Менеджмент.com.ua - головна сторінка
На головну
Зробити закладку
Мапа сайту
Розширений пошук
Зворотній зв'язок
Проекти MCUa
Розсилка оновлень порталу

МЕТОДОЛОГІЯ: Управління змінами

Підрозділи: Трансформація/реструктуризація | Реінжиніринг бізнес-процесів

Статті (209)
Кейси / Краща практика (25)
Методичні посібники (3)
Електронні книги (52)
Книги (97)
Семінари/Тренінги
Ресурси (21)
Статті
  1. Управленческие дилеммы: казнить нельзя помиловать
28.10.2016 Игорь Бундз, газета "БИЗНЕС"   
Управленческие дилеммы: казнить нельзя помиловатьКак у живого организма, так и у любой компании, есть стадии жизненного цикла: рождение, рост, пик развития и старение. После этого компания либо угасает, либо достигает нового, более совершенного витка развития. Новый виток развития (и, соответственно, новый жизненный цикл) возможен только благодаря созданию нового конкурентного преимущества...
звернень: 416, відгуків: 0

  2. Выкорчевываем корни сопротивления изменениям
06.09.2016 В.И. Демьяненко, консультант по управлению изменениями   
Выкорчевываем корни сопротивления изменениямКто из руководителей не сталкивался с ситуацией, когда множество хороших бизнес-процессов и современных мировых технологий откладывались в долгий ящик, не успев дать никаких результатов именно в вашей компании? Огромный труд экспертов, требующий знаний, опыта, а главное — времени, затрачивается буквально впустую. Причина тому простая и, кажется, очевидная: люди сопротивляются нововведениям или же попросту саботируют поставленные задачи...
звернень: 907, відгуків: 0

  3. Организационная диагностика как инструмент управления изменениями
05.07.2016 В.И. Демьяненко, консультант по управлению изменениями   
Организационная диагностика как инструмент управления изменениямиДанная статья — попытка пролить свет и структурировать подходы к вопросам организационной диагностики, показав широту позиций специалистов. С одной стороны, в практике управления все три позиции (формальная, фанатичная, фатальная) смешаны и носят ситуативный характер. Поэтому описанное разделение условно. С другой, специалисты имеют предпочтения, которые зиждутся на аксиоматических понятиях об организации...
звернень: 4182, відгуків: 0

  4. «Вершки» для першопрохідців
20.05.2016 Валерій Пекар   
«Вершки» для першопрохідцівЧас від часу, дуже рідко, у світі з’являються паростки нових економічних відносин. І зараз — саме такий момент. На тлі кризи капіталістичної економіки виростає нова система, і першопрохідці, як завжди, виграють. Що ж це за система, якими є її риси, і які принципи допоможуть нам опинитися серед піонерів?...
звернень: 1158, відгуків: 0

  5. Впливові історії: взаємодія для змін
16.02.2016 Лариса Хоманс, викладач kmbs   
Впливові історії: взаємодія для змінІсторія може бути дієвим інструментом впливу — і для особистості, і для бізнесу. Але що саме робить історії ефективними? Який алгоритм закладено в кожну впливову історію, і як навчитись його використовувати? Чому тема storytelling у бізнесі стала такою популярною останнім часом? Я не впевнена, що однозначна відповідь на це запитання існує, однак певні причини особливої уваги до історій мені видаються очевидними...
звернень: 1402, відгуків: 0

  6. Как изменить корпоративную культуру
06.11.2015 Стив Бланк (Steve Blank)   
Как изменить корпоративную культуруКак правило, стартапы могут выстраивать свою корпоративную культуру с самого начала. В этом их плюс. Давно основанные компании с устоявшимися взглядами неохотно идут на изменения. О том, как изменить привычную корпоративную культуру, внести новые традиции и устои, рассказывает «крестный отец Кремниевой долины» Стив Бланк (Steve Blank)...
звернень: 2302, відгуків: 0

  7. Восемь этапов процесса изменений
15.09.2015 Джон Коттер   
Восемь этапов процесса изменений В обзорной статье, написанной на основе книги Джона Коттера (John P. Kotter) "Впереди перемен" (Leading Change), детально рассматриваются основные возможные препятствия и ключевые факторы, определяющие успех на каждом из этапов процесса изменений...
звернень: 7094, відгуків: 0

  8. Раскрытие потенциала через операционные преобразования
18.08.2015 Томас Кох, Хун Ти Тан, Антон Точин, Гернот Штрубе   
Раскрытие потенциала через операционные преобразования Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 31-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Ахиллесовой пятой многих компаний является операционная деятельность — краеугольный камень любой бизнес-модели. Именно в этой области устаревшие подходы и укоренившиеся привычки нередко препятствуют росту эффективности...
звернень: 2171, відгуків: 0

  9. Проект внедрения процессного управления: будет ли результат?
29.04.2015 Владимир Репин, «BPM Консалтинг Групп»   
Проект внедрения процессного управления: будет ли результат?Как своевременно определить результативность проекта внедрения процессного управления? Как выявить проблемы и обеспечить их понимание руководителями компании? В статье В.В. Репина предлагается модель для оценки ситуации с проектом внедрения процессного подхода. Особенностью модели является использование практически измеримых пар критериев, таких как: «количество принятых решений / степень детальности описания бизнес-процессов», «степень вовлеченности руководителей / качество графических схем бизнес-процессов» и проч....
звернень: 8971, відгуків: 0

  10. Жизнеспособность организации
31.03.2015 Михаил Благутин, Скотт Келлер, Колин Прайс, Антон Точин   
Жизнеспособность организации Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 31-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Обеспечение жизнеспособности, то есть умения организации координировать свою деятельность, достигать цели и обновляться быстрее, чем это делают конкуренты, играет столь же важную роль, как и внимание к традиционным факторам, определяющим эффективность предприятия...
звернень: 14756, відгуків: 0

  11. Образцовые фабрики: путь в будущее
06.03.2015 Мартин Джоерс, Мадс Дюркоп Лауритсен, Ксения Яшина   
Образцовые фабрики: путь в будущее Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 30-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Во многих случаях одной из серьезнейших проблем при осуществлении программ операционных преобразований может стать неспособность наглядно представить себе их истинные перспективы. Образцовые фабрики позволяют укрепить уверенность коллектива в том, что компания действительно способна значительно повысить эффективность работы...
звернень: 2788, відгуків: 0

  12. Реструктуризация для достижения устойчивых результатов
30.01.2015 Мария Калошкина, Моника Макгерк, Седрик Море, Кристи Уивер   
Реструктуризация для достижения устойчивых результатов Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 31-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Многие компании пытаются снизить затраты путем преобразования организационной структуры. Однако обычно эти попытки ограничиваются сокращением штата и составлением новых схем из линий и прямоугольников, хотя вместо этого следовало бы уделить внимание тем причинам, которые привели к избыточной численности персонала и появлению лишних уровней в управленческой иерархии...
звернень: 8, відгуків: 0

  13. Роль внутренних социальных сетей в организационных преобразованиях
30.12.2014 Ли Вайс, Роберт Кросс, Дмитрий Кротков, Сальваторе Паризе   
Роль внутренних социальных сетей в организационных преобразованиях Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 31-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Эффективность организаций зависит не только от формальных организационных структур, но и от неформальных связей и отношений...
звернень: 8418, відгуків: 0

  14. Йога для менеджера: как изменить способ мышления
18.11.2014 Джон Л. Томпсон (John L. Thompson), журнал "&.СТРАТЕГИИ"   
Йога для менеджера: как изменить способ мышленияВ своей работе топ-менеджер неизбежно сталкивается со множеством проблем. Как работать с менеджерами, если предлагаемое изменение ставит под угрозу будущее компании и их собственную позицию? Каким образом делегировать полномочия менеджерам и как им позволить принимать решения, не диктуя их? Как эти решения увязать с общей стратегией компании? Как разрешать самые разнообразные конфликты?...
звернень: 5628, відгуків: 0

  15. Бизнес — Путь Героя
24.10.2014 Брайан Солис (Brian Solis), журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№5-6, 2014)   
Бизнес - Путь ГерояКаждый честный предприниматель, прежде чем оказаться на бизнес-олимпе, проходит свой нелегкий путь. Это Путь Героя. «Герой набирается смелости отправиться из мира повседневности в область удивительного и сверхъестественного: там он встречается с фантастическими силами и одерживает решающую победу. Из этого исполненного таинств приключения герой возвращается наделенным способностью нести благо своим соплеменникам»...
звернень: 2136, відгуків: 0

  16. Психологические аспекты рисков проекта внедрения процессного подхода
12.09.2014 Владимир Репин, «BPM Консалтинг Групп»   
Психологические аспекты рисков проекта внедрения процессного подходаСамое важное в проекте внедрения процессного подхода — не методы и инструменты, а люди, которые их используют. В статье Владимира Репина рассматриваются риски, связанные с психологией людей: неоправданные ожидания руководства, боязнь наказаний и дополнительной ответственности, стыди боязнь проявить некомпетентность, обида и демотивация. Обсуждаются возможные практические методы минимизации этих рисков...
звернень: 6015, відгуків: 0

  17. Найти доступ к энергии изменений
11.04.2014 Алла Заднепровская, журнал "Комп&ньоН" (№5-6, 2014)   
Найти доступ к энергии измененийТрадиционные методы ведения бизнеса сегодня не гарантируют успеха. Они быстро устаревают. Скорость, с которой происходят перемены, требует выхода за рамки привычного мышления, опыта, успешных в прошлом подходов и зоны комфорта каждого сотрудника и организации в целом. Настоящее и будущее бизнеса зависит от темпа профессиональной и личностной динамики развития руководителей...
звернень: 5363, відгуків: 0

  18. Семь правил проведения организационных изменений
08.11.2013 Григорий Шишков, профессор МАТИ — РГТУ   
Семь правил проведения организационных измененийЛюбые изменения полны трудностей, и менеджер должен уметь обходить сопротивления изменениям. Успех здесь в большей степени зависит от способности понимать и преодолевать сопротивление, нежели от нажима на персонал с помощью новых процедур, внутренних связей, срочных программ, совещаний и т. д. Сопротивление изменениям может быть открытое, подразумеваемое, непосредственное или отсроченное. Конечно, легче иметь дело с сопротивлением открытым и непосредственным...
звернень: 12617, відгуків: 0

  19. На порозі змін: як управляти складністю
11.10.2013 Віктор Котусенко, innovations journal*2013   
На порозі змін: як управляти складністюПриймаючи рішення в управлінні бізнесом, ми зазвичай намагаємося спростити ситуацію для розуміння. Зокрема, використовуємо відомі нам методики осмислення, дієвість яких вже доведено. Але такий підхід виправданий лише тоді, коли складність процесів невисока. Як тільки вона досягає певного рівня, багато важливих взаємозв'язків між елементами виходять за межі нашого розуміння. Звісно, не кожне бізнес-середовище однаково складне...
звернень: 6653, відгуків: 0

  20. Измеряя процессы
17.09.2013 Роджер Треджи (Roger Tregear), директор по консалтингу Leonardo Consulting   
Измеряя процессыСлишком часто инициативы по управлению бизнес-процессами (на уровне отдельного процесса или организации в целом) не оправдывают ожиданий или не сопровождаются убедительными доказательствами того, что данные обещания выполняются, и скептически настроенные представители делового мира прекращают работу в этом направлении. Мы стараемся вовлекать сотрудников в совершенствование процессов. Мы призываем их к инновациям. А через полгода со стены отрываются стикеры с заметками по этой теме, и о проекте никто не вспоминает...
звернень: 19394, відгуків: 2


Примітка: Точка зору авторiв статей може не спiвпадати з точкою зору редакцiї Management.com.ua.


Английский онлайн

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Робота, Семінари, Книги, Форуми, Глосарій, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методологія   RSS RSS Книги   RSS RSS Форуми   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Відео   RSS RSS Візіонери   RSS RSS Бізнес-проза   RSS RSS Бізнес-гумор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC