Менеджмент.com.ua - главная страница
На главную
Сделать закладку
Карта сайта
Расширенный поиск
Обратная связь
Проекти MCUa
Рассылка обновлений портала


КНИГИ :: Стратегия, Лидерство ::

Новая модель бизнеса. Стратегии безболезненных инноваций

     
Новая модель бизнеса. Стратегии безболезненных инноваций

КУПИТЬ КНИГУ - Новая модель бизнеса. Стратегии безболезненных инноваций


Ozon.ru (за рубли, за гривни)

Kniga.biz.ua (за гривни)




Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Новая модель бизнеса. Стратегии безболезненных инноваций
Автор(ы): Константинос Маркидес
Издательство: "Альпина Паблишер", — 2010

Описание:
Оригинал (англ.): "Game-Changing Strategies: How to Create New Market Space in Established Industries by Breaking the Rules" by Constantinos C. Markides

Никто не станет спорить, что компании, которые используют радикально новые бизнес-модели в сложившихся секторах бизнеса, расширяют свои рынки и извлекают из этого большую выгоду. Достаточно вспомнить примеры начинавших с этого Amazon, Starbucks, IKEA и Dell. Давно работающие компании не хуже дебютантов понимают необходимость нововведений. Их ресурсы значительны, у них есть необходимые навыки и технологии, чтобы применить инновацию. Но при этом большинство инновационных бизнес-моделей внедряется на рынок компаниями-новичками. Почему так происходит? Автор не только дает ответ на этот вопрос, но и предлагает давно существующим компаниям практические рекомендации, как создать новые бизнес-модели и внедрить их, не нанося ущерб действующей модели.

Книга адресована владельцам и руководителям компаний, специалистам по стратегии, маркетингу, развитию бизнеса и инновациям, слушателям программ бизнес-школ и консультантам.


Об авторе:

Константинос Маркидес (Constantinos Markides) — профессор и глава отделения стратегического и международного менеджмента Лондонской бизнес-школы. Автор ряда книг и публикаций по менеджменту, один из наиболее уважаемых в мире специалистов по стратегии.


Содержание:
  • Введение
  • Секрет успеха: новая бизнес-модель
  • Что из этого?
  • Творчества недостаточно
  • Очень специфические инновации
  • Как построена эта книга

  • Глава 1. Заложить инновацию в бизнес-модель
    Что такое бизнес-модель?
    Что такое инновация?
    Характеристики инновационной бизнес-модели
    Кто хочет внедрять инновационные бизнес-модели?
    Выводы

  • Глава 2. Поиск новой бизнес-модели
    Новый взгляд на вашу сферу бизнеса
    Пересмотреть портрет вашего клиента
    Определите, что вы на самом деле предлагаете своим клиентам
    Переформулируйте для себя правила игры в данной отрасли
    Переосмысления недостаточно: создайте позитивный кризис
    Создание позитивного кризиса
    Два предупреждения
    Выводы

  • Глава 3. Одного творчества недостаточно: от раскрытия до внедрения новых бизнес-моделей
    Найти новых клиентов
    Сформулировать новое предложение выгоды
    Внедрить новую цепочку формирования добавленной стоимости
    Быстрота развития бизнес-модели — ее лучшая защита
    Стандартное отношение к технологии
    Выводы

  • Глава 4. Использование двух бизнес-моделей в условиях конкуренции: создавать ли отдельное подразделение?
    Как разрешить конфликт
    Всегда ли разграничение является оптимальным решением?
    Четыре стратегии управления двумя бизнес-моделями
    Универсальной методики не существует
    Выводы

  • Глава 5. Разграничения недостаточно: как добиться одинаково эффективного функционирования обеих моделей
    Добиться одинаково эффективного функционирования обеих моделей
    Условия, обеспечивающие равную эффективность двух моделей
    Выводы

  • Глава 6. Как реагировать на инновационные бизнес-модели
    Реакция № 1: сконцентрироваться па развитии собственной бизнес-модели
    Реакция № 2: игнорируйте — «это не мое дело»
    Реакция № 3: разрушить силу разрушителей

    Реакция № 4: внедрить новую бизнес-модель и играть две партии
    Реакция № 5: перейти на новую бизнес-модель и изменить ее масштаб
    Что делать и когда
    Выводы

  • Глава 7. В каких случаях давно работающей компании принимать новую бизнес-модель?
    Отход от неудачной бизнес-модели
    Выход на новый сформировавшийся рынок
    Изменение масштаба новых рынков
    Кто развивает новые рынки?
    Выводы

  • Глава 8. Переосмыслить инновацию в крупной компании
    Противоречия на уровне умений и подходов
    Что делать с инновационными бизнес-моделями
    Некоторые менее известные примеры инновационных бизнес-моделей
    Как усилить творческий потенциал компании
    Как определить степень взаимосвязанности рынков

  • Приложение А
  • Приложение Б
  • Приложение В
  • Примечания
  • Литература
  • Благодарности
  • Об авторе



Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью НЕ ПРОПУСТИТЕ:

Получите стратегию развития себя и компании, 17 декабря в Киеве, на практическом тренинге Игоря Вагина «Современные тренды в управлении персоналом». Закрытая встреча собственников бизнеса и руководителей.

ДЕТАЛЬНЕЕ ►


НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:

ПОИСК КНИГИ:  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Работа, Семинары, Книги, Форумы, Глоссарий, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методология   RSS RSS Книги   RSS RSS Форумы   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Видео  RSS RSS Визионери   RSS RSS Бизнес-проза   RSS RSS Бизнес-юмор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC