Е-КНИГИ (фрагменти книжок)
1. Для стратегического преимущества и устойчивости необходима согласованность
14.06.2019 Майкл Портер, фрагмент книги "Стратегия. Harvard Business Review: 10 лучших статей"  Розділ: Стратегія
Для стратегического преимущества и устойчивости необходима согласованностьВыбор позиции определяет не только набор видов деятельности, которые должна осуществлять компания, и конфигурацию отдельных видов, но и то, как эти виды деятельности соотносятся друг с другом. Если операционная эффективность — это достижение совершенства в отдельных видах деятельности, то стратегия — это правильное сочетание этих видов. Быстрая подготовка рейсов Southwest, которая позволяет повысить частоту вылетов и эффективнее использовать самолеты, необходима для позиционирования компании как очень удобного и дешевого перевозчика...
звернень: 1427, відгуків: 0

2. Банкинг или электронная книга?
11.06.2019 Уоррен Мид, фрагмент книги "Финтех. Путеводитель по новейшим финансовым технологиям"  Розділ: Управління фінансами
Банкинг или электронная книга?Чем популярней становятся методы альтернативного финансирования, тем больше шансов у финтеха повторить сценарий электронной книги, когда критическая масса пользователей рассматривает новые технологии как дееспособную и зачастую оптимальную альтернативу банковским услугам. Складывающаяся ситуация может обернуться для традиционного банкинга серьезными последствиями. Потенциал разработчиков финтеха способен подорвать престиж действующих брендов и захватить их долю на рынке...
звернень: 201, відгуків: 0

3. «Фиджитал». Разрываясь между цифровой и физической ориентацией
04.06.2019 Карстен Линц, Гюнтер Мюллер-Стивенс, Александр Циммерман, фрагмент книги "Радикальное изменение бизнес-модели"  Розділ: Управління змінами
«Фиджитал». Разрываясь между цифровой и физической ориентациейСегодня очевидно, что физический и цифровой миры сошлись в одной точке и должны работать рука об руку. Эта объединяющая концепция резко отличается от подхода «или-или», принятого во времена интернет-бума, когда электронный бизнес конкурировал с традиционным. Тогда они казались несовместимыми. Для успешного бизнеса в цифровую эру необходимо умное сочетание физических и цифровых активов, названное термином «фиджитал» (физический и «диджитал» — цифровой)...
звернень: 1320, відгуків: 0

4. Продолжительность жизненного цикла продаж
28.05.2019 Нил Рекхэм, фрагмент книги "СПИН-продажи"  Розділ: Маркетинг та продаж
Продолжительность жизненного цикла продажПростую недорогую продажу зачастую можно осуществить за одну встречу, тогда как крупная сделка может потребовать нескольких встреч и многих месяцев сотрудничества (один из моих бывших одноклассников, занимавшийся продажами в авиастроении, в течение трех лет не имел ни одного контракта на продажу). Вам может показаться, что я утверждаю очевидное — для заключения крупной сделки необходимо больше времени. Но важно другое: психология продаж, требующих многократных встреч, в корне отличается от продаж с одной встречи...
звернень: 580, відгуків: 0

5. Мышление стратега голубого океана
21.05.2019 Чан Ким, Рене Моборн, глава из книги "Переход к голубому океану"  Розділ: Стратегія
Мышление стратега голубого океанаПочему стратеги голубого океана замечают новые возможности там, где другие видят только алые океаны снижающейся прибыли и убывающих темпов роста бизнеса? Потому что они не принимают на веру то, что все остальные считают само собой разумеющимся. Стратеги придерживаются подхода, позволяющего им ставить вопросы, чтобы выявить ошибочные идеи, лежащие в основе устоявшихся предположений, а также искусственные ограничения, которые мы невольно себе устанавливаем...
звернень: 640, відгуків: 0

6. Природа денег
17.05.2019 Чарльз Уилан, глава из книги "Голые деньги. Откровенная книга о финансовой системе"  Розділ: Управління фінансами
Природа денегВ 2009 году Северная Корея сделала нечто необычное даже по северокорейским меркам. Страна выпустила новые деньги, убрав с банкнот два нуля, теперь один вон (валюта Северной Кореи) новых денег становился эквивалентом ста вон по прежнему курсу. В сущности, это не новый прием: в прошлом разные страны эмитировали новые деньги с меньшим количеством нулей, используя такой подход как инструмент борьбы с инфляцией. А Бразилия в 1994 году вообще ввела новые деньги — реал...
звернень: 914, відгуків: 0

7. Нежелательные последствия технологического прогресса и перемен в образе жизни
02.05.2019 Марк Пенн, Мередит Файнман, фрагмент книги "Микротренды, меняющие мир прямо сейчас"  Розділ: Управління змінами
Нежелательные последствия технологического прогресса и перемен в образе жизниХотя современные технологии, благодаря которым товары и услуги становятся все более индивидуализированными, существенно расширяют наш выбор в любых повседневных делах, люди предпочитают оставаться в привычных рамках. Мы рассчитывали, что прогресс откроет потребителям путь в мир бесконечных экспериментов. Спустя десятилетие произошло прямо обратное: люди обнаруживают устраивающие их решения и прибегают к ним вновь и вновь...
звернень: 538, відгуків: 0

8. Новые вычислительные технологии
26.04.2019 Клаус Шваб, Николас Дэвис, глава из книги "Технологии четвертой промышленной революции"  Розділ: Інформаційні технології
Новые вычислительные технологииЦифровые компьютерные вычисления стали технологией общего назначения, которая служила движущей силой Третьей промышленной революции благодаря экспоненциальному снижению размера и стоимости транзисторов с момента их изобретения в 1947 году. Новые компьютерные технологии сохранят свою важность, поскольку повсеместно распространенные, надежные, эффективные и дешевые цифровые средства — это основа технологий и систем Четвертой промышленной революции, а также ввиду перспектив появления принципиально новых подходов...
звернень: 7974, відгуків: 0

9. Устойчивая стратегическая позиция требует компромиссов
17.04.2019 Майкл Портер, фрагмент книги "Стратегия. Harvard Business Review: 10 лучших статей"  Розділ: Стратегія
Устойчивая стратегическая позиция требует компромиссовВыбора уникальной позиции недостаточно для того, чтобы гарантировать устойчивое преимущество. Конкуренты неизбежно будут пытаться скопировать найденную кем-то удачную позицию одним из двух способов. Во-первых, конкурент может поменять свою позицию, чтобы стать ближе к наиболее успешному игроку. Например, J.C. Penny репозиционировала себя, превратившись из клона Sears в более высококлассного и модного продавца товаров легкой промышленности. Второй и гораздо более часто встречающийся тип имитации — дополнение...
звернень: 520, відгуків: 0

10. Инвестиции и спекуляции: выбор разумного инвестора
12.04.2019 Бенджамин Грэм, Джейсон Цвейг, глава из книги "Разумный инвестор"  Розділ: Управління фінансами
Инвестиции и спекуляции: выбор разумного инвестораКакой смысл мы вкладываем в понятие «инвестор»? На страницах книги этот термин будет использоваться как антоним понятию «спекулянт». Мы попытались сформулировать различия между этими понятиями еще в 1934 г. в книге «Анализ фондового рынка»: «Инвестиции — это операции, цель которых — тщательно анализируя ситуацию, сохранить вложенные средства и получить приемлемую прибыль. Операции, которые не отвечают этим требованиям, — это спекуляции»...
звернень: 695, відгуків: 0

11. Исполнение: здесь стратегия заканчивается
15.03.2019 Луис Герстнер, фрагмент книги "Кто сказал, что слоны не могут танцевать?"  Розділ: Стратегія
Исполнение: здесь стратегия заканчиваетсяСпособность добиться исполнения задания — это самый недооцененный навык эффективного бизнес-лидера. Когда я работал консультантом, то принимал участие в разработках многих стратегий для многих компаний. Раскрою вам один секрет консалтинга. Очень сложно разработать уникальную стратегию компании; а если стратегия действительно отличается от того, что делается в отрасли, она связана со значительным риском. Причина кроется в том, что отрасли действуют в рамках, очерченных экономическими моделями, явными ожиданиями клиентов и конкурентными структурами...
звернень: 682, відгуків: 0

12. Развенчание главных мифов об импровизации
11.03.2019 Боб Кулхан, фрагмент книги "Бизнес-импровизация"  Розділ: Управління персоналом
Развенчание главных мифов об импровизацииВ постоянно меняющейся бизнес-среде, где каждый игрок старается получить преимущество, мало чего можно добиться банальным поднятием морального духа. Тем не менее в последние десять лет именно этот способ повышения конкурентоспособности обеспечивает рост и процветание новой полукустарной индустрии. Почти у каждой брендовой комедийной скетч-группы существует специальная программа корпоративного тренинга, в которой команды комиков проводят с бизнесменами импровизационные игры и упражнения якобы для оттачивания предпринимательских навыков...
звернень: 2419, відгуків: 0

13. Множественность функций блокчейна
26.02.2019 Уильям Могайар, фрагмент книги "Блокчейн для бизнеса"  Розділ: Інформаційні технології
Множественность функций блокчейнаГлавный момент, который я хотел бы подчеркнуть: блокчейн — это не один пункт, предмет, тренд или свойство. Это много частей сразу, одни из них работают вместе, а другие автономно. Когда интернет начал коммерциализироваться примерно в 1995 году, мы часто описывали его как многоцелевой феномен. В своей предыдущей книге «Открытие цифровых рынков» (Opening Digital Markets) в 1997 году я описал интернет как имеющий «пять множественных идентификаторов» и добавил, что «преимущества каждого из них должны использоваться при разработке разных стратегий»...
звернень: 644, відгуків: 0

14. Управление продажами в XXI веке
22.02.2019 Марк Джонстон, Грег Маршалл, фрагмент книги "Управление отделом продаж"  Розділ: Маркетинг та продаж
Управление продажами в XXI векеВ сфере личных продаж и в управлении ими происходят серьезные перемены. Их вызывают несколько поведенческих, технологических и управленческих факторов, которые приводят к серьезным и необратимым изменениям в понимании и решении специалистами по сбыту своих задач. К поведенческим факторам можно отнести рост потребительских ожиданий, глобализацию внешних рынков и разукрупнение внутренних; к технологическим — автоматизацию отдела продаж, появление виртуальных офисов и электронных каналов сбыта...
звернень: 838, відгуків: 0

15. Ловушки одержимости числами
05.02.2019 Джон Богл, фрагмент книги "Не верьте цифрам!"  Розділ: Управління фінансами
Ловушки одержимости числамиТаинственные, порой случайные события формируют наши жизни, и не будет преувеличением сказать, что без Принстонского университета фонд Vanguard никогда не появился бы на свет. И кажется вполне вероятным, что никто другой помимо меня не додумался бы создать нечто подобное. Я не говорю о том, что я создал нечто значительное, поскольку в череде великих событий человеческой истории Vanguard едва ли заслуживает беглого упоминания. Но наш вклад в мир финансов — не только наша уникальная структура взаимной собственности...
звернень: 1321, відгуків: 0

16. Модель потрапляння на гачок
01.02.2019 Нір Еяль, Райан Гувер, фрагмент книги "На гачку. Як створити продукт, що чіпляє"  Розділ: Маркетинг та продаж
Модель потрапляння на гачокЧому деякі товари захоплюють людство так сильно, що воно не уявляє свого життя без них? Чому вони перетворюються на наші звички й змушують нас повертатися до них знову і знову? Нір Еяль (Nir Eyal), підприємець, співзасновник стартапів Sunshine Business Development і AdNectar, бізнес-консультант компаній зі списку Fortune 500, дослідив "Модель потрапляння на гачок", яку застосовують успішні компанії, щоб непомітно мотивувати споживача купувати саме їхній продукт...
звернень: 905, відгуків: 0

17. Что такое компенсация?
24.01.2019 Джон Шоул, фрагмент книги "Как превратить разгневанного покупателя в счастливого за 60 секунд"  Розділ: Якість ведення бізнесу
Что такое компенсация?Компенсировать — значит вернуть улыбку на лицо клиента после того, как вы совершили ошибку. Это значит решить его проблему или разрешить его жалобу так, чтобы он вышел от вас уверенным в том, что только что заключил сделку с самой замечательной компанией в мире. Сделать это надо не более чем за 60 секунд. К сожалению, очень немногие руководители понимают, что такое компенсация, — а если этого не знает даже само руководство, что можно сказать о рядовых сотрудниках?...
звернень: 954, відгуків: 0

18. Постановка спектакля в бизнесе
14.12.2018 Джозеф Пайн II, Джеймс Гилмор, фрагмент книги "Экономика впечатлений"  Розділ: Якість ведення бізнесу
Постановка спектакля в бизнесеНа пустой сцене делового мира драма — это стратегия, которая лежит в основе деятельности каждого предприятия и выражается через множество средств: стратегический прогноз, сметы и бизнес-планы, указания, касающиеся положения на конкурентном рынке, или тщательно продуманные программы деятельности. Какую бы форму не приняла стратегия, владельцы предприятия раскрывают драму постепенно, с течением времени (стратегические горизонты). Служащие приходят и уходят, а стратегия остается несущим элементом всей деятельности предприятия...
звернень: 866, відгуків: 0

19. Как настроить свой стиль управления
11.12.2018 Брюс Тулган, фрагмент книги "Быть начальником — это нормально"  Розділ: Управління персоналом
Как настроить свой стиль управленияЯ не предлагаю вам исполнять прихоти каждого сотрудника. Однако прихоти — это не всегда плохо. Если вы знаете особенности сотрудника, то можете сказать, чего он хочет и как воспользоваться этим в ваших интересах. Предлагаю ли я нянчиться с подчиненными? Нет. Тем не менее если сотрудник хочет, чтобы вы держали его за ручку на работе и кормили поручениями с ложечки, то вам нужно это знать. В конечном итоге вам придется решить для себя, хотите ли вы делать это, но не стоит притворяться, что ваш подчиненный в этом не нуждается...
звернень: 1038, відгуків: 0

20. Девять самых важных маркетинговых методов
07.12.2018 Митч Мейерсон (Mitch Meyerson), фрагмент книги "Основы интернет-маркетинга"  Розділ: Маркетинг та продаж
Девять самых важных маркетинговых методовМаркетинг — это то, что вы делаете для продвижения вашей компании. Он начинается, когда у вас сформировалось отчетливое представление о вашем бизнесе, и продолжается до того момента (да и позже), как клиенты начнут регулярно покупать ваши продукты. Правильный маркетинг всегда продуман и учитывает все детали. Он затрагивает каждый аспект вашего бизнеса: выбор продуктов, месторасположение компании, окружающую среду, тренинги по стратегиям и тактикам продаж, политику отдела работы с покупателями и даже правила ведения телефонных переговоров с клиентами...
звернень: 3536, відгуків: 0





bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2019, Management.com.ua
Портал створено та підтримується Strategic