|
С подчиненными нужно твердо выдерживать курс. Здесь нет места никакой жалости. Никто не будет относиться к вашему бизнесу, как вы, и никто не будет столько в него вкладывать: если дело пойдет прахом, наемные работники пойдут и найдут новое место, но вы-то здесь на крючке. Конечно, в чем-то можно дать послабление, но тем, и только тем, кто этого стоит. Без конца опаздывающий, некомпетентный, попросту нечестный и недобросовестный сотрудник милости не заслуживает. От такого нужно избавляться в пожарном порядке, как от раковой опухоли.
Думаете, что сможете перевоспитать людей? Замотивировать? Нет. Но вы можете создать четкие правила, твердо следуя которым заработаете гораздо больше, чем надеялись, и выстроите стабильный бизнес, — утверждает автор бестселлера "Жесткий менеджмент" Дэн Кеннеди.
|
Современные специалисты по стратегии прилагают большие усилия к тому, чтобы понять значимые факторы окружающей обстановки, оценить и развить свои конкурентные преимущества, выработать четкую концепцию желаемого результата и сохранять гибкость и даже противоречивость отношений между соперничающими воздействиями, чтобы развить самодостаточное стратегическое конкурентное преимущество...
Гибкие HR-модели как ответ на вызовы современного мира
Создайте компанию заново
Hoover: Від розпродажу до краху
Kanban vs Scrum: у чому полягають відмінності та як зрозуміти, що обрати для себе
SaaS, IaaS или PaaS: что выбрать?
Смарт-бизнес: новые факторы создания стоимости
Менеджмент системы мотивации
РЕЦЕНЗИИ
