Назва: Міряй важливе. OKR. Простий метод вирости вдесятеро
Автор(и): Джон Дор
Видавництво: "Лабораторія", — 2024
Опис:
Оригінал (англ.): "Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs" by John Doerr
➥ Легендарний венчурний капіталіст Джон Дор розповідає, як система OKR допомогла технологічним гігантам від Intel до Google досягти вибухового зростання
Джон Дор, один із перших «гаражних» інвесторів Google, зробив цікавий сплав прикладної бізнес-літератури та реальних історій становлення бізнесу і громадських організацій. Із досвіду Google, інноваційної піцерії Zume, благодійної кампанії лідера групи U2 Боно і фундації Ґейтсів — а до всіх цих ініціатив Дор мав персональний стосунок — він виснував окремий метод об’єктивного вимірювання цілей і результатів під назвою OKR (Objectives and Key Results). Ця книжка не тільки виконує роль підручника, а й засвідчує, що великі гроші й успіх у діловому світі — це водночас історія взаємної поваги і людяності.
Чому варто прочитати:
- Автор ділиться широким спектром залаштункових тематичних досліджень з всесвітньо відомими власниками бізнесів, щоб продемонструвати фокус, гнучкість та вибуховий ріст, який OKR прискорили у багатьох великих організаціях.
- Не тільки виконує роль підручника, а й засвідчує, що великі гроші і успіх у діловому світі — це водночас історія взаємної поваги і людяності.
- Допоможе новому поколінню лідерів опанувати магію системи OKR.
- Сплав прикладної бізнес-літератури та реальних історій становлення бізнесу і громадських організацій.
ЦИТАТИ ˅
Твої знання майже не мають значення. Важливо те, як ти можеш користуватися ними або набути й на практиці досягти результату…
Про зосередженість:
Єдине, на що система [OKR] має зважати — зосередженість. Це може статися лише тоді, коли кількість наших цілей буде невеликою... Щоразу, коли ви берете на себе зобов’язання, ви втрачаєте шанс взяти зобов’язання щодо чогось іншого. Це, звісно, неминуче, це невідворотний наслідок розподілення будь-якого невідновлюваного ресурсу. Ті, хто планує, мусять бути сміливими, чесними й дисциплінованими, щоб відмовлятися від проектів та ініціювати їх, кивати головою «ні» й усміхатися «так»... Ми маємо усвідомлювати — і діяти згідно з цим, — якщо спробуємо зосередитися на всьому, ми ні на чому не зосередимося.
Про амбітність:
Цілі та ключові результати — інь і ян цілепокладання — є зв’язком між теорією і практикою, баченням і виконанням. Цілі є натхненням і далекими горизонтами. Ключові результати є більш заземленими та вимірювальними. Вони зазвичай складаються з конкретних цифр для одного або більше показників: дохід, зростання, активні користувачі, якість, безпека, частка ринку, взаємодія.
Іншими словами: ключові результати — це важелі, на які ви тиснете, орієнтири, через які ви досягаєте цілі. Якщо ціль коректно сформульовано, зазвичай для її досягнення достатньо від трьох до п’яти ключових результатів. Надмірна кількість цілей може послабити зосередженість і занапастити прогрес. Окрім того, кожен ключовий результат сам по собі мусить бути викликом. Якщо ви впевнені в його виконанні, ви, ймовірно, недостатньо амбітні.
Про перевагу:
Однією з найнедооціненіших переваг OKR є те, що їх можна відстежити, а потім переглядати або адаптувати відповідно до обставин. На відміну від традиційних, заморожених, «встановили і забули» бізнес-цілей, OKR є живими організмами. Їхній життєвий цикл розгортається в три етапи, про які я розповім поступово.
Про автора:
Джон Дор (John Doerr) — легендарний інвестор, завдяки якому інвестиції Kleiner Perkins Caufield & Byers отримали Compaq, Sun Microsystems, Intuit, Amazon, Google, Twitter. Один із перших інвесторів компанії Google (1999-го року Kleiner Perkins вклав у Google 12,5 млн. доларів), наставник Лері Пейджа, Серґєя Бріна й Еріка Шмідта, член ради директорів.
2008-го року разом із Стівом Джобсом заснував інвестиційний фонд iFund, оголосивши iPhone важливішим за комп’ютер. Учень Енді Ґроува і палкий послідовник винайденої в Intel технології OKR (працював в Intel від 1974-го року). Посідає 105 місце у переліку найзаможніших осіб у США за версією Forbes.
Зміст:
Рецензії:
ІНШІ КНИГИ АВТОРА (Джон Дор):
|
