Разработка стратегии и плана развития бизнеса


БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ | МВА 15 сентября 2011 г.

МВА в вышиванке

Автор: Наталья Науменко, "Власть денег" (№34, 2011)

Кастовость среди менеджерской элиты — выпускников зарубежных и отечественных школ МВА — явление весьма условное. Потому что нет ответа на вопрос: что важнее — обучение по западным стандартам или учет украинских реалий бизнеса.

Большинство наших соотечественников почтительно закатывают глаза к небу, услышав о тех, кто сумел получить степень МВА «там», в одной из десятки самых известных бизнес-школ. Меньшинство — презрительно фыркает и уверяет, что наше образование ничем не уступает «буржуйскому», так как не оторвано от родных черноземов.

Но так или иначе, а отношение к дипломированным менеджерам, как в среде их потенциальных работодателей, так и среди желающих получить заветную степень магистра бизнес-администрирования, уже сформировалось. «Раньше была мода на МВА, эту степень получали редкие специалисты. Сейчас это могут сделать почти все желающие, и разнообразие программ этому способствует», — убежден Виталий Михайлов, руководитель рекрутинговой компании World Staff (штат — 20 чел.).

Сейчас, по словам представителей бизнес-школ, растет спрос на недорогие среднесрочные и короткие программы, в то время как желающих пройти курс, рассчитанный на несколько лет и включающий в себя зарубежные стажировки, стало на 5-10% меньше по сравнению с докризисным периодом, когда бизнес-школам приходилось даже составлять «лист ожиданий» из спешащих приобщиться к знаниям.

Для себя

«У выпускников МВА есть один основной недостаток — они просят слишком большую зарплату», — лаконично отвечают некоторые директора. Не жалуют эмбиэйщиков и за излишнюю амбициозность. «МВА-образование часто говорит об «инновационности и эксклюзивности», тем самым воспитывая у некоторых психологически не окрепших руководителей завышенную самооценку. Поэтому «звездность» некоторых выпускников МВА мешает им найти достойную работу. «Группу риска» в основном составляют руководители в возрасте 30-32 лет и те, кто стремительно взошел по карьерной лестнице. Количество дипломов не всегда может конкурировать с реальным «жестким» жизненным опытом», — считает Владимир Павелко, директор МВА-программ kmbs.

Впрочем, надо отметить, что работодатели в большинстве своем достаточно формально подходят к наличию этого диплома. «В СКМ степень MBA не является обязательным требованием даже для руководящих позиций. При выборе кандидата на должность топ-менеджера мы в первую очередь смотрим на то, насколько претендент опытен в конкретной сфере. А диплом MBA является скорее дополнительным, но не ключевым его преимуществом», — рассказывает Анна Терехова, пресс-секретарь «Систем Кэпитал Менеджмент» (управляющая компания, штат — более 80 чел.)

Хотя при прочих равных условиях, по словам Виталия Михайлова, кандидату с дипломом МВА, скорее всего, отдадут предпочтение. «Хотя бы потому, что он уже не станет просить денег на образование», — пошутил г-н Михайлов, который и сам является выпускником МИМ 2002 года. В то же время г-н Михайлов утверждает, что два выпускника с дипломом одной школы могут быть очень разными директорами, и поэтому каждая кандидатура на должность топ-менеджера требует самого тщательного рассмотрения. «Все зависит от человека, а не от диплома», — считает Николай Ткаченко, директор КП «Васильковрайкоммунхоз» (вывоз и утилизация отходов), выпускник IBR Института международных деловых отношений. «К хорошим теоретическим знаниям должен прилагаться практический опыт. На него я бы опирался, выбирая кандидатов для своей компании», — утверждает Вадим Нестерчук, генеральный директор Sixt Ukraine (прокат, лизинг авто, ассистанс, штат — ок. 200 чел.).

Поэтому большинство выпускников и учащихся по программе МВА не питают иллюзий относительно того, что с получением заветного диплома их жизнь волшебным образом изменится. Однако никто из выпускников МВА, с которыми беседовали корреспонденты «ВД», не пожалел о потраченном времени или деньгах. «МВА помогает систематизировать опыт, формирует целостное восприятие бизнес-процессов и позволяет руководителю на одном языке разговаривать с представителями различных департаментов или подразделений», — рассказал Юрий Клитинский, глава украинского офиса YPK Enterprises Ltd (химическая продукция).

В то же время, помимо морального удовлетворения и уверенности в своих силах, магистерская степень в менеджменте может дать вполне ощутимый материальный эффект. Так, по словам Николая Ткаченко, благодаря использованию полученных знаний и навыков в развитии собственного предприятия ему удалось примерно за год окупить стоимость обучения. Однако на то, насколько обучение окажется результативным, влияет и выбор бизнес-школы.

Знай наших

Получить бизнес-образование в университетах Лиги плюща остается заветной мечтой многих наших соотечественников, сбыться которой чаще всего мешают отсутствие средств и недостаточное знание английского языка. Однако некоторые из наших управленцев абсолютно осознанно выбирают обучение в отечественных бизнес-школах. Это решение они мотивируют тем, что украинские реалии существенно отличаются от западных. «Национальная специфика является бесспорным проверенным конкурентным преимуществом. Так, к примеру, известные компании, зайдя в Украину с успешными (для их рынка) экспатами и отработанными бизнес-процессами в портфеле стратегий, «топчутся» на месте годами без реального развития своего бизнеса и в результате покидают пределы нашей экономики. Особенности ведения бизнеса в нашей стране известны всем, кто реально им занимается: это и менталитет, и прозрачность, и отсутствие в подавляющем большинстве предприятий ключевой идеи построения бизнеса. По­этому блестящие стратегии и маркетинговые ходы, применимые в одной стране, могут быть абсолютно губительными в нашей. И даже хорошо подготовленный профессионал, обладающий новейшими методологиями и инструментами ведения бизнеса, не добьется успеха без хорошего понимания конъюнктуры местного рынка и корпоративных особенностей как страны в целом, так и некоторых отраслей экономики», — считает Владимир Павелко.

Еще одним важным преимуществом отечественных программ МВА является то, что украинские школы предлагают программы без отрыва от производства. Помимо этого, большую роль в привлечении слушателей играет репутация школы и преподавательский состав.

Как заметил г-н Нестерчук, «любая бизнес-школа держится на преподавателях, которые известны в своем направлении, которые могут транслировать свой опыт и которых хочется цитировать». Однако при этом следует отметить, что практически все программы МВА, которые предлагают украинские бизнес-школы, разрабатывались совместно с зарубежными университетами либо по их стандартам. А на чтение отдельных курсов приглашают иностранных специалистов. Именно поэтому отечественные бизнес-школы успешно используют проверенные практикой формы обучения, наполняя их своим собственным содержанием. «Лучшая форма «отработки» полученных знаний — это кейсовый метод. И мы не только пишем кейсы на основе украинских предприятий и их реалий, но и проводим уникальные «живые» кейсы прямо на предприятиях с участием их собственников и топ-менеджмента. К нам часто обращаются руководители предприятий с предложением «разобрать их по коcточкам», подготовить и провести «живой» кейс на их базе. Среди таких желающих есть не только лидеры отечественного рынка, но также и предприятия с мировым именем, которые совершили приобретения на украинском рынке», — рассказал Владимир Павелко.

При этом, по словам Вадима Нестерчука, который обучался как в украинской, так и в бизнес-школе в Лондоне, именно в нашей стране общение выпускников является более живым и неформальным. «У нас проще обратиться в школу для поиска партнера либо для решения какой-либо проблемы. В западных школах это общение более формально, но оно активно поддерживается на официальном уровне — регулярно производятся рассылки, формируются сообщества выпускников», — поведал г-н Нестерчук.

Ну а для тех, кто все же хочет получить образование по западным стандартам, но не имеет достаточных материальных средств, а также возможности пару лет своей жизни посвятить исключительно обучению, предлагаются различные варианты, позволяющие совмещать приятное с полезным. Так, к примеру, в Украине ведут деятельность ряд представительств зарубежных университетов, которые выдают своим выпускникам «двойные» дипломы.

За морями-океанами

Впрочем, кое в чем даже лучшие из отечественных бизнес-школ не могут конкурировать с зарубежными. Во-первых, это особая атмосфера действительно элитарного бизнес-сообщества, которая тщательно поддерживается и достигается тщательным отбором потенциальных слушателей. Возможность выбрать десяток лучших из нескольких сотен претендентов в разы повышает ценность диплома на рынке труда. «В топовых бизнес-школах конкурс может достигать нескольких сотен заявок на одно место. Поскольку зарубежные бизнес-школы очень ревностно относятся к рейтингам, они изначально принимают на учебу лучших студентов, которые будут повышать данный рейтинг, а не занижать его плохими показателями по окончании программы», — поясняет Наталья Тарченко, директор DEC education.

В этом случае бизнес-школа по сути берет на себя дополнительные функции рекрутингового агентства. Особенно когда при поступлении оцениваются не только формальные знания и соответствие определенным критериям (к примеру, наличие управленческого опыта), но и универсальные компетенции и личные качества. «Важной частью программы МВА зарубежных бизнес-школ является развитие в студентах так называемых soft-skills. Навыков, без которых самые блестящие знания очень сложно применить на практике. В это понятие вкладывается умение работать в команде, вести эффективные переговоры, презентационные навыки, умение убеждать других в своей правоте, аргументированно дискутировать, разрешать конфликтные ситуации и другие качества, без которых эффективность руководителя сводится к нулю», — рассказывает Наталья Тарченко.

Однако, по словам г-жи Тарченко, самое важное, что качественно отличает западные бизнес-школы от отечественных, это наличие международно признанных аккредитаций программ МВА, которые имеют лишь немногие из украинских школ.

Не могут потягаться отечественные бизнес-школы и с уровнем преподавателей. Так, к примеру, в знаменитой Чикагской бизнес-школе среди преподавателей курса МВА можно встретить нобелевского лауреата или бизнес-гуру с мировым именем.

Однако эти преимущества зачастую утрачивают свое значение в нашей стране, и диплом авторитетнейшей бизнес-школы может оказаться всего лишь красивой бумажкой для неискушенного в таких тонкостях отечественного работодателя.


Елена Яковлева, декан бизнес-школы КИБиТ
— Сегодня на рынке бизнес-образования можно выделить две ключевые тенденции. Во-первых, слушатели программ МВА помолодели. Если несколько лет назад средний возраст слушателя был 38 лет, то сейчас возраст тех, кто проходит у нас обучение, составляет 28 лет.

Во-вторых, среди слушателей программы МВА растет число собственников малого и среднего бизнеса, соответственно — смещаются акценты в мотивации. Ранее слушатель школы бизнеса стремился к карьерному росту, росту заработной платы, систематизации опыта и знаний, искал интересные и полезные знакомства. Сейчас руководители и собственники бизнеса, столкнувшись с кризисом, ищут выход из сложившейся ситуации. Им недостаточно связей и опыта, им нужен системный подход, умение творчески мыслить, понимать ситуацию и в средней, и в далекой перспективе, а также использовать нестандартные решения. Это поколение нового мировоззрения — мировоззрения победителей!

Виктор Морозов, декан бизнес-школы университета «КРОК», заведующий кафедрой бизнес-администрирования и управления проектами
— Простое транслирование зарубежного опыта, пускай даже и на примере известных компаний, увлекательно и поучительно, но мало применимо. В Украине многие вещи видятся и реализуются по-другому. Как? Одним словом не скажешь. Этому нужно учиться. Чтобы учить — нужно быть уверенным именно в своем опыте. А это уже отечественный опыт.

Начиная с 2006 года, когда была создана наша бизнес-школа, за основу учебной программы был взят опыт ведущих американских бизнес-школ. По мере развития учебной программы в нее начали вплетать опыт ведения бизнеса ведущих отечественных компаний. Сегодня мы имеем в своем арсенале с одной стороны передовые методики организации и ведения бизнеса по западным стандартам, с другой — специфику ведения бизнеса в Украине на основе проектно-ориентированного подхода.

Ирина Тихомирова, президент МИМ-Киев
— Украинский формат МВА — учебы «без отрыва от производства» — как раз и обусловлен особенностями зарождения и становления отечественного бизнеса. У нас настолько динамичная и нестабильная деловая среда, что менеджер или собственник бизнеса не может позволить себе надолго «отвлечься» на обучение по программе МВА. А наличие управленческого опыта является одним из условий приема на обучение. Без этого документы даже не рассматриваются. В ином случае может утратиться одно из главных преимуществ бизнес-образования — контакты и обмен опытом среди слушателей в группе. Для этого группа должна быть однородной по составу, слушатели должны говорить «на одном языке» и представлять интерес друг для друга. Как говорят исследования, 70% ценности бизнес-образования состоит именно в возможности наладить новые деловые контакты.



comments powered by HyperComments
БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ДЛЯ ВАШЕГО РАЗВИТИЯ:
1 апреля 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Управленческое общение: как стать «фигурой влияния» для своих подчиненных (Ирина Головнева)
5-6 апреля 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Ассистент руководителя: мотивация, организация работы, эффективная коммуникация (Наталья Дегтярева)
7 апреля 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Все, что необходимо знать владельцам малого бизнеса о финансах, бюджетах и мотивации (Игорь Немировский, Инна Старожукова)

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:КНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ:
Миф о многозадачности. К чему приводит стремление успеть всеМиф о многозадачности. К чему приводит стремление успеть все
Воплощение идей. Как преодолеть разрыв между видением и реальностьюВоплощение идей. Как преодолеть разрыв между видением и реальностью
Книга Ленивого Гуру. Поток. Результаты. Без усилийКнига Ленивого Гуру. Поток. Результаты. Без усилий
Победи прокрастинацию! Как перестать откладывать дела на завтраПобеди прокрастинацию! Как перестать откладывать дела на завтра
Кмітливіші, швидші, кращі. Секрети продуктивності в житті та бізнесіКмітливіші, швидші, кращі. Секрети продуктивності в житті та бізнесі


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписаться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент.Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)