Е-КНИГИ (фрагменти книжок)
1. Постепенный переход к когнитивным технологиям
16.09.2021 Томас Дэвенпорт, фрагмент книги "Внедрение искусственного интеллекта в бизнес-практику"  Розділ: Інформаційні технології
Постепенный переход к когнитивным технологиямНесмотря на несколько десятилетий чередования «зим» и «весен» искусственного интеллекта (ИИ), когда интерес к исследованиям ИИ снижался, а затем повышался вновь, сегодня ИИ в моде. Его принимают крупные организации, такие как Центр Андерсона, банк DBS и Amazon. Технологические стартапы в Кремниевой долине и по всему миру, а также компании, оказывающие профессиональные услуги, считают, что ИИ станет — или уже стал — следующим важным этапом развития отрасли. В эту область вкладывают деньги венчурные компании...
звернень: 210, відгуків: 0

2. Впечатления и дизайн впечатлений
10.09.2021 Роберт Россман, Мэтью Дюрден, фрагмент книги "Дизайн впечатлений"  Розділ: Маркетинг та продаж
Впечатления и дизайн впечатленийВпечатления важны для всех без исключения отраслей. Компании, производящие прекрасное впечатление на потребителей и сотрудников, процветают, а те, у кого это не получается, терпят крах. Впечатления имеют значение и в частной жизни человека. Они формируют нашу личность, влияют на отношения с родными и друзьями. «Произвести хорошее впечатление» нельзя случайно — это требует целенаправленной и тщательной подготовки...
звернень: 386, відгуків: 0

3. Почему преобразования терпят неудачи
19.08.2021 Тони Салдана, фрагмент книги "Почему цифровая трансформация не дает результата"  Розділ: Управління змінами
Как добиться устойчивых улучшенийУспешная трансформация в период промышленной революции — это хорошо, но лидеры рынка, твердо стоящие на ногах, обязаны думать на несколько ходов вперед. Они должны обеспечить жизнеспособность бизнес-модели. Если новая бизнес-модель создана без прицела на постоянную эволюцию, полноценной трансформации не выйдет...
звернень: 1184, відгуків: 0

4. Cтратегия vs Бизнес-модель
12.08.2021 Джоан Магретта, фрагмент книги "Трансформация бизнес-модели"  Розділ: Стратегія
Cтратегия vs Бизнес-модельКаждая эффективная компания построена на разумной бизнес-модели, независимо от того, понимают ли это ее основатели или менеджеры. Но бизнес-модель — это не то же самое, что стратегия, хотя многие сегодня полагают, что эти термины взаимозаменяемы. Бизнес-модели описывают, как элементы бизнеса, взаимодействуя друг с другом, превращаются в единую систему. Но они не учитывают один важнейший аспект функционирования компании: конкуренцию... ...
звернень: 1460, відгуків: 0

5. Что такое культура и как на нее влиять
25.06.2021 Бен Хоровиц, фрагмент книги "Мы — то, что мы делаем. Как строить культуру в компании"  Розділ: Управління персоналом
Что такое культура и как на нее влиятьКогда я основал компанию под названием LoudCloud, я обратился за советом к CEO и лидерам отрасли. И все в один голос заявили: «Удели особое внимание культуре компании. Культура важнее всего». Но когда я спросил у тех же лидеров: «Что же такое культура и как на нее влиять?», они не ответили. Разобраться я пытался последующие восемнадцать лет...
звернень: 2881, відгуків: 0

6. Как разработать эффективную цифровую стратегию
09.06.2021 Жанна Росс, Ина Себастиан, Синтия Бит, глава из книги "Цифровизация"  Розділ: Стратегія
Как разработать эффективную цифровую стратегиюПоскольку ведущие технологические компании все шире используют биометрию, искусственный интеллект (ИИ), дроны и другие цифровые технологии, руководители многих других организаций чувствуют себя обязанными делать то же самое. Но, чтобы увеличить отдачу от инвестиций в новые технологии, сначала нужно убедиться в наличии у компании тщательно продуманной цифровой стратегии...
звернень: 3124, відгуків: 0

7. Что такое клиентоцентричность
21.05.2021 Питер Фейдер, Сара Томс, фрагмент книги "Клиентоцентричность. Отношения с потребителями в цифровую эпоху"  Розділ: Маркетинг та продаж
Что такое клиентоцентричностьНесмотря на растущее использование термина «клиентоцентричность» в мире бизнеса, суть его остается непонятной многим, и это не позволяет им разобраться с тем, что именно надо делать. Проблема в том, что многие организации уже считают себя клиентоцентричными, поскольку, по их мнению, клиентоцентричность связана исключительно с совершенствованием системы обслуживания клиентов или корректировкой корпоративной стратегии, позволяющей лучше соответствовать потребностям клиентской базы...
звернень: 3874, відгуків: 0

8. Перевинайдення бізнес-моделі Naspers
09.04.2021 Девід Роуен, фрагмент книги "Non-Bullshit Innovation. Радикальні ідеї від найпотужніших інтелектуалів світу"  Розділ: Стратегія
Перевинайдення бізнес-моделі NaspersЄ така стратегія, популярна серед стартапів, модель яких зазнала очевидного краху, — півот, або радикальна зміна напряму діяльності в пошуку продукту, що відповідатиме ринку; часто це питання виживання стартапу. Уявімо баскетболіста зі швидкою реакцією, який, не відриваючи однієї ноги від підлоги, змінює позицію, щоб здійснити кидок, — ідеться про досягнення рівноваги під час сміливого руху назустріч можливому вільному майбутньому, і при цьому все одно дотримання формальних правил гри...
звернень: 2521, відгуків: 0

9. Фундаментальная ошибка атрибуции
11.03.2021 Ричард Шоттон, глава из книги "Фабрика выбора"  Розділ: Маркетинг та продаж
Фундаментальная ошибка атрибуцииВы хлопаете входной дверью вашего дома и бредете к машине, которая из-за отсутствия парковки во дворе стоит в паре километров от дома. По пути к автомобилю вы замечаете нищего, присевшего у какого-то порога. Поток спешащих пассажиров из пригорода течет, не останавливаясь. Вы видите, как мужчина в костюме из ткани в тонкую полоску, скорее всего, предприниматель, ускоряет шаг и отводит от бродяги взгляд...
звернень: 3882, відгуків: 0

10. Разработайте миссию компании
25.02.2021 Брайан Трейси, глава из книги "Турбостратегия. 21 способ повысить эффективность бизнеса"  Розділ: Стратегія
Разработайте миссию компанииМиссия — выражение устремлений компании и целей, ради осуществления которых она существует. Это заявление компании о том, какой она предполагает стать и чего она хочет добиться в будущем. Это идеальное изложение причин, по которым компания занимается бизнесом. Миссия, которую вы формулируете, должна брать начало в видении и ценностях вашей компании, а затем давать реальное описание ее будущего ...
звернень: 4808, відгуків: 0

11. Незапланированная работа
22.02.2021 Доминика Деграндис, фрагмент книги "Визуализируйте работу"  Розділ: Якість ведення бізнесу
Незапланированная работаНезапланированная и срочная работа крадет время у дела, создающего ценность. По данным отчета State of DevOps Report, результативные люди тратят на запланированную работу на 28% больше времени. Незапланированная считается показателем качества (точнее, его отсутствия), потому что чем ее больше, тем меньше времени на создание ценности. Ситуации по типу «Свистать всех наверх!» сокращают производительность и увеличивают нестабильность...
звернень: 4581, відгуків: 0

12. Непрерывная неопределенность
08.01.2021 Джефф Готельф, Джош Сейден, фрагмент книги "Чувствуй и реагируй. Как создавать продукты, нужные людям именно сейчас"  Розділ: Інформаційні технології
Непрерывная неопределенностьТехнологическая революция уже началась. Мы не можем предсказать, по каким правилам она будет проходить. Покупатели используют IT-продукты самыми непредсказуемыми способами. Конкуренты появляются там, где мы их меньше всего ожидаем. Этот новый уровень изменяемости и неопределенности является одним из побочных эффектов цифровой революции. Нам необходимы новые способы реагирования...
звернень: 5052, відгуків: 0

13. Почему скрам работает
26.11.2020 Кен Швабер, Мэри Поппендик, фрагмент книги "Скрам. Гибкое управление продуктом и бизнесом"  Розділ: Інформаційні технології
Почему скрам работаетЧем более комплексной является система, тем выше вероятность сбоя центрального управления. По этой причине компании децентрализуются, а правительства отменяют регулирование. Отказ от контроля над независимыми агентами — это проверенный временем подход к решению комплексных проблем. Чем выше комплексность проекта, тем острее необходимость делегировать принятие решений независимым агентам, непосредственно выполняющим работу...
звернень: 6225, відгуків: 0

14. Изменения, произошедшие на рынке труда за последнее время
13.11.2020 Ричард Боллс, фрагмент книги "Какого цвета Ваш парашют?"  Розділ: Управління персоналом
Решительность как элемент лидерского стиляДжордж Маршалл как-то заметил, что самый важный талант руководителя — способность принимать решение. Учитывая то, как много руководителей подвержены хронической нерешительности, мы полагаем, что Маршалл, вероятно, прав. Лидеры, создающие великие компании, редко страдают нерешительностью. Способность решать, то есть каким-то образом находить решение даже при частичном отсутствии необходимой информации (а полной информации никогда не бывает в нашем распоряжении), есть ключевой признак лидеров и хорошо функционирующих команд...
звернень: 6070, відгуків: 0

15. Не пора ли заняться автоматизацией бизнеса?
07.10.2020 Джон Будро, Равин Джесутан, фрагмент книги "Реинжиниринг бизнеса"  Розділ: Інформаційні технології
Не пора ли заняться автоматизацией бизнеса?Вы стоите у руля компании и ломаете голову над тем, не пора ли заняться автоматизацией бизнеса и как именно использовать ее в своем деле? Если так — то вы не одиноки! Сегодня лидеры во всем мире задаются вопросом, каким образом автоматизация повлияет на их организацию, в какой мере она затронет их собственную работу, деятельность их команды, начальства, коллег, друзей и родных. Изменится ли содержание этой деятельности? А может, впредь она окажется и вовсе не нужна?...
звернень: 7202, відгуків: 0

16. Решительность как элемент лидерского стиля
01.10.2020 Джим Коллинз, Уильям Лазье, фрагмент книги "Больше, чем бизнес"  Розділ: Управління персоналом
Решительность как элемент лидерского стиляДжордж Маршалл как-то заметил, что самый важный талант руководителя — способность принимать решение. Учитывая то, как много руководителей подвержены хронической нерешительности, мы полагаем, что Маршалл, вероятно, прав. Лидеры, создающие великие компании, редко страдают нерешительностью. Способность решать, то есть каким-то образом находить решение даже при частичном отсутствии необходимой информации (а полной информации никогда не бывает в нашем распоряжении), есть ключевой признак лидеров и хорошо функционирующих команд...
звернень: 4819, відгуків: 0

17. Анализ и моделирование процедур
10.09.2020 Франк Шёнталер, Готфрид Фоссен, Андреас Обервайс, Томас Карле, фрагмент книги "Бизнес-процессы. Языки моделирования, методы, инструменты"  Розділ: Якість ведення бізнесу
Анализ и моделирование процедурПервый вопрос, ответить на который стоит в инжиниринге бизнес-процессов, звучит довольно просто: «С чего начать?» «С процедур, конечно!» Насколько очевиден такой ответ (раз бизнес теперь в первую очередь мыслит категориями процедур), настолько, однако, на практике часто начинают с организационной структуры. Почему? Такой старт, совершенно очевидно ведет к бизнес-процессам, завязанным на организационную структуру, а не на потребности бизнеса, которые отражены непосредственно в процедурах...
звернень: 6713, відгуків: 0

18. Создай яркую people-стратегию
27.08.2020 Евгений Бондаренко, фрагмент книги "Успешный руководитель"  Розділ: Управління персоналом
Создай яркую people-стратегиюХочу поделиться с вами инструментом стратегического планирования, который поможет создать яркую people-стратегию и потом воплотить ее в жизнь. Этот метод называется «Идеальный день из будущего». Он позволит вам и вашей команде организовать и осуществить путешествие в идеальный день, который еще только наступит, где все вы работаете вместе. В этот день вы получаете огромное удовольствие от работы в вашей компании и с вашими коллегами...
звернень: 3621, відгуків: 0

19. Как развивать стратегическое мышление
30.07.2020 Джеймс Клоусон, фрагмент книги "Лидерство третьего уровня"  Розділ: Стратегія
Как развивать стратегическое мышлениеСовременные специалисты по стратегии прилагают большие усилия к тому, чтобы понять значимые факторы окружающей обстановки, оценить и развить свои конкурентные преимущества, выработать четкую концепцию желаемого результата и сохранять гибкость и даже противоречивость отношений между соперничающими воздействиями, чтобы развить самодостаточное стратегическое конкурентное преимущество...
звернень: 4701, відгуків: 0

20. Создайте компанию заново
16.07.2020 Брайан Трейси, глава из книги "Турбостратегия. 21 способ повысить эффективность бизнеса"  Розділ: Управління змінами
Создайте компанию зановоГлава компании General Electric Джек Уэлч (Jack Welch) однажды сказал: «Если темп изменений за пределами вашей организации выше, чем внутри нее, то конец близок». В непростые времена вы должны быть готовы перестраивать свою компанию так часто, как этого требуют изменения, происходящие в окружающем мире. В качестве упражнения представьте, что сегодня вы начинаете свой бизнес с нуля. Что бы вы стали делать, а чем бы не стали заниматься?...
звернень: 3203, відгуків: 0






bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2021, Management.com.ua
Портал створено та підтримується Strategic