Е-КНИГИ (фрагменти книжок)
1. Постановка спектакля в бизнесе
14.12.2018 Джозеф Пайн II, Джеймс Гилмор, фрагмент книги "Экономика впечатлений"  Розділ: Якість ведення бізнесу
Постановка спектакля в бизнесеНа пустой сцене делового мира драма — это стратегия, которая лежит в основе деятельности каждого предприятия и выражается через множество средств: стратегический прогноз, сметы и бизнес-планы, указания, касающиеся положения на конкурентном рынке, или тщательно продуманные программы деятельности. Какую бы форму не приняла стратегия, владельцы предприятия раскрывают драму постепенно, с течением времени (стратегические горизонты). Служащие приходят и уходят, а стратегия остается несущим элементом всей деятельности предприятия...
звернень: 158, відгуків: 0

2. Как настроить свой стиль управления
11.12.2018 Брюс Тулган, фрагмент книги "Быть начальником — это нормально"  Розділ: Управління персоналом
Как настроить свой стиль управленияЯ не предлагаю вам исполнять прихоти каждого сотрудника. Однако прихоти — это не всегда плохо. Если вы знаете особенности сотрудника, то можете сказать, чего он хочет и как воспользоваться этим в ваших интересах. Предлагаю ли я нянчиться с подчиненными? Нет. Тем не менее если сотрудник хочет, чтобы вы держали его за ручку на работе и кормили поручениями с ложечки, то вам нужно это знать. В конечном итоге вам придется решить для себя, хотите ли вы делать это, но не стоит притворяться, что ваш подчиненный в этом не нуждается...
звернень: 248, відгуків: 0

3. Девять самых важных маркетинговых методов
07.12.2018 Митч Мейерсон (Mitch Meyerson), фрагмент книги "Основы интернет-маркетинга"  Розділ: Маркетинг та продаж
Девять самых важных маркетинговых методовМаркетинг — это то, что вы делаете для продвижения вашей компании. Он начинается, когда у вас сформировалось отчетливое представление о вашем бизнесе, и продолжается до того момента (да и позже), как клиенты начнут регулярно покупать ваши продукты. Правильный маркетинг всегда продуман и учитывает все детали. Он затрагивает каждый аспект вашего бизнеса: выбор продуктов, месторасположение компании, окружающую среду, тренинги по стратегиям и тактикам продаж, политику отдела работы с покупателями и даже правила ведения телефонных переговоров с клиентами...
звернень: 447, відгуків: 0

4. Создание новых финтех-сообществ
27.11.2018 Клэр Кокертон, фрагмент книги "Финтех. Путеводитель по новейшим финансовым технологиям"  Розділ: Управління фінансами
Создание новых финтех-сообществФинансовый сектор созрел для перемен. Предприниматели, программисты, шифровальщики, инвесторы, чиновники, потребители, — все ждут от финтеха новых открытий, которые позволят преобразить устаревший уклад в коммерции и банковском бизнесе. Финтех существует уже десятки лет, но только сейчас появляются новые бизнес-модели, а также технологические и потребительские решения, которые способны конструктивно и креативно изменить статус-кво финтех-индустрии. Это не может не радовать...
звернень: 318, відгуків: 0

5. Методы подбора команды
22.11.2018 Эйтаро Коно, глава из книги "1% лидеров обладает качествами, которых нет у 99% людей"  Розділ: Управління персоналом
Методы подбора командыРабота начинается с подбора команды. Если вы лидер, то, скорее всего, предполагаете собрать «команду своей мечты». Это желание вполне понятно. Вам кажется, что большое количество специалистов с хорошим послужным списком обязательно выдаст качественный результат работы. Необходимо учесть следующее: структура команды должна иметь сбалансированный состав. Если сравнивать эту задачу с бейсболом, можно сказать, что вы не должны подбирать одних только тузов. Как говорится в пословице, «два боевых петуха не могут существовать в одной клетке»...
звернень: 504, відгуків: 0

6. Стратегия опирается на уникальные виды деятельности
16.11.2018 Майкл Портер, фрагмент книги "Стратегия. Harvard Business Review: 10 лучших статей"  Розділ: Стратегія
Стратегия опирается на уникальные виды деятельностиКонкурентная стратегия опирается на различия. Это означает намеренный выбор отличающихся от конкурентов видов деятельности, которые позволяют создавать и распространять уникальное сочетание ценностей. Например, Southwest Airlines Company предлагает дешевые перелеты на небольшие расстояния между городами среднего размера и второстепенными аэропортами крупных городов. Southwest избегает крупных аэропортов и не летает на большие расстояния. Среди ее клиентов — командированные, семьи и студенты...
звернень: 464, відгуків: 0

7. Первые дни в должности и обязанности финансового директора
26.10.2018 Стивен Брег, фрагмент книги "Настольная книга финансового директора"  Розділ: Управління фінансами
Первые дни в должности и обязанности финансового директораЕще совсем недавно генеральных директоров устраивали финансовые руководители, которые умели сотрудничать с аналитиками Уолл-стрит, осуществлять финансовый контроль, проводить первоначальные публичные предложения (IPO) и взаимодействовать с советом директоров, в общем, обладали хорошей финансовой квалификацией. Однако в современной деловой среде для роста, а то и для выживания компании необходима способность к быстрым изменениям...
звернень: 519, відгуків: 0

8. Развитие способности справляться с переменами
05.10.2018 Клейтон Кристенсен, Майкл Овердорф, фрагмент книги "Управление бизнесом"  Розділ: Управління змінами
Развитие способности справляться с переменамиВопреки представлениям, возникшим благодаря популярным программам управления изменениями и реинжиниринга, процессы вовсе не настолько гибки или адаптируемы, как ресурсы, а ценности обладают этими свойствами еще в меньшей степени. Поэтому в работе над поддерживающими или подрывными инновациями, когда организация нуждается в новых процессах и ценностях, менеджеры должны создать новое организационное пространство для развития таких способностей...
звернень: 484, відгуків: 0

9. Новые товары под маркой торговой сети: Феномен Aldi
28.09.2018 Нирмалья Кумар, Ян-Бенедикт Стенкамп, фрагмент книги "Private Labels. Новые конкуренты традиционных брендов"  Розділ: Маркетинг та продаж
Новые товары под маркой торговой сети: Феномен AldiСеть Aldi стала пионером жесткого дисконтного формата — небольшой торговой точки площадью около 1000-1500 кв. метров. Магазин реализует всего 700 наименований товара. Для сравнения: в суперцентрах Wal-Mart продается 100 тыс. наименований товара, а в среднем супермаркете — 25 тыс. Магазины Aldi специализируются на продаже товаров под собственными марками, которые составляют 90-95% продаж магазина...
звернень: 523, відгуків: 0

10. Императив роста
14.09.2018 Клейтон Кристенсен, Майкл Рейнор, глава из книги "Решение проблемы инноваций в бизнесе"  Розділ: Стратегія
Императив ростаФинансовые рынки предъявляют компаниям жесткие требования: прибыли должны не просто постоянно расти, но расти все быстрее и быстрее. Как соответствовать этим требованиям? Чтобы обеспечить акционерам желательную прибыль, компании могут ускорить темпы роста капитала, инвестируя в инновационные проекты. Но пойдут ли на это сами акционеры, если проекты окажутся слишком рискованными? Есть ли способ решить эту дилемму?...
звернень: 619, відгуків: 0

11. Революция в сфере благотворительности и социального инвестирования
23.08.2018 Лестер Саламон, фрагмент книги "Финансовый рычаг добра"  Розділ: Управління фінансами
Революция в сфере благотворительности и социального инвестированияВ новых секторах благотворительности разворачивается настоящая революция. Суть этой революции выражается в массовом возникновении новых возможностей для благотворительности и социального инвестирования, новых инструментов и институтов, призванных мобилизовать частные ресурсы на поддержку социальных и экологических инициатив. Если раньше эта поддержка ограничивалась выделением грантов и пожертвований напрямую или через благотворительные фонды и корпоративные программы пожертвований, то сейчас появилось поразительное количество новых инструментов и институтов...
звернень: 688, відгуків: 0

12. Операционная эффективность — это не стратегия
17.08.2018 Майкл Портер, фрагмент книги "Стратегия. Harvard Business Review: 10 лучших статей"  Розділ: Стратегія
Операционная эффективность — это не стратегияНа протяжении вот уже почти двадцати лет менеджеры учатся играть по новым правилам. Компании должны быть гибкими, чтобы быстро реагировать на изменения конкурентной и рыночной ситуации. Они должны постоянно оценивать свои показатели, чтобы добиваться лучшей производительности. Они должны агрессивно привлекать внешние ресурсы, чтобы повысить эффективность. И они должны тщательно оберегать свои основные конкурентоспособные характеристики и области специализации...
звернень: 898, відгуків: 0

13. Новый источник ценности
10.08.2018 Джозеф Пайн II, Джеймс Гилмор, фрагмент книги "Экономика впечатлений"  Розділ: Якість ведення бізнесу
Новый источник ценностиВпечатления — это четвертое экономическое предложение, которое так же разительно отличается от услуг, как услуги от товаров, просто до недавнего времени ему уделяли незаслуженно мало внимания. Впечатления всегда были рядом, но потребители, предприниматели и экономисты относили их к сектору услуг наравне с химчистками, автомастерскими, телефонными станциями и оптовой торговлей. Когда человек покупает услугу, он покупает ряд действий, которые выполняются от его имени. Но когда он покупает впечатление, он платит за незабываемые минуты своей жизни...
звернень: 950, відгуків: 0

14. Несоответствие между старой и новой моделями финансовой системы
27.07.2018 Крис Скиннер, фрагмент книги "ValueWeb"  Розділ: Управління фінансами
Несоответствие между старой и новой моделями финансовой системыПиринговые технологии получают все большее распространение. Суть перемен лучше всего отражена членами биткоин-сообщества, утверждающими, что для обмена ценностями не нужна заслуживающая доверия третья сторона. Ею выступает именно эта технология; еще она объясняет, почему процесс дигитализации оказывает подрывное воздействие на банковскую сферу. По правде говоря, все финансовые операции сегодня проводятся напрямую — от человека к человеку, от человека к бизнесу, от бизнеса к бизнесу...
звернень: 548, відгуків: 0

15. Перемены даются нелегко!
03.07.2018 Роберт Маурер, фрагмент книги "Шаг за шагом к достижению цели. Метод кайдзен"  Розділ: Управління змінами
Перемены даются нелегко!Это высказывание настолько укоренилось в нашем сознании как непреложный факт, что мы даже не ставим его под сомнение. Имеются веские причины, почему многие из нас воспринимают перемены как вершину, которую необходимо покорить. Вспомните обещания под Новый год, которые практически никогда не выполняются. Среднестатистический американец дает такие обещания по десять лет кряду безо всякого успеха...
звернень: 858, відгуків: 0

16. Принятие решений: сомнения и карта рисков
27.06.2018 Джон Хэммонд, Ральф Кини, Говард Райффа, фрагмент книги "Правильный выбор"  Розділ: Якість ведення бізнесу
Принятие решений: сомнения и карта рисковВся наша жизнь полна сомнений, поэтому и многие решения, с которыми вы сталкиваетесь, связаны с разумными рисками. Вкладываете ли вы деньги в паевой фонд, идете ли на свидание вслепую, решаете ли завести ребенка, просите ли о повышении, начинаете свой бизнес или выпускаете новый продукт — во всех этих случаях нельзя развеять сомнения одним щелчком пальцев. Но, даже пребывая в сомнениях, вы можете повысить свои шансы сделать правильный выбор...
звернень: 1083, відгуків: 0

17. Продажа идеи. Как работает убеждение
22.06.2018 Ричард Шелл, Марио Мусса, фрагмент книги "Как убедить, что ты прав"  Розділ: Маркетинг та продаж
Продажа идеи. Как работает убеждениеКомпании продают свои продукты и услуги. Люди в них продают свои идеи. Ваш успех зависит от того, хорошо ли вы продаете. Любой процесс убеждения при условии наличия личных отношений с оппонентом подразумевает четыре четких шага, каждый из которых можно отработать, чтобы достигнуть поставленных целей. Шаг первый: анализ ситуации. Шаг второй: преодоление пяти барьеров. Шаг третий: правильная подача информации. Шаг четвертый: четкая договоренность о конкретных действиях...
звернень: 892, відгуків: 0

18. Блокчейн-технология — новая и высокоэффективная модель организации деятельности
15.06.2018 Мелани Свон, фрагмент книги "Блокчейн. Схема новой экономики"  Розділ: Інформаційні технології
Блокчейн-технология — новая и высокоэффективная модель организации деятельностиБлокчейн-технология может изменить не только все, что связано с денежными рынками, платежами, финансовыми услугами и экономикой, но и все остальные индустрии и, более того, почти все области человеческой деятельности. Блокчейн — фундаментально новая парадигма, позволяющая организовывать деятельность с меньшими усилиями, более эффективно и гораздо более масштабно, чем другие существующие парадигмы...
звернень: 835, відгуків: 0

19. Упростители стратегий
07.06.2018 Ричард Кох, Грег Локвуд, глава из книги "Сила упрощения"  Розділ: Стратегія
Упростители стратегийУпростители стратегий преобразили деловой мир. Они не только создали огромную и высокорентабельную отрасль консалтинга, они дали молодежи возможность постигать все тонкости бизнеса намного быстрее, уменьшив тем самым средний возраст руководства компаний. Кроме того, они заново переосмыслили теорию бизнеса и обосновали ее научными достижениями из области экономики, финансов и маркетинга. Бизнес стал в меньшей степени использовать интуицию и в большей — анализ...
звернень: 919, відгуків: 0

20. Ценность бренда
25.05.2018 Фил Барден, фрагмент книги "Взлом маркетинга. Наука о том, почему мы покупаем"  Розділ: Маркетинг та продаж
Ценность брендаБренды Coca-Cola, Microsoft и GE стоят миллиарды долларов. Как им удалось достичь такого уровня ценности? Какие у них активы и есть ли пассивы? Почему одни торговые марки способны усиливать активы, а другие уменьшают свою ценность за счет пассивов? Чтобы лучше понять, как создается эта ценность, исследуем понятие активов и пассивов бренда. Уже неоднократно доказывалось, что бренды, величина активов которых выше величины пассивов, демонстрируют более высокие уровни роста продаж и лояльности клиентов. Название бренда может представлять собой определенный тип актива, как и финансовые активы компании...
звернень: 857, відгуків: 0





bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал створено та підтримується Strategic