Е-КНИГИ (фрагменти книжок)
1. Перевинайдення бізнес-моделі Naspers
09.04.2021 Девід Роуен, фрагмент книги "Non-Bullshit Innovation. Радикальні ідеї від найпотужніших інтелектуалів світу"  Розділ: Стратегія
Перевинайдення бізнес-моделі NaspersЄ така стратегія, популярна серед стартапів, модель яких зазнала очевидного краху, — півот, або радикальна зміна напряму діяльності в пошуку продукту, що відповідатиме ринку; часто це питання виживання стартапу. Уявімо баскетболіста зі швидкою реакцією, який, не відриваючи однієї ноги від підлоги, змінює позицію, щоб здійснити кидок, — ідеться про досягнення рівноваги під час сміливого руху назустріч можливому вільному майбутньому, і при цьому все одно дотримання формальних правил гри...
звернень: 259, відгуків: 0

2. Фундаментальная ошибка атрибуции
11.03.2021 Ричард Шоттон, глава из книги "Фабрика выбора"  Розділ: Маркетинг та продаж
Фундаментальная ошибка атрибуцииВы хлопаете входной дверью вашего дома и бредете к машине, которая из-за отсутствия парковки во дворе стоит в паре километров от дома. По пути к автомобилю вы замечаете нищего, присевшего у какого-то порога. Поток спешащих пассажиров из пригорода течет, не останавливаясь. Вы видите, как мужчина в костюме из ткани в тонкую полоску, скорее всего, предприниматель, ускоряет шаг и отводит от бродяги взгляд...
звернень: 759, відгуків: 0

3. Разработайте миссию компании
25.02.2021 Брайан Трейси, глава из книги "Турбостратегия. 21 способ повысить эффективность бизнеса"  Розділ: Стратегія
Разработайте миссию компанииМиссия — выражение устремлений компании и целей, ради осуществления которых она существует. Это заявление компании о том, какой она предполагает стать и чего она хочет добиться в будущем. Это идеальное изложение причин, по которым компания занимается бизнесом. Миссия, которую вы формулируете, должна брать начало в видении и ценностях вашей компании, а затем давать реальное описание ее будущего ...
звернень: 1066, відгуків: 0

4. Незапланированная работа
22.02.2021 Доминика Деграндис, фрагмент книги "Визуализируйте работу"  Розділ: Якість ведення бізнесу
Незапланированная работаНезапланированная и срочная работа крадет время у дела, создающего ценность. По данным отчета State of DevOps Report, результативные люди тратят на запланированную работу на 28% больше времени. Незапланированная считается показателем качества (точнее, его отсутствия), потому что чем ее больше, тем меньше времени на создание ценности. Ситуации по типу «Свистать всех наверх!» сокращают производительность и увеличивают нестабильность...
звернень: 1017, відгуків: 0

5. Непрерывная неопределенность
08.01.2021 Джефф Готельф, Джош Сейден, фрагмент книги "Чувствуй и реагируй. Как создавать продукты, нужные людям именно сейчас"  Розділ: Інформаційні технології
Непрерывная неопределенностьТехнологическая революция уже началась. Мы не можем предсказать, по каким правилам она будет проходить. Покупатели используют IT-продукты самыми непредсказуемыми способами. Конкуренты появляются там, где мы их меньше всего ожидаем. Этот новый уровень изменяемости и неопределенности является одним из побочных эффектов цифровой революции. Нам необходимы новые способы реагирования...
звернень: 1508, відгуків: 0

6. Почему скрам работает
26.11.2020 Кен Швабер, Мэри Поппендик, фрагмент книги "Скрам. Гибкое управление продуктом и бизнесом"  Розділ: Інформаційні технології
Почему скрам работаетЧем более комплексной является система, тем выше вероятность сбоя центрального управления. По этой причине компании децентрализуются, а правительства отменяют регулирование. Отказ от контроля над независимыми агентами — это проверенный временем подход к решению комплексных проблем. Чем выше комплексность проекта, тем острее необходимость делегировать принятие решений независимым агентам, непосредственно выполняющим работу...
звернень: 2788, відгуків: 0

7. Изменения, произошедшие на рынке труда за последнее время
13.11.2020 Ричард Боллс, фрагмент книги "Какого цвета Ваш парашют?"  Розділ: Управління персоналом
Решительность как элемент лидерского стиляДжордж Маршалл как-то заметил, что самый важный талант руководителя — способность принимать решение. Учитывая то, как много руководителей подвержены хронической нерешительности, мы полагаем, что Маршалл, вероятно, прав. Лидеры, создающие великие компании, редко страдают нерешительностью. Способность решать, то есть каким-то образом находить решение даже при частичном отсутствии необходимой информации (а полной информации никогда не бывает в нашем распоряжении), есть ключевой признак лидеров и хорошо функционирующих команд...
звернень: 3872, відгуків: 0

8. Не пора ли заняться автоматизацией бизнеса?
07.10.2020 Джон Будро, Равин Джесутан, фрагмент книги "Реинжиниринг бизнеса"  Розділ: Інформаційні технології
Не пора ли заняться автоматизацией бизнеса?Вы стоите у руля компании и ломаете голову над тем, не пора ли заняться автоматизацией бизнеса и как именно использовать ее в своем деле? Если так — то вы не одиноки! Сегодня лидеры во всем мире задаются вопросом, каким образом автоматизация повлияет на их организацию, в какой мере она затронет их собственную работу, деятельность их команды, начальства, коллег, друзей и родных. Изменится ли содержание этой деятельности? А может, впредь она окажется и вовсе не нужна?...
звернень: 3758, відгуків: 0

9. Решительность как элемент лидерского стиля
01.10.2020 Джим Коллинз, Уильям Лазье, фрагмент книги "Больше, чем бизнес"  Розділ: Управління персоналом
Решительность как элемент лидерского стиляДжордж Маршалл как-то заметил, что самый важный талант руководителя — способность принимать решение. Учитывая то, как много руководителей подвержены хронической нерешительности, мы полагаем, что Маршалл, вероятно, прав. Лидеры, создающие великие компании, редко страдают нерешительностью. Способность решать, то есть каким-то образом находить решение даже при частичном отсутствии необходимой информации (а полной информации никогда не бывает в нашем распоряжении), есть ключевой признак лидеров и хорошо функционирующих команд...
звернень: 4088, відгуків: 0

10. Анализ и моделирование процедур
10.09.2020 Франк Шёнталер, Готфрид Фоссен, Андреас Обервайс, Томас Карле, фрагмент книги "Бизнес-процессы. Языки моделирования, методы, инструменты"  Розділ: Якість ведення бізнесу
Анализ и моделирование процедурПервый вопрос, ответить на который стоит в инжиниринге бизнес-процессов, звучит довольно просто: «С чего начать?» «С процедур, конечно!» Насколько очевиден такой ответ (раз бизнес теперь в первую очередь мыслит категориями процедур), настолько, однако, на практике часто начинают с организационной структуры. Почему? Такой старт, совершенно очевидно ведет к бизнес-процессам, завязанным на организационную структуру, а не на потребности бизнеса, которые отражены непосредственно в процедурах...
звернень: 3777, відгуків: 0

11. Создай яркую people-стратегию
27.08.2020 Евгений Бондаренко, фрагмент книги "Успешный руководитель"  Розділ: Управління персоналом
Создай яркую people-стратегиюХочу поделиться с вами инструментом стратегического планирования, который поможет создать яркую people-стратегию и потом воплотить ее в жизнь. Этот метод называется «Идеальный день из будущего». Он позволит вам и вашей команде организовать и осуществить путешествие в идеальный день, который еще только наступит, где все вы работаете вместе. В этот день вы получаете огромное удовольствие от работы в вашей компании и с вашими коллегами...
звернень: 3342, відгуків: 0

12. Как развивать стратегическое мышление
30.07.2020 Джеймс Клоусон, фрагмент книги "Лидерство третьего уровня"  Розділ: Стратегія
Как развивать стратегическое мышлениеСовременные специалисты по стратегии прилагают большие усилия к тому, чтобы понять значимые факторы окружающей обстановки, оценить и развить свои конкурентные преимущества, выработать четкую концепцию желаемого результата и сохранять гибкость и даже противоречивость отношений между соперничающими воздействиями, чтобы развить самодостаточное стратегическое конкурентное преимущество...
звернень: 4229, відгуків: 0

13. Создайте компанию заново
16.07.2020 Брайан Трейси, глава из книги "Турбостратегия. 21 способ повысить эффективность бизнеса"  Розділ: Управління змінами
Создайте компанию зановоГлава компании General Electric Джек Уэлч (Jack Welch) однажды сказал: «Если темп изменений за пределами вашей организации выше, чем внутри нее, то конец близок». В непростые времена вы должны быть готовы перестраивать свою компанию так часто, как этого требуют изменения, происходящие в окружающем мире. В качестве упражнения представьте, что сегодня вы начинаете свой бизнес с нуля. Что бы вы стали делать, а чем бы не стали заниматься?...
звернень: 3051, відгуків: 0

14. Смарт-бизнес: новые факторы создания стоимости
22.06.2020 Цзен Мин, глава из книги "Alibaba и умный бизнес будущего"  Розділ: Стратегія
Смарт-бизнес: новые факторы создания стоимостиДля понимания того, что смарт-бизнес представляет собой на практике, нужно повнимательнее присмотреться к Alibaba. Каждый день миллионы бизнес-игроков связываются друг с другом и взаимодействуют через огромные сети электронной коммерции Alibaba Group, включающие в себя Tmall, веб-сайт для крупных брендов, и Taobao, онлайновую торговую площадку для небольших брендов, независимых продавцов и новаторов вроде веб-знаменитостей. Эти сети создают для каждого покупателя индивидуализированный виртуальный торговый центр...
звернень: 3051, відгуків: 0

15. Что такое визуальное инвестирование
19.05.2020 Джон Мэрфи, глава из книги "Визуальный инвестор. Как выявлять рыночные тренды"  Розділ: Управління фінансами
Что такое визуальное инвестированиеГоворят, что лучше один раз показать, чем тысячу раз сказать. Именно это я и пытаюсь сделать. В книге речь идет о том, как зарабатывать деньги с помощью представления рыночных картин. Все предельно просто: акция либо растет, либо падает. Если она растет и это ваша акция — прекрасно. Если она падает и это тоже ваша акция — плохо. Вы можете сколько угодно рассуждать о том, куда она должна двигаться и почему она идет совсем не туда. Вы можете говорить об инфляции, процентных ставках, прибылях и ожиданиях инвесторов. Но в конечном итоге все решает картина: растет акция или падает?...
звернень: 4438, відгуків: 0

16. Как пройти собеседование
27.03.2020 Елена Полищук  Розділ: Управління персоналом
Как пройти собеседованиеКак известно, первое впечатление о человеке складывается в течение 30 секунд. Результат встречи с работодателем или рекрутером во многом зависит от вас. Как в самые сжатые сроки подготовиться к собеседованию; как не волноваться, о чем говорить, а о чем лучше промолчать; как себя вести, что надеть и что делать после встречи — читайте в главе из книги "Вы можете больше. Как находить работу и строить карьеру", где подробно описан метод поиска работы выпускниками американских бизнес-школ...
звернень: 3008, відгуків: 0

17. Цикл Деминга и ускоряющиеся среды
20.03.2020 Тью Блуммарт, Стефан ван ден Брук, глава из книги "Четвертая промышленная революция и бизнес"  Розділ: Якість ведення бізнесу
Цикл Деминга и ускоряющиеся средыТе, кто изучал менеджмент, наверняка слышали о цикле Деминга, который фактически представляет собой алгоритм действий по управлению качеством. Лежащие в его основе четыре шага были предложены У. Демингом, чтобы систематически, шаг за шагом приближать организацию к реализации ее миссии. Мы же используем этот хорошо известный способ для оценки потенциальных последствий ускорения среды и приведем доказательства того, что все четыре элемента модели Деминга необходимо подвергнуть пересмотру из-за развития сингулярности...
звернень: 4147, відгуків: 0

18. Брендинг: как продвинуть бизнес-идею
05.03.2020 Юрген Саленбахер, фрагмент книги "Создайте личный бренд"  Розділ: Маркетинг та продаж
Брендинг: как продвинуть бизнес-идеюМногие люди любят бренды, другие ненавидят их, считая, что их цель — повышение цен. Однако удивительно наше увлечение словами «бренд» и «брендинг». И профессионалы, и люди с улицы говорят о брендах во всех возможных контекстах. Почти все, что вы сейчас выбираете, прошло брендинг: от продуктов и услуг до городов, стран, спортсменов и политиков. И это еще более верно сейчас, в век интернета, когда социальные сети предоставляют нам недорогую и высокоэффективную возможность продемонстрировать силу, навыки и опыт...
звернень: 2574, відгуків: 0

19. Наша роль в эпоху искусственного интеллекта
19.02.2020 Пол Доэрти, Джеймс Уилсон, фрагмент книги "Человек + машина"  Розділ: Інформаційні технології
Наша роль в эпоху искусственного интеллектаБлагодаря открытиям в области искусственного интеллектамы вступаем в эпоху радикальной трансформации бизнеса. Это новая эра, где фундаментальные управленческие подходы, которыми мы руководствовались прежде, меняются ежедневно. Системы на основе искусственного интеллекта не только автоматизируют многие процессы, делая их более эффективными, но и позволяют человеку и машине совершенно по-новому взаимодействовать. Меняется сама природа работы...
звернень: 3158, відгуків: 0

20. Создание компании следующего поколения
05.02.2020 Питер Вайл, Стефани Ворнер, фрагмент книги "Цифровая трансформация бизнеса"  Розділ: Управління змінами
Создание компании следующего поколенияВ цифровой экономике, уже ставшей реальностью, многие компании не смогут добиться успеха, просто корректируя методы управления, которые приводили к успеху в прошлом. Крупные компании особенно уязвимы перед цифровым переворотом из-за обширной базы клиентов, внушительной прибыли и иногда нестабильного качества обслуживания клиентов. Для процветания в цифровой вселенной компаниям всех размеров понадобится переосмыслить свой бизнес и проводить значительные изменения в своих организациях, в том числе изменять бизнес-модели...
звернень: 3692, відгуків: 0







bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2021, Management.com.ua
Портал створено та підтримується Strategic