|
В наши дни менеджерам, помимо основной работы, приходится возглавлять и доводить до завершения сложные и многочисленные проекты, используя ограниченные ресурсы. В книге "Управление проектами для «неофициальных» проект-менеджеров" авторы описывают принципы, практические примеры и инструменты реального и высокоэффективного управления проектами, которые могут быть использованы в организациях любого уровня — от транснациональной компании до крохотной фирмы.
В основе книги — опыт и наработки глобальной структуры, известной в 140 странах как Franklin Covey Company, мирового авторитета в вопросах лидерства, исполнительской дисциплины, укрепления доверия, эффективности продаж, достижения лояльности клиентов и образования персонала.
|
Оценочные мероприятия в рамках работы с персоналом неизменно пользуются высокой степенью внимания и интересом со стороны менеджеров по персоналу, линейных руководителей, сотрудников аутсорсинговых компаний. Для одних это рабочий инструмент повышения (или, как минимум, измерения) эффективности персонала, для других продукт, выставляемый на продажу. Одним из таких инструментов и является продукт со странным интригующим названием «Оценка 360°»...
Почему хорошие (плохие) компании могут быть неудачными (удачными) инвестициями
Императив роста
Обновление жизненного цикла организации
Как бороться против копирования бизнеса?
Шесть ценностей и четыре преимущества agile-маркетинга
Как влиять на вовлеченность сотрудников
Революция в сфере благотворительности и социального инвестирования
ИНТЕРВЬЮ
