеність цими ж факторами в дійсності, тобто на останньому місці роботи.
Різниця між цими показниками, так званий "коефіцієнт незадоволеності" показує важливість кожного мотиву (фактора) як причини пошуку нової роботи.
Результати опитування представлені в таблицях.
| № | Мотиви | Виразність (важливість) мотиву в ідеалі |
| 1 | Досягнення результату (ціль) | 9,4 |
| 2 | Оплата праці | 9,3 |
| 3 | Самореалізація | 9,0 |
| 4 | Визнання колективом | 8,9 |
| 5 | Повага керівництва | 8,8 |
| 6 | Одержання нових знань | 8,6 |
| 7 | Самостійність у роботі | 8,1 |
| 8 | Творчість у роботі | 8,1 |
| 9 | Статус (посада) | 8,0 |
| 10 | Корпоративна культура | 8,0 |
| 11 | Комфортні умови роботи | 7,9 |
| 12 | Популярність (престиж) компанії | 7,5 |
| 13 | Соціальні пільги | 6,3 |
| № | Мотиви | Задоволеність на останньому місці роботи |
| 1 | Визнання колективом | 8,9 |
| 2 | Повага керівництва | 8,3 |
| 3 | Досягнення результату (ціль) | 7,9 |
| 4 | Самостійність у роботі | 7,6 |
| 5 | Одержання нових знань | 7,0 |
| 6 | Самореалізація, кар'єра | 6,8 |
| 7 | Комфортні умови роботи | 6,9 |
| 8 | Творчість у роботі | 6,6 |
| 9 | Популярність (престиж) компанії | 6,5 |
| 10 | Статус (посада) | 6,5 |
| 11 | Корпоративна культура | 6,4 |
| 12 | Оплата праці | 6,1 |
| 13 | Соціальні пільги | 4,5 |
| № | Мотиви | Коефіцієнт (не) задоволеності |
| 1 | Оплата праці | -3,2 |
| 2 | Самореалізація | -2,2 |
| 3 | Соціальні пільги | -1,8 |
| 4 | Одержання нових знань | -1,6 |
| 5 | Корпоративна культура | -1,6 |
| 6 | Досягнення результату (ціль) | -1,5 |
| 7 | Творчість у роботі | -1,5 |
| 8 | Статус (посада) | -1,5 |
| 9 | Комфортні умови роботи | -1,0 |
| 10 | Популярність (престиж) компанії | -1,0 |
| 11 | Повага керівництва | -0,5 |
| 12 | Самостійність у роботі | -0,5 |
| 13 | Визнання колективом | = |
У свою чергу, MCUa в квітні-травні 2006-го року провів дослідження демотивуючих факторів, присутніх у компаніях, що впливають на відвідувачів нашого сайту. На жаль, головним фактором залишається невисока зарплата (сподіваємось, що наші колеги адекватно оцінювали власні можливості). Відсутність можливості росту, ігнорування ідей і досягнень також є досить критичними факторами, що спонукають людей шукати нову роботу. Але є і хороша тенденція — порушень умов договору з'являється все менше.
Всі результати виглядають наступним чином (кількість опитаних — 117):
- Невисока зарплата — 12.82%
- Відсутність можливості кар'єрного росту — 9.62%
- Відсутність особистого і професійного росту — 9.4%
- Відсутність визнання досягнень і результатів з боку керівництва та колег — 9.19%
- Ігнорування ідей та ініціативи — 8.97%
- Відсутність відчуття досягнення, не видно результатів — 7.26%
- Некомфортні умови праці — 7.26%
- Відсутність почуття причетності до компанії — 6.62%
- Відсутність можливості навчання — 6.41%
- Відсутність можливості використання Ваших додаткових навичок — 5.98%
- Порушення негласних домовленостей — 5.77%
- Затримка зарплати — 5.13%
- Порушення умов договору/контракту — 3.85%
За власними даними та інформацією АРКА.