КНИГИ :: Управление персоналом (HRM) ::

Разверните ваш корабль. Жесткий менеджмент от капитана лучшей подводной лодки США

Разверните ваш корабль. Жесткий менеджмент от капитана лучшей подводной лодки США

КУПИТЬ КНИГУ - Разверните ваш корабль. Жесткий менеджмент от капитана лучшей подводной лодки США


КУПИТЬ КНИГУ «Разверните ваш корабль. Жесткий менеджмент от капитана лучшей подводной лодки США» в Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Разверните ваш корабль. Жесткий менеджмент от капитана лучшей подводной лодки США» в Yakaboo.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Разверните ваш корабль. Жесткий менеджмент от капитана лучшей подводной лодки США» в Ozon.ru (за рубли, за гривни)


КУПИТЬ И СКАЧАТЬ КНИГУ - Разверните ваш корабль. Жесткий менеджмент от капитана лучшей подводной лодки США

СКАЧАТЬ КНИГУ «Разверните ваш корабль. Жесткий менеджмент от капитана лучшей подводной лодки США» в ЛитРес (за рубли, за гривни)



Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Разверните ваш корабль. Жесткий менеджмент от капитана лучшей подводной лодки США
Автор(ы): Дэвид Марке
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2013

Описание:
Оригинал (англ.): "Turn the Ship Around! A True Story of Turning Followers into Leaders" by David Marquet

Книга написана командиром атомного подводного ракетоносца Santa Fe, капитаном Дэвидом Марке. Когда его назначили руководить командой подлодки, у Santa Fe были серьезные проблемы с дисциплиной и выполнением боевых задач. Лодка считалась «гиблым местом», где можно было легко загубить офицерскую карьеру. За несколько лет Марке превратил ее в образцовый боевой корабль, который начал получать различные награды и премии ВМС США. Историю этого превращения он и описывает в своей книге.

Благодаря внедрению модели развития лидеров на этой субмарине члены ее команды стали продвигаться по службе быстрее других, а 10 офицеров, служивших под началом капитана Марке, стали капитанами боевых кораблей ВМС США.

Фишки книги:

  • Дэвид Марке — выпускник Академии ВМС США. После окончания учебы он служил в подводном флоте. Дэвид командовал ядерной подводной лодкой Santa Fe, базирующейся в Пёрл-Харборе на Гавайях. Ее команда под его руководством превратилась из худшей в лучшую.
  • Стивен Кови описал практики лидерства капитана Марке в своей книге «Восьмой навык. От эффективности к величию» и написал предисловие к этой книге.
  • Книга включена Executive Book Summaries в список 30 лучших бизнес-книг 2012 г.
  • Заняла 1-е место среди книг по Лидерству и менеджменту на Amazon.com в октябре 2012 г.

От автора:

    В этой книге рассказывается о четырех основных этапах работы над изменением механизма взаимодействия между членами экипажа. В части I рассказывается о том, как я вытеснял старые представления о лидерстве, чтобы освободить место для новых. В частях II, III и IV я описываю наш путь к модели «лидер и лидеры». Главный этап этого пути — передача контроля в руки членов экипажа при сохранении за ними ответственности за результаты решений. Мы обнаружили, что такое перераспределение работает только в случае с компетентной командой, понимающей конечные цели организации. Потому по мере перераспределения контроля следует укреплять техническую компетентность и общую осведомленность персонала. В соответствии с этим построена структура книги, но надо сказать, что на практике развитие организации осуществляется по спирали, причем на каждом витке коллектив проходит одни и те же этапы, но на новом уровне.


Содержание:
  • Предисловие
  • Введение

    Часть I. В начале пути

  • Глава 1. Боль разочарований
  • Глава 2. Жизнь продолжается
  • Глава 3. Смена курса
  • Глава 4. Разочарование
  • Глава 5. Призыв к действию
  • Глава 6. «Все, что прикажут!»
  • Глава 7. «Командование принял!»

    Часть II. Контроль

  • Глава 8. Коротко о переменах
  • Глава 9. Добро пожаловать на борт Santa Fe!
  • Глава 10. Полным ходом на атомной тяге
  • Глава 11. «Я намерен…»
  • Глава 12. «Поднять перископ!»
  • Глава 13. Кто несет ответственность?
  • Глава 14. «Новый корабль»
  • Глава 15. «У нас проблема»

    Часть III. Компетентность

  • Глава 16. «Ошибки неизбежны!»
  • Глава 17. «Мы учимся»
  • Глава 18. На пути в Сан-Диего
  • Глава 19. Все в сборе!
  • Глава 20. Последние приготовления

    Часть IV. Ясность

  • Глава 21. Отправление в поход
  • Глава 22. Память о войне
  • Глава 23. Лидерство на каждом уровне организации
  • Глава 24. Опасный поворот
  • Глава 25. Заглядывая вперед
  • Глава 26. Боеспособность корабля
  • Глава 27. Возвращение домой
  • Глава 28. Новый способ пополнения запасов
  • Глава 29. Рябь на поверхности океана

  • Послесловие
  • От автора
  • Примечания


Рецензии:
comments powered by HyperComments

БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ПО ТЕМЕ:
1 апреля 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Управленческое общение: как стать «фигурой влияния» для своих подчиненных (Ирина Головнева)
21 апреля 2017
Киев, Гостиница «Мир»
КОД эффективного управления сотрудниками. Профессиональное управление от «А» до «Я» (Игорь Немировский, Инна Старожукова)
12 мая 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Оплата по результату KPI — мотивация 4.0 (Игорь Немировский, Инна Старожукова)
НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:

ПОИСК КНИГИ:  



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC