Менеджмент.com.ua - головна сторінка
На головну
Зробити закладку
Мапа сайту
Розширений пошук
Зворотній зв'язок
Проекти MCUa
Розсилка оновлень порталу

МЕТОДОЛОГІЯ: Управління персоналом

Підрозділи: Розвиток лідерства | Мотивація персоналу

Статті (249)
Кейси / Краща практика (10)
Методичні посібники (7)
Електронні книги (32)
Книги (96)
Семінари/Тренінги
Ресурси (23)
Статті
  1. Метафорическое влияние как эффективный инструмент мотивации
16.01.2012 Cвeтлана Ивaнoвa, кандидат психологических наук  Підрозділ: Мотивація персоналу
Метафорическое влияние как эффективный инструмент мотивацииЧасто мы не можем или не хотим напрямую критиковать человека, давать жесткие установки или четко говорить ему, что именно необходимо сделать. На то есть много причин. Мы можем бояться обидеть человека, напрямую указав ему на какой-то недостаток, или вызвать обратную реакцию упрямства из-за чрезмерного давления. Прямой путь к цели не всегда самый оптимальный. Чтобы быстрее и эффективнее прийти к цели, можно использовать другой подход к людям...
звернень: 517, відгуків: 0

  2. Карьера умерла — да здравствует Карьера!
23.12.2011 Сергей Корнеев, журнал "Сети & Бизнес" (№2, 2011)   
Карьера умерла — да здравствует Карьера!В последнее время существенно возрос общественный интерес к вопросам управления индивидуальной карьерой. Причиной этого является большая динамика изменений в организации современного бизнеса и, соответственно, изменений на рынке труда. Настоящая статья представляет авторское мнение о возможности создания некоторого «стандарта по управлению развитием собственной карьеры», которого, как это ни странно, в мире нет, что само по себе уже интересно...
звернень: 1610, відгуків: 2

  3. Как правильно расстаться с сотрудником, или Увольнение по?...
09.11.2011 Кирилл Алифанов, Дмитрий Николин, Intelligent Enterprise (№8, 2011)   
Как правильно расстаться с сотрудником, или Увольнение по?...В работе ИТ-директора, как, впрочем, и любого другого топ-менеджера, бывают ситуации, когда даже в самой идеально подобранной и взращенной команде встречается слабое звено. Имеется в виду сотрудники, переставшие удовлетворять «генеральной линии партии», — те, кто либо «забронзовел» от своей незаменимости и стал халатно относиться к работе, либо не может подстроиться к меняющимся вокруг условиям, либо... вариантов может быть масса...
звернень: 1577, відгуків: 0

  4. Мотивация карьерой
09.09.2011 Галина Кадырбекова, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№6, 2010)  Підрозділ: Мотивація персоналу
Мотивация карьеройУправление подчиненным персоналом — одна из важных функций менеджера. Инструменты этого управления подробно описаны: делегиро­вание, контроль, мотивация. Я хочу предложить руководителям предприятий такой инструмент воздействия, как управление карьерой сотрудника. Никакого противоречия здесь не вижу: короля делает свита. У хорошего руководителя хорошие сотрудники — именно со-труд-ники. У плохого руководителя плохие подчиненные. Разница очевидна!...
звернень: 2619, відгуків: 0

  5. КАК РАСПОЗНАТЬ «БОБРА», или Какой персонал нужен Вашей компании
22.08.2011 Евгений Сотников, управляющий партнер «H-aRt»   
КАК РАСПОЗНАТЬ «БОБРА», или Какой персонал нужен Вашей компанииВаши сотрудники создают видимость бурной деятельности, но не получают результат? Устали бороться с непродуктивностью, инертностью и безынициативностью? Надоело справляться с недоделками и небрежно выполненной работой? Когда мы говорим о наборе персонала, мы, прежде всего, говорим о прочности бизнеса. Если сравнить построение бизнеса с процессом построения здания, то подразделение найма персонала можно сравнить с подразделением, осуществляющим поставку кирпичей для строительства...
звернень: 2592, відгуків: 0

  6. Ищем новые роли для наших сотрудников
26.05.2011 Симон Норт (Simon North)   
Ищем новые роли для наших сотрудниковВне всякого сомнения, проблема удержания так называемых «талантливых» сотрудников становится все более сложной задачей, так как спрос на по-настоящему ценные кадры продолжает расти. Несмотря на экономическую ситуацию в мире и наличие высокого уровня безработицы во многих странах, привлечение и удержание ценных сотрудников остается сложной задачей...
звернень: 2369, відгуків: 0

  7. РАЗНОЦВЕТНЫЕ ПИДЖАКИ. Спиральная динамика на службе HR
04.05.2011 Валерий Пекар, президент компании «Евроиндекс»   
РАЗНОЦВЕТНЫЕ ПИДЖАКИ. Спиральная динамика на службе HRВокруг вас находятся люди с разными парадигмами мышления. Образно говоря, в одном офисе могут соседствовать «фиолетовые рубашки», «красные пиджаки», «синие костюмы», «оранжевые галстуки», «зеленые футболки» и «желтые свитера» (вот мы и напомнили вам цветовую маркировку; осталось добавить, что «фиолетовому» предшествует «бежевый», а за «желтым» следует «бирюзовый», но ни тех, ни других вы не встретите в мире бизнеса). Очевидно, к каждому из них нужен свой подход...
звернень: 2728, відгуків: 0

  8. HR-брендинг: модное веяние или будущее в управлении персоналом?
08.04.2011 CIPD   
HR-брендинг: модное веяние или будущее в управлении персоналом?Почему одни компании постоянно страдают от текучести кадров, а другие не испытывают никаких проблем с набором и удержанием сотрудников? Каким образом некоторые компании легко привлекают на работу лучших профессионалов, а другим приходится платить баснословную зарплату ценному менеджеру? Ответ кроется за относительно новым и сложным понятием: брендинг работодателя, или HR-брендинг...
звернень: 3294, відгуків: 0

  9. Мотивировать или демотивировать?
23.03.2011 Сергей Куранов, журнал "Финансовый директор" (№7-8, 2009)   
Мотивировать или демотивировать?Десятки мотивационных концепци подробно рассматривают и по- своему успешно решают задачу: что делать, чтобы люди работали лучше? Выводы многих теорий принципиально похожи: если создать для исполнителей определенные условия, то можно с большой вероятностью ожидать высоких результатов труда. Какие есть особенности в системе отношений "собственник — наемный директор"?...
звернень: 3404, відгуків: 0

  10. Проблема в трех лицах
16.02.2011 Павел Пискарев, журнал "Управление компанией" (№7, 2009)   
Проблема в трех лицахКогда компания в трудные времена старается избавиться от балласта, логичным кажется сократить затраты, уволив проблемных сотрудников. Однако нередки случаи, когда именно они приносят организации наибольшую пользу. Как же разобраться, кто компании действительно мешает, а кто при всей своей проблемности — необходим? И как управлять этими людьми в период кризиса, чтобы «выжимать» из них максимум пользы?...
звернень: 2859, відгуків: 0

  11. Моббинг: фазы развития и профилактика
13.12.2010 О.В. Eвтиxoв, кандидат психологических наук   
Моббинг: фазы развития и профилактика В упрощенном понимании моббингом называется явление, когда коллектив или его часть ополчаются на одного или нескольких своих членов с целью их изгнания. Жертвой моббинга может стать и молодой специалист, и профессионал со стажем. При этом моббинг в организации возможен как по вертикали (начальник — подчиненный), так и по горизонтали (работники одного ранга)...
звернень: 3665, відгуків: 0

  12. Когда командообразование не нужно?
26.11.2010 А.И. Пpигoжин, профессор   
Когда командообразование не нужно? Что вы скажете насчет такого почти всеобщего совета — создавать управленческие команды везде и повсюду, считать командообразование вокруг первого руководителя универсальным и обязательным? Не думайте так. Немало успешных предпринимателей вокруг нас, кто вполне эффективно правит своими оргсистемами, сугубо единолично принимая основные решения и лишь по мере своей необходимости запрашивая мнение или информацию у ближайших подчиненных. И даже больше того — они с трудом переносят командные методы работы...
звернень: 2822, відгуків: 2

  13. Давайте играть по правилам
08.11.2010 Роберт Саттон (Robert Sutton)   
Давайте играть по правилам Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 21-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Злобные, склочные люди не просто портят коллегам настроение — они создают экономические проблемы своим компаниям...
звернень: 3423, відгуків: 0

  14. Зарубежный опыт мотивации труда
25.10.2010 Анна Владимировна Koзaчeнкo, доктор экономических наук  Підрозділ: Мотивація персоналу
Зарубежный опыт мотивации трудаМотивация труда относится к числу проблем, решению которых в мировой практике всегда уделялось большое внимание. Отечественные теория и практика мотивации труда, как правило, сводятся к оплате труда, основанной на фиксированных тарифных ставках и должностных окладах, и малоэффективны. Поэтому при формировании систем мотивации труда необходимо использование уже накопленного мировой практикой опыта. Из всего разнообразия моделей систем мотивации труда можно выделить как наиболее характерные японскую, американскую, французскую, английскую, немецкую и шведскую модели...
звернень: 12172, відгуків: 0

  15. Глас подчиненных
04.10.2010 Пьер Кассе, Мелита Рант, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№11, 2009)   
Глас подчиненныхЧтобы получить нужные результаты от своих подчиненных, руководителю мало добиться от них послушания. Он сам должен научиться их слушаться. Известно, что успешные сотрудники эффективны еще и благодаря тому, что их руководители оказывают им поддержку, доверие и верят в них. Когда возникает какая-то проблема, то разговор успешного сотрудника с руководителем сфокусирован на обсуждении вариантов ее решения, в то время как для нерадивого работника в кабинете шефа начинается головомойка на тему «как ты мог это допустить?»...
звернень: 3422, відгуків: 0

  16. Как поддерживать организационную культуру?
22.09.2010 И.А. Hикoнoвa, доктор экономических наук   
Как поддерживать организационную культуру?Если организационная культура уже сформировалась, то важно обеспечить ее дальнейшее поддержание. Менеджеры среднего звена будут устанавливать основные правила и нормы поведения. Перечень этих правил и норм далее спускается на более низкие уровни. Выделим три фактора, которые играют определяющую роль в поддержании организационной культуры: отбор персонала; деятельность высшего руководящего звена; методы, которые помогают работникам адаптироваться к организационному окружению...
звернень: 3429, відгуків: 0

  17. Стратегии удержания ключевых сотрудников
30.04.2010 Джеймс Брайан Куинн (James Brian Quinn)   
Стратегии удержания ключевых сотрудниковСтратегии удержания нацелены на удержание ключевых людей в организации и сохранение текучести кадров на необходимом уровне. Они основаны на анализе причин, по которым люди уходят или остаются в организации. План удержания сотрудников должен рассматривать каждую из областей, в которой может возникнуть недостаток приверженности организации и неудовлетворенность работой. Рассмотрим конкретные практические действия по устранению причин или профилактике возникновения подобных ситуаций...
звернень: 5736, відгуків: 1

  18. Как поделиться работой
12.02.2010 Ольга Штиль, журнал "&.ФИНАНСИСТ" (№8, 2008)   
Как поделиться работойЭффективная работа менеджера невозможна без грамотного делегирования и является важнейшей функцией управления любого руководителя, который часто расплачивается за отказ делегировать полномочия не только тем, что стратегические вопросы остаются без внимания, бизнес не получает возможного развития, упускаются выгодные возможности, но и собственным свободным временем. Являясь ключевой компетенцией для топ-менеджера сегодня, делегирование — одна из самых сложных компетенций руководителя...
звернень: 7629, відгуків: 0

  19. Нанимать или не нанимать, — вот в чем вопрос
25.01.2010 Марат Саид-Галиев, бизнес-консультант «H-aRt»   
Нанимать или не нанимать, — вот в чем вопросКаждый владелец и руководитель бизнеса желал бы иметь хороших сотрудников. Таких сотрудников, которым не нужно разжевывать необходимость каждого действия и каждый раз объяснять, как это действие сделать. Тех, кто способен действовать самостоятельно и кого не надо «пинать», чтобы он сделал хоть что-нибудь. Тех, кому можно доверять и кто работает честно и не думает только о том, как бы ловчее не стянуть деньги работодателя или, как поменьше сделав, больше получить. Тех, кто, не смотря на трудности, добивается результата, а не бежит с каждой проблемой к руководителю...
звернень: 4839, відгуків: 0

  20. Перехватчик, или как переключить управление сотрудниками на себя
13.01.2010 Денис Родионов, менеджер по антикризисному управлению   
Перехватчик, или как переключить управление сотрудниками на себяНезависимо от того, в какой сфере вы управляете — сервис, проекты, финансы, маркетинг — у любого менеджера хотя бы раз в жизни возникает ситуация, когда нужно переключить управление сотрудниками на себя. Переключить — значит сделать так, чтобы они перестали слушать указания "того парня" и стали слушать ваши. А тем более, когда вы менеджер портфеля проектов и на каждом проекте новая команда, которую каждый раз нужно переключать на себя...
звернень: 5268, відгуків: 0


Примітка: Точка зору авторiв статей може не спiвпадати з точкою зору редакцiї Management.com.ua.

Журнал HRMagazine (№1, 2012)


Детские игрушки в розницу в интернет магазине.
Благотворительная организация «СИЯНИЕ НАДЕЖДЫ»

Work.ua - работа в Киеве и Украине   Работа в Киеве и Украине. Работа программисту, поиск работы, вакансии программистов.   Персонал-Бизнес-Центр. Поиск и подбор персонала, тренинги, консалтинг, рекрутинг   Поиск руководителей, подбор персонала в Киеве и в Украине. Кандидатам - вакансии, управление карьерой   bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Робота, Семінари, Виставки, Книги, Форуми, Глосарій, Ресурси
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор, B2B-Insight

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методологія   RSS RSS Книги   RSS RSS Форуми   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Відео   RSS RSS Візіонери   RSS RSS Бізнес-проза   RSS RSS Бізнес-гумор
Стежте за нами на Твіттері Сторінка Management.com.ua на Facebook


Copyright © 2001-2012, Management.com.ua
Портал створено та підтримується Strategic Consulting Group (SCG)