КНИГИ :: Качество ведения бизнеса, Предпринимательство ::

Мелкие ставки. Великую идею нельзя выдумать, но можно открыть

Мелкие ставки. Великую идею нельзя выдумать, но можно открыть

КУПИТЬ КНИГУ - Мелкие ставки. Великую идею нельзя выдумать, но можно открыть


КУПИТЬ КНИГУ «Мелкие ставки. Великую идею нельзя выдумать, но можно открыть» в Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Мелкие ставки. Великую идею нельзя выдумать, но можно открыть» в Yakaboo.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Мелкие ставки. Великую идею нельзя выдумать, но можно открыть» в Ozon.ru (за рубли, за гривни)


СКАЧАТЬ КНИГУ

СКАЧАТЬ КНИГУ «Мелкие ставки. Великую идею нельзя выдумать, но можно открыть»



Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Мелкие ставки. Великую идею нельзя выдумать, но можно открыть
Автор(ы): Питер Симс
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2012

Описание:
Оригинал (англ.): "Little Bets: How Breakthrough Ideas Emerge from Small Discoveries" by Peter Sims

Что общего у создателя Apple Стива Джобса, комика Криса Рока, архитектора Фрэнка Гери, сценаристов студии Pixar и главы стратегического командования Вооруженных сил США? Все они добились потрясающих результатов с помощью череды небольших экспериментальных шагов в процессе создания и развития новых идей.

Как же научиться мыслить нестандартно? Как заставить идеи работать на вас? Автор "Мелких ставок" советует отказать от масштабных проектов в пользу небольших экспериментов. Менеджерам крупных компаний кажутся стоящими только крупные проекты. Однако успешные предприниматели не используют готовые гениальные идеи — они создают их методом проб и ошибок.

Питер Симс — автор бестселлеров и в прошлом венчурный капиталист, описывает ряд простых и высокоэффективных, хотя и часто парадоксальных методов, используемых творческими людьми во всевозможных видах деятельности. Симс наглядно доказывает — "Великую идею нельзя выдумать, но можно открыть".

Это книга для тех, кто не знает, как сделать первый шаг в реализации своих творческих способностей и коммерческих идей.


Об авторе:

Питер Симс (Peter Sims) получил степень магистра делового администрирования (MBA) в бизнес-школе Стэнфордского университета, где организовал популярный курс по лидерству и в течение долгого времени сотрудничал с преподавателями Стэнфордского института дизайна (известного как d.school). До этого работал как специалист по рискованным капиталовложениям в ведущей инвестиционной компании Summit Partners и был в составе группы специалистов, основавших лондонское представительство этой фирмы.

Автор книги «Подлинный север» (в соавторстве с Биллом Джорджем), которую Wall Street Journal и BusinessWeek назвали бестселлером. Его работы публиковались в журналах Harvard Business Review, Tech Crunch и Fortune, в блогах агентства Reuters и журнала Harvard Business Review. Питер Симс консультирует корпорации, ассоциации и университеты, в том числе Cisco Systems, Eli Lilly, Current Media, Qualcomm, а также Стэнфордский университет.


Содержание:
  • Введение

  • Глава 1. Ставки крупные или мелкие?
  • Глава 2. Способ мышления и не только
  • Глава 3. Провал на опережение
  • Глава 4. Гении игры
  • Глава 5. Решение внутри проблемы
  • Глава 6. Ответ заключен в вопросе
  • Глава 7. Каждый учит понемногу
  • Глава 8. Много знает меньшинство
  • Глава 9. Маленькие победы

  • Заключение


Рецензии:


Фрагменты:


ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Питер Симс):
comments powered by HyperComments

НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:

ПОИСК КНИГИ:  



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC