Е-КНИГИ (фрагменти книжок)
1. Устойчивая стратегическая позиция требует компромиссов
17.04.2019 Майкл Портер, фрагмент книги "Стратегия. Harvard Business Review: 10 лучших статей"  Розділ: Стратегія
Устойчивая стратегическая позиция требует компромиссовВыбора уникальной позиции недостаточно для того, чтобы гарантировать устойчивое преимущество. Конкуренты неизбежно будут пытаться скопировать найденную кем-то удачную позицию одним из двух способов. Во-первых, конкурент может поменять свою позицию, чтобы стать ближе к наиболее успешному игроку. Например, J.C. Penny репозиционировала себя, превратившись из клона Sears в более высококлассного и модного продавца товаров легкой промышленности. Второй и гораздо более часто встречающийся тип имитации — дополнение...
звернень: 208, відгуків: 0

2. Инвестиции и спекуляции: выбор разумного инвестора
12.04.2019 Бенджамин Грэм, Джейсон Цвейг, глава из книги "Разумный инвестор"  Розділ: Управління фінансами
Инвестиции и спекуляции: выбор разумного инвестораКакой смысл мы вкладываем в понятие «инвестор»? На страницах книги этот термин будет использоваться как антоним понятию «спекулянт». Мы попытались сформулировать различия между этими понятиями еще в 1934 г. в книге «Анализ фондового рынка»: «Инвестиции — это операции, цель которых — тщательно анализируя ситуацию, сохранить вложенные средства и получить приемлемую прибыль. Операции, которые не отвечают этим требованиям, — это спекуляции»...
звернень: 345, відгуків: 0

3. Исполнение: здесь стратегия заканчивается
15.03.2019 Луис Герстнер, фрагмент книги "Кто сказал, что слоны не могут танцевать?"  Розділ: Стратегія
Исполнение: здесь стратегия заканчиваетсяСпособность добиться исполнения задания — это самый недооцененный навык эффективного бизнес-лидера. Когда я работал консультантом, то принимал участие в разработках многих стратегий для многих компаний. Раскрою вам один секрет консалтинга. Очень сложно разработать уникальную стратегию компании; а если стратегия действительно отличается от того, что делается в отрасли, она связана со значительным риском. Причина кроется в том, что отрасли действуют в рамках, очерченных экономическими моделями, явными ожиданиями клиентов и конкурентными структурами...
звернень: 578, відгуків: 0

4. Развенчание главных мифов об импровизации
11.03.2019 Боб Кулхан, фрагмент книги "Бизнес-импровизация"  Розділ: Управління персоналом
Развенчание главных мифов об импровизацииВ постоянно меняющейся бизнес-среде, где каждый игрок старается получить преимущество, мало чего можно добиться банальным поднятием морального духа. Тем не менее в последние десять лет именно этот способ повышения конкурентоспособности обеспечивает рост и процветание новой полукустарной индустрии. Почти у каждой брендовой комедийной скетч-группы существует специальная программа корпоративного тренинга, в которой команды комиков проводят с бизнесменами импровизационные игры и упражнения якобы для оттачивания предпринимательских навыков...
звернень: 2312, відгуків: 0

5. Множественность функций блокчейна
26.02.2019 Уильям Могайар, фрагмент книги "Блокчейн для бизнеса"  Розділ: Інформаційні технології
Множественность функций блокчейнаГлавный момент, который я хотел бы подчеркнуть: блокчейн — это не один пункт, предмет, тренд или свойство. Это много частей сразу, одни из них работают вместе, а другие автономно. Когда интернет начал коммерциализироваться примерно в 1995 году, мы часто описывали его как многоцелевой феномен. В своей предыдущей книге «Открытие цифровых рынков» (Opening Digital Markets) в 1997 году я описал интернет как имеющий «пять множественных идентификаторов» и добавил, что «преимущества каждого из них должны использоваться при разработке разных стратегий»...
звернень: 575, відгуків: 0

6. Управление продажами в XXI веке
22.02.2019 Марк Джонстон, Грег Маршалл, фрагмент книги "Управление отделом продаж"  Розділ: Маркетинг та продаж
Управление продажами в XXI векеВ сфере личных продаж и в управлении ими происходят серьезные перемены. Их вызывают несколько поведенческих, технологических и управленческих факторов, которые приводят к серьезным и необратимым изменениям в понимании и решении специалистами по сбыту своих задач. К поведенческим факторам можно отнести рост потребительских ожиданий, глобализацию внешних рынков и разукрупнение внутренних; к технологическим — автоматизацию отдела продаж, появление виртуальных офисов и электронных каналов сбыта...
звернень: 716, відгуків: 0

7. Ловушки одержимости числами
05.02.2019 Джон Богл, фрагмент книги "Не верьте цифрам!"  Розділ: Управління фінансами
Ловушки одержимости числамиТаинственные, порой случайные события формируют наши жизни, и не будет преувеличением сказать, что без Принстонского университета фонд Vanguard никогда не появился бы на свет. И кажется вполне вероятным, что никто другой помимо меня не додумался бы создать нечто подобное. Я не говорю о том, что я создал нечто значительное, поскольку в череде великих событий человеческой истории Vanguard едва ли заслуживает беглого упоминания. Но наш вклад в мир финансов — не только наша уникальная структура взаимной собственности...
звернень: 1260, відгуків: 0

8. Модель потрапляння на гачок
01.02.2019 Нір Еяль, Райан Гувер, фрагмент книги "На гачку. Як створити продукт, що чіпляє"  Розділ: Маркетинг та продаж
Модель потрапляння на гачокЧому деякі товари захоплюють людство так сильно, що воно не уявляє свого життя без них? Чому вони перетворюються на наші звички й змушують нас повертатися до них знову і знову? Нір Еяль (Nir Eyal), підприємець, співзасновник стартапів Sunshine Business Development і AdNectar, бізнес-консультант компаній зі списку Fortune 500, дослідив "Модель потрапляння на гачок", яку застосовують успішні компанії, щоб непомітно мотивувати споживача купувати саме їхній продукт...
звернень: 839, відгуків: 0

9. Что такое компенсация?
24.01.2019 Джон Шоул, фрагмент книги "Как превратить разгневанного покупателя в счастливого за 60 секунд"  Розділ: Якість ведення бізнесу
Что такое компенсация?Компенсировать — значит вернуть улыбку на лицо клиента после того, как вы совершили ошибку. Это значит решить его проблему или разрешить его жалобу так, чтобы он вышел от вас уверенным в том, что только что заключил сделку с самой замечательной компанией в мире. Сделать это надо не более чем за 60 секунд. К сожалению, очень немногие руководители понимают, что такое компенсация, — а если этого не знает даже само руководство, что можно сказать о рядовых сотрудниках?...
звернень: 862, відгуків: 0

10. Постановка спектакля в бизнесе
14.12.2018 Джозеф Пайн II, Джеймс Гилмор, фрагмент книги "Экономика впечатлений"  Розділ: Якість ведення бізнесу
Постановка спектакля в бизнесеНа пустой сцене делового мира драма — это стратегия, которая лежит в основе деятельности каждого предприятия и выражается через множество средств: стратегический прогноз, сметы и бизнес-планы, указания, касающиеся положения на конкурентном рынке, или тщательно продуманные программы деятельности. Какую бы форму не приняла стратегия, владельцы предприятия раскрывают драму постепенно, с течением времени (стратегические горизонты). Служащие приходят и уходят, а стратегия остается несущим элементом всей деятельности предприятия...
звернень: 788, відгуків: 0

11. Как настроить свой стиль управления
11.12.2018 Брюс Тулган, фрагмент книги "Быть начальником — это нормально"  Розділ: Управління персоналом
Как настроить свой стиль управленияЯ не предлагаю вам исполнять прихоти каждого сотрудника. Однако прихоти — это не всегда плохо. Если вы знаете особенности сотрудника, то можете сказать, чего он хочет и как воспользоваться этим в ваших интересах. Предлагаю ли я нянчиться с подчиненными? Нет. Тем не менее если сотрудник хочет, чтобы вы держали его за ручку на работе и кормили поручениями с ложечки, то вам нужно это знать. В конечном итоге вам придется решить для себя, хотите ли вы делать это, но не стоит притворяться, что ваш подчиненный в этом не нуждается...
звернень: 960, відгуків: 0

12. Девять самых важных маркетинговых методов
07.12.2018 Митч Мейерсон (Mitch Meyerson), фрагмент книги "Основы интернет-маркетинга"  Розділ: Маркетинг та продаж
Девять самых важных маркетинговых методовМаркетинг — это то, что вы делаете для продвижения вашей компании. Он начинается, когда у вас сформировалось отчетливое представление о вашем бизнесе, и продолжается до того момента (да и позже), как клиенты начнут регулярно покупать ваши продукты. Правильный маркетинг всегда продуман и учитывает все детали. Он затрагивает каждый аспект вашего бизнеса: выбор продуктов, месторасположение компании, окружающую среду, тренинги по стратегиям и тактикам продаж, политику отдела работы с покупателями и даже правила ведения телефонных переговоров с клиентами...
звернень: 2912, відгуків: 0

13. Создание новых финтех-сообществ
27.11.2018 Клэр Кокертон, фрагмент книги "Финтех. Путеводитель по новейшим финансовым технологиям"  Розділ: Управління фінансами
Создание новых финтех-сообществФинансовый сектор созрел для перемен. Предприниматели, программисты, шифровальщики, инвесторы, чиновники, потребители, — все ждут от финтеха новых открытий, которые позволят преобразить устаревший уклад в коммерции и банковском бизнесе. Финтех существует уже десятки лет, но только сейчас появляются новые бизнес-модели, а также технологические и потребительские решения, которые способны конструктивно и креативно изменить статус-кво финтех-индустрии. Это не может не радовать...
звернень: 677, відгуків: 0

14. Методы подбора команды
22.11.2018 Эйтаро Коно, глава из книги "1% лидеров обладает качествами, которых нет у 99% людей"  Розділ: Управління персоналом
Методы подбора командыРабота начинается с подбора команды. Если вы лидер, то, скорее всего, предполагаете собрать «команду своей мечты». Это желание вполне понятно. Вам кажется, что большое количество специалистов с хорошим послужным списком обязательно выдаст качественный результат работы. Необходимо учесть следующее: структура команды должна иметь сбалансированный состав. Если сравнивать эту задачу с бейсболом, можно сказать, что вы не должны подбирать одних только тузов. Как говорится в пословице, «два боевых петуха не могут существовать в одной клетке»...
звернень: 934, відгуків: 0

15. Стратегия опирается на уникальные виды деятельности
16.11.2018 Майкл Портер, фрагмент книги "Стратегия. Harvard Business Review: 10 лучших статей"  Розділ: Стратегія
Стратегия опирается на уникальные виды деятельностиКонкурентная стратегия опирается на различия. Это означает намеренный выбор отличающихся от конкурентов видов деятельности, которые позволяют создавать и распространять уникальное сочетание ценностей. Например, Southwest Airlines Company предлагает дешевые перелеты на небольшие расстояния между городами среднего размера и второстепенными аэропортами крупных городов. Southwest избегает крупных аэропортов и не летает на большие расстояния. Среди ее клиентов — командированные, семьи и студенты...
звернень: 808, відгуків: 0

16. Первые дни в должности и обязанности финансового директора
26.10.2018 Стивен Брег, фрагмент книги "Настольная книга финансового директора"  Розділ: Управління фінансами
Первые дни в должности и обязанности финансового директораЕще совсем недавно генеральных директоров устраивали финансовые руководители, которые умели сотрудничать с аналитиками Уолл-стрит, осуществлять финансовый контроль, проводить первоначальные публичные предложения (IPO) и взаимодействовать с советом директоров, в общем, обладали хорошей финансовой квалификацией. Однако в современной деловой среде для роста, а то и для выживания компании необходима способность к быстрым изменениям...
звернень: 841, відгуків: 0

17. Развитие способности справляться с переменами
05.10.2018 Клейтон Кристенсен, Майкл Овердорф, фрагмент книги "Управление бизнесом"  Розділ: Управління змінами
Развитие способности справляться с переменамиВопреки представлениям, возникшим благодаря популярным программам управления изменениями и реинжиниринга, процессы вовсе не настолько гибки или адаптируемы, как ресурсы, а ценности обладают этими свойствами еще в меньшей степени. Поэтому в работе над поддерживающими или подрывными инновациями, когда организация нуждается в новых процессах и ценностях, менеджеры должны создать новое организационное пространство для развития таких способностей...
звернень: 772, відгуків: 0

18. Новые товары под маркой торговой сети: Феномен Aldi
28.09.2018 Нирмалья Кумар, Ян-Бенедикт Стенкамп, фрагмент книги "Private Labels. Новые конкуренты традиционных брендов"  Розділ: Маркетинг та продаж
Новые товары под маркой торговой сети: Феномен AldiСеть Aldi стала пионером жесткого дисконтного формата — небольшой торговой точки площадью около 1000-1500 кв. метров. Магазин реализует всего 700 наименований товара. Для сравнения: в суперцентрах Wal-Mart продается 100 тыс. наименований товара, а в среднем супермаркете — 25 тыс. Магазины Aldi специализируются на продаже товаров под собственными марками, которые составляют 90-95% продаж магазина...
звернень: 838, відгуків: 0

19. Императив роста
14.09.2018 Клейтон Кристенсен, Майкл Рейнор, глава из книги "Решение проблемы инноваций в бизнесе"  Розділ: Стратегія
Императив ростаФинансовые рынки предъявляют компаниям жесткие требования: прибыли должны не просто постоянно расти, но расти все быстрее и быстрее. Как соответствовать этим требованиям? Чтобы обеспечить акционерам желательную прибыль, компании могут ускорить темпы роста капитала, инвестируя в инновационные проекты. Но пойдут ли на это сами акционеры, если проекты окажутся слишком рискованными? Есть ли способ решить эту дилемму?...
звернень: 1039, відгуків: 0

20. Революция в сфере благотворительности и социального инвестирования
23.08.2018 Лестер Саламон, фрагмент книги "Финансовый рычаг добра"  Розділ: Управління фінансами
Революция в сфере благотворительности и социального инвестированияВ новых секторах благотворительности разворачивается настоящая революция. Суть этой революции выражается в массовом возникновении новых возможностей для благотворительности и социального инвестирования, новых инструментов и институтов, призванных мобилизовать частные ресурсы на поддержку социальных и экологических инициатив. Если раньше эта поддержка ограничивалась выделением грантов и пожертвований напрямую или через благотворительные фонды и корпоративные программы пожертвований, то сейчас появилось поразительное количество новых инструментов и институтов...
звернень: 997, відгуків: 0





bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2019, Management.com.ua
Портал створено та підтримується Strategic