Е-КНИГИ (фрагменти книжок)
1. Как пройти собеседование
27.03.2020 Елена Полищук  Розділ: Управління персоналом
Как пройти собеседованиеКак известно, первое впечатление о человеке складывается в течение 30 секунд. Результат встречи с работодателем или рекрутером во многом зависит от вас. Как в самые сжатые сроки подготовиться к собеседованию; как не волноваться, о чем говорить, а о чем лучше промолчать; как себя вести, что надеть и что делать после встречи — читайте в главе из книги "Вы можете больше. Как находить работу и строить карьеру", где подробно описан метод поиска работы выпускниками американских бизнес-школ...
звернень: 265, відгуків: 0

2. Цикл Деминга и ускоряющиеся среды
20.03.2020 Тью Блуммарт, Стефан ван ден Брук, глава из книги "Четвертая промышленная революция и бизнес"  Розділ: Якість ведення бізнесу
Цикл Деминга и ускоряющиеся средыТе, кто изучал менеджмент, наверняка слышали о цикле Деминга, который фактически представляет собой алгоритм действий по управлению качеством. Лежащие в его основе четыре шага были предложены У. Демингом, чтобы систематически, шаг за шагом приближать организацию к реализации ее миссии. Мы же используем этот хорошо известный способ для оценки потенциальных последствий ускорения среды и приведем доказательства того, что все четыре элемента модели Деминга необходимо подвергнуть пересмотру из-за развития сингулярности...
звернень: 296, відгуків: 0

3. Брендинг: как продвинуть бизнес-идею
05.03.2020 Юрген Саленбахер, фрагмент книги "Создайте личный бренд"  Розділ: Маркетинг та продаж
Брендинг: как продвинуть бизнес-идеюМногие люди любят бренды, другие ненавидят их, считая, что их цель — повышение цен. Однако удивительно наше увлечение словами «бренд» и «брендинг». И профессионалы, и люди с улицы говорят о брендах во всех возможных контекстах. Почти все, что вы сейчас выбираете, прошло брендинг: от продуктов и услуг до городов, стран, спортсменов и политиков. И это еще более верно сейчас, в век интернета, когда социальные сети предоставляют нам недорогую и высокоэффективную возможность продемонстрировать силу, навыки и опыт...
звернень: 466, відгуків: 0

4. Наша роль в эпоху искусственного интеллекта
19.02.2020 Пол Доэрти, Джеймс Уилсон, фрагмент книги "Человек + машина"  Розділ: Інформаційні технології
Наша роль в эпоху искусственного интеллектаБлагодаря открытиям в области искусственного интеллектамы вступаем в эпоху радикальной трансформации бизнеса. Это новая эра, где фундаментальные управленческие подходы, которыми мы руководствовались прежде, меняются ежедневно. Системы на основе искусственного интеллекта не только автоматизируют многие процессы, делая их более эффективными, но и позволяют человеку и машине совершенно по-новому взаимодействовать. Меняется сама природа работы...
звернень: 589, відгуків: 0

5. Создание компании следующего поколения
05.02.2020 Питер Вайл, Стефани Ворнер, фрагмент книги "Цифровая трансформация бизнеса"  Розділ: Управління змінами
Создание компании следующего поколенияВ цифровой экономике, уже ставшей реальностью, многие компании не смогут добиться успеха, просто корректируя методы управления, которые приводили к успеху в прошлом. Крупные компании особенно уязвимы перед цифровым переворотом из-за обширной базы клиентов, внушительной прибыли и иногда нестабильного качества обслуживания клиентов. Для процветания в цифровой вселенной компаниям всех размеров понадобится переосмыслить свой бизнес и проводить значительные изменения в своих организациях, в том числе изменять бизнес-модели...
звернень: 855, відгуків: 0

6. Горящая платформа
16.01.2020 Алекс Моазед, Николас Джонсон, фрагмент книги "Платформа. Практическое применение революционной бизнес-модели"  Розділ: Стратегія
Горящая платформаВ феврале 2011 года у Nokia возникла проблема. Когда-то компания была бесспорным лидером в области мобильных технологий и считалась наиболее успешным производителем телефонных трубок. Но теперь не могла выдерживать конкуренцию и стремительно сдавала позиции. В 2007-м Apple представила iPhone, а в 2008-м Google вывела на рынок Android — и правила игры изменились. Эти платформы по созданию софта процветали в мире, который совсем недавно был сосредоточен только на «железе»...
звернень: 854, відгуків: 0

7. Моделирование бизнес-процессов: язык бизнес-сообщества и его инструменты
05.12.2019 Франк Шёнталер, Готфрид Фоссен, Андреас Обервайс, Томас Карле, фрагмент книги "Бизнес-процессы. Языки моделирования, методы, инструменты"  Розділ: Якість ведення бізнесу
Конфлікти між партнерами, або Як не вбити власну компаніюВ глобализованном мире бизнес-процессы все чаще становятся краеугольным камнем любой организации. Почему так происходит? Объяснение сравнительно простое, если учесть, что любое изменение в организации неразрывно сопровождается изменениями ее бизнес-процессов. И как раз на глобальном рынке изменения находятся на первом месте в повестке дня: компании все чаще вынуждены адаптироваться к новым клиентам, конкурентам и бизнес-партнерам...
звернень: 7727, відгуків: 0

8. Спроектируйте идеальное будущее
19.11.2019 Брайан Трейси, глава из книги "Турбостратегия. 21 способ повысить эффективность бизнеса"  Розділ: Стратегія
Спроектируйте идеальное будущееОриентация на будущее — ключевой элемент стратегического планирования и мышления. Иметь ориентацию на будущее должно руководство любой отрасли. Только руководитель может думать о будущем и планировать его. У остальных сотрудников организации нет для этого соответствующих возможностей, поэтому ориентация на будущее — неотъемлемая часть работы руководителя. Как говорят на Аляске, «больше других видит только собака, идущая во главе упряжки»...
звернень: 2092, відгуків: 0

9. Анализ ценных бумаг на практике: сравнение четырех компаний
14.11.2019 Бенджамин Грэм, Джейсон Цвейг, глава из книги "Разумный инвестор"  Розділ: Управління фінансами
Анализ ценных бумаг на практике: сравнение четырех компанийВ этом разделе книги рассматривается простой пример практического использования анализа ценных бумаг. Произвольно были отобраны четыре компании, акции которых можно найти в листинге Нью-йоркской фондовой биржи. Это корпорация Eltra (образованная в результате объединения компаний Electric Autolite и Mergenthaler Linotype), компания Emerson Electric (производитель электрических и электронных изделий), Emery Air Freight (отечественная компания, занимающаяся фрахтом грузовых авиаперевозок) и корпорация Emphart (специализируется и на строительных технологиях)...
звернень: 2041, відгуків: 0

10. Сила историй
18.10.2019 Джо Лазаускас, Шейн Сноу, фрагмент книги "Сторителлинг в бизнесе"  Розділ: Маркетинг та продаж
Сила историйКаждые несколько минут по деловому миру проносится очередное модное словечко, попутно собирает с десяток посвященных ему статей в блогах, после чего благополучно доживает свой скоротечный век в стопке потасканных концепций где-нибудь рядышком с «синергией». Сегодня одной из самых популярных и часто упоминаемых концепций в корпоративной среде является сторителлинг. Специалисты по маркетингу носятся с ним как с писаной торбой. На конференциях, посвященных данной теме, меньше свободных мест, чем на бродвейском «Гамильтоне»...
звернень: 7404, відгуків: 0

11. Открываем стратегию заново
02.10.2019 Майкл Портер, фрагмент книги "Стратегия. Harvard Business Review: 10 лучших статей"  Розділ: Стратегія
Открываем стратегию зановоПочему многие компании так и не обзавелись определенной стратегией? Почему менеджеры избегают делать стратегический выбор? Или, сделав его когда-то, потом позволяют стратегии распадаться и размываться? Обычно принято считать, что угрозы стратегии возникают извне компании из-за изменения технологий или поведения конкурентов. Хотя внешние перемены действительно могут представлять проблему, нередко большая опасность грозит стратегии изнутри. Крепкая стратегия подрывается неверными взглядами на конкуренцию, организационными неудачами и, особенно, стремлением к росту...
звернень: 2019, відгуків: 0

12. Искренность как элемент лидерского стиля
24.09.2019 Джим Коллинз, Уильям Лазье, фрагмент книги "Больше, чем бизнес"  Розділ: Управління персоналом
Искренность как элемент лидерского стиляСамая важная составляющая эффективного управления — искренне жить видением будущего компании. Ценности и цели компании воплощаются не только в том, чту лидер говорит; прежде всего они выражаются в том, что лидер делает. В здоровой компании не существует разрыва между тем, что произносится вслух, и тем, во что люди верят в глубине души. Ценности исходят от лидера и воплощаются во всем, что ежедневно происходит в организации. Этот процесс сродни замесу теста: ценности постоянно внедряются в самую суть организации...
звернень: 1867, відгуків: 0

13. Разнообразие приемов заключения сделок
09.09.2019 Джо Джирард (Joe Girard), Роберт Шук (Robert Shook), фрагмент книги "How to Close Every Sale"  Розділ: Маркетинг та продаж
Разнообразие приемов заключения сделокЗдесь вам будет предложен настоящий шведский стол приемов, из которых вы сможете выбрать те, которые лучше всего подходят для вашей карьеры продавца. Возможно, с некоторыми из них вы уже знакомы, но я и не претендую на авторство. Собственно говоря, эти приемы использовались многими продавцами, которые с годами вносили в них множество изменений. Я всего лишь добавил тут и там несколько штрихов и не сомневаюсь, что вы поступите так же...
звернень: 2283, відгуків: 0

14. «Гибриды». Разрываясь между ориентацией на услуги и продукты
23.08.2019 Карстен Линц, Гюнтер Мюллер-Стивенс, Александр Циммерман, фрагмент книги "Радикальное изменение бизнес-модели"  Розділ: Стратегія
«Фиджитал». Разрываясь между цифровой и физической ориентациейВ ситуации, когда продукты как никогда быстро становятся общедоступными благодаря ускоренному циклу инноваций и росту экономики результатов, важность компаний, предоставляющих услуги, с годами растет. Эту тенденцию называют сервисизацией — иначе говоря, это развитие возможностей и процессов организации для перехода с продажи продуктов к продаже продуктов, интегрированных с услугами, обеспечивающими ценность при пользовании ими. В целом сервисизация означает более высокую долю услуг и ведет к трансформации бизнес-моделей...
звернень: 2747, відгуків: 0

15. Шесть ключевых принципов LEGO
06.08.2019 Дэвид Робертсон, фрагмент книги "Кирпичик за кирпичиком. Что не убило компанию LEGO, а сделало ее сильнее"  Розділ: Якість ведення бізнесу
Шесть ключевых принципов LEGOКак LEGO удалось бросить вызов судьбе и из маленькой столярной мастерской в глубине полуострова Ютландия попасть чуть ли не во все детские комнаты мира? Как у компании получалось год за годом, десятилетие за десятилетием создавать продукты, которые разжигали детское воображение? Как она смогла удерживаться на плаву на протяжении большей части двадцатого века? Своим долгожительством LEGO обязана ряду ключевых принципов, которыми она руководствовалась во все сложные периоды своей более чем восьмидесятилетней истории...
звернень: 2574, відгуків: 0

16. Играйте, как казино: процесс и результат в инвестировании
23.07.2019 Майкл Мобуссин, глава из книги "Больше, чем вы знаете. Необычный взгляд на мир финансов"  Розділ: Управління фінансами
Играйте, как казино: процесс и результат в инвестированииПол Деподеста, бейсбольный менеджер и одно из главных действующих лиц книги Майкла Льюиса Moneyball, рассказывал, как однажды играл в блэкджек в Лас-Вегасе и сидевший справа от него парень, который набрал уже 17 очков, попросил еще карту. Все за столом замерли, и даже дилер переспросил, уверен ли он в своем решении. Игрок кивнул, и дилер, разумеется, вытащил четверку. Что сказал дилер? «Отличное попадание». Конечно, отличное! Вы хотите, чтобы люди играли именно так, — если вы работаете на казино...
звернень: 3033, відгуків: 0

17. Стремление к целостности: HR-процессы Бирюзовых организаций
16.07.2019 Фредерик Лалу, глава из книги "Открывая организации будущего"  Розділ: Управління персоналом
Стремление к целостности: HR-процессы Бирюзовых организацийВо многих древних традициях высшей целью жизни считается преодоление раз деления и восстановление полноты. Практические подходы — открытые и гласные основополагающие принципы, практики разрешения конфликтов, методы проведения встреч, места для размышлений, особое устройство офисов — нужны, чтобы создать безопасную атмосферу для работы, где сотрудники смогут без опасений вкладывать себя целиком как в личную, так и коллективную целостность. Однако в новаторских организациях, исследованных в этой книге, сделали вывод, что нельзя останавливаться...
звернень: 2012, відгуків: 0

18. Четвертая промышленная революция
09.07.2019 Пол Винья, Майкл Кейси, глава из книги "Машина правды. Блокчейн и будущее человечества"  Розділ: Інформаційні технології
Четвертая промышленная революцияПо словам основателя Всемирного экономического форума Клауса Шваба, мы стоим на пороге «четвертой промышленной революции» не потому, что вот-вот появится определенная линейка новых продуктов, а потому, что сочетание различных технологий начинает порождать принципиально новые системы: мобильные устройства, сенсоры, нанопроцессоры, возобновляемые энергоресурсы, нейроисследования, виртуальную реальность, искусственный интеллект и т. п....
звернень: 2557, відгуків: 0

19. Еволюція продажів рішень
03.07.2019 Метью Діксон, Брент Адамсон, фрагмент книги "Суперпродавці. Як навчитися продавати, а не «впарювати»"  Розділ: Маркетинг та продаж
Еволюція продажів рішеньНа початку 2009 року компанія CEB вирішила знайти відповідь на питання, яке в той час турбувало всіх людей, що займаються продажами: як успішно продавати в найгірших за багато десятиліть економічних умовах? Знайти відповідь на це питання надихали не лише нагальні проблеми та страх, а ще й відчуття певної таємничості. У світі, де комерційні продажі майже повністю зупинилися, керівники компаній були здивовані, помітивши, що деякі менеджери працюють, як у найкращі часи, незважаючи на кризу. Що вони робили по-особливому?...
звернень: 2435, відгуків: 0

20. Для стратегического преимущества и устойчивости необходима согласованность
14.06.2019 Майкл Портер, фрагмент книги "Стратегия. Harvard Business Review: 10 лучших статей"  Розділ: Стратегія
Для стратегического преимущества и устойчивости необходима согласованностьВыбор позиции определяет не только набор видов деятельности, которые должна осуществлять компания, и конфигурацию отдельных видов, но и то, как эти виды деятельности соотносятся друг с другом. Если операционная эффективность — это достижение совершенства в отдельных видах деятельности, то стратегия — это правильное сочетание этих видов. Быстрая подготовка рейсов Southwest, которая позволяет повысить частоту вылетов и эффективнее использовать самолеты, необходима для позиционирования компании как очень удобного и дешевого перевозчика...
звернень: 2774, відгуків: 0





bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2020, Management.com.ua
Портал створено та підтримується Strategic