названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев

КНИГИ :: Менеджмент, Управление персоналом (HRM) ::

Управляй как лучшие. 42 кейса успешного руководства от мировых лидеров

Управляй как лучшие. 42 кейса успешного руководства от мировых лидеров

КУПИТЬ КНИГУ - Управляй как лучшие. 42 кейса успешного руководства от мировых лидеров


КУПИТЬ КНИГУ «Управляй как лучшие. 42 кейса успешного руководства от мировых лидеров» в Kniga.biz.ua (за гривни)


СКАЧАТЬ КНИГУ

СКАЧАТЬ КНИГУ «Управляй как лучшие. 42 кейса успешного руководства от мировых лидеров»



Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Управляй как лучшие. 42 кейса успешного руководства от мировых лидеров
Автор(ы): Антон Савочка
Издательство: "Агенция АЙПИО", — 2020

Описание:
Казалось бы, что может быть общего между действиями знаменитых полководцев и политиков прошлого Юлия Цезаря, Александра Македонского, Уинстона Черчилля и CEO компаний Amazon, Facebook, Netflix? Автор этой книги, эксперт по управлению и кандидат исторических наук Антон Савочка, искусно переплетает увлекательные истории об известных правителях с кейсами, которые решали Стив Джобс, Марк Цукерберг, Илон Маск. На конкретных примерах в книге объясняется, как достичь экстраординарных результатов в работе с подчиненными, как мотивировать свою команду, чтобы достичь поставленных целей, и что нужно делать для развития в себе лидерского стиля мышления.

Целевая аудитория:

Книга «Управляй как лучшие» предназначена для руководителей, hr-менеджеров, консультантов и тренеров по управлению, а также всех, кто интересуется темой лидерства.


ОТ АВТОРА ˅
Если вы работаете менеджером, скорее всего от вас много ожидают. Владельцы бизнеса и вышестоящее руководство рассчитывают получить от вашего подразделения отличные результаты, а ваша команда надеется на поддержку, понимание и помощь в развитии. Управленческие решения приходится принимать быстро, а их цена зачастую эквивалентна десяткам, а то и сотням тысяч долларов. В таких непростых условиях для руководителя может быть полезен опыт тех, кто уже зарекомендовал себя как лидер и успешно решил непростую ситуацию, связанную с лидерством и управлением. Эта книга — сборник таких кейсов. В ней собраны успешные практики работы с людьми, прошедшие испытание временем. Изучив их, вы сможете принимать более качественные и быстрые меры для достижения нужных результатов с вашими подчиненными.

Этот текст создан по принципу мозаики. Он проявляется в широте географии и глубине хронологии, которую я вам предлагаю. Мы отправимся в Кремниевую долину и Древний Рим, средневековую Францию и бизнес-кварталы бразильского Сан-Паулу, Древний Египет и лондонский Сити. Проследим за деятельностью королей и полководцев, топ-менеджеров и генеральных директоров ведущих мировых компаний. В каждой истории вы найдете не только наглядные примеры, но и развивающие задания, которые помогут вам стать лучшим руководителем.

Простые действия, дающие максимальный результат, были главным критерием отбора примеров для этой книги. Все те кейсы, которые вы найдете здесь, будут полезны и линейным менеджерам, и руководителям среднего звена, и управленцам топ-уровня. Какие-то теоретические модели (вроде «спиральной динамики»), которые не подтверждены наукой, я не описывал. Считаю, что для управленца максимальную пользу приносят простые и конкретные практики, проверенные временем.

Вы можете работать с книгой, выбрав интересующую вас часть или главу. Порядок прочтения не имеет особого значения. Вы начинаете с тех моментов, которые для вас актуальны прямо сейчас. Важнее выполнить задания, которые я предлагаю в конце каждой главы, и менять свои подходы во взаимодействии с командой там, где вы посчитаете это нужным.

Пять частей этой книги объединены в сорок две главы. Каждая из них помогает ответить на ключевые вопросы менеджмента:

  1. Как достигать экстраординарных результатов?
  2. Какие роли необходимо играть управленцу в организации?
  3. Как создать стабильную и эффективную команду?
  4. Какими умениями должен обладать современный менеджер?
  5. Как мыслят успешные руководители?

В первой части рассматриваются способы, которыми деятели прошлого и настоящего достигают результатов, выходящих за рамки стандартных ожиданий. Я показываю, что прорывные инновации и экстраординарные показатели лежат вне пределов четко сформулированных целей или компетенций, которыми обладают сотрудники организации. Для этого нужно нечто большое: свобода, вызов, смыслы и достойные соперники.

Во второй части речь пойдет о том, какие роли играет управленец в компании. Под ролью понимается определенный образ действий и способ взаимодействия с коллективом. Здесь вы увидите довольно широкий спектр ролей, которые может играть менеджер: от тренера и интеллектуального лидера до политика и архитектора коммуникации. Такая палитра образов позволяет получить максимально широкое понимание моделей поведения, которые могут применяться в современном управлении.

Третья часть расскажет о принципах работы с сотрудниками, помогающих создать продуктивную и комфортную атмосферу. Тимбилдинги и командообразующие тренинги могут оказаться напрасной тратой времени, если не проделывать с коллективом системную работу на ежедневной основе. Ключевые моменты, на которые я обращаю внимание в этом разделе: способы построения доверительных отношений, понимание персональной мотивации каждого специалиста, а также правила найма, удержания и возврата людей в вашу организацию.

В четвертом разделе мы поговорим о навыках, которые помогают менеджеру в работе, но обычно не встречаются в литературе по управлению: умение работать с цифровыми инструментами, рассказывать истории, запрашивать, а не давать обратную связь. В нем я показываю, что набор навыков современного лидера выходит за рамки стандартного цикла руководства и классических практик, вроде делегирования и постановки задач.

В последней части обсуждается образ мышления руководителя, или набор установок, помогающих в работе с командой. Здесь рассказ пойдет о том, как создание лидерского майндсета помогает начальнику справляться с критическими ситуациями, управлять изменениями и раскрывать таланты членов своего коллектива.

В конце каждого кейса содержится развивающее задание. Это может быть вопрос, над которым я предлагаю подумать в тишине, упражнение, помогающее что-то понять о своих коллегах или личных установках. Мне бы хотелось, чтобы эта работа подтолкнула вас к улучшению приемов и практик, которые вы применяете в своей менеджерской деятельности.


Об авторе:

Антон Савочка — бизнес-тренер, писатель, кандидат исторических наук. В прошлом специалист по обучению в ведущих мировых компаниях: AXA и Ernst&Young. Автор книг: «Пришел. Увидел. Научил. Путеводитель по современным образовательным технологиям», «Выступай как лучшие. 42 техники ораторского искусства от лучших спикеров мира». Автор мастер-классов: «Вдохновляющие истории о женском лидерстве», «Управляй как лучшие: секреты успешного руководства от мировых лидеров». Ведущий образовательных проектов в восьми странах мира. Спикер международных конференций с пятнадцатилетним опытом публичных выступлений. Обучает ораторскому искусству на английском, русском и украинском языках.


СОДЕРЖАНИЕ ˅
  • Предисловие Вячеслава Панкратова
  • Почему вам стоит прочесть эту книгу?

    ЧАСТЬ 1. ДОСТИЖЕНИЕ ЭКСТРАОРДИНАРНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ

  • Кейс №1. Дай людям смысл — и они свернут для тебя горы
  • Кейс №2. Как перевести слонов через Альпы
  • Кейс №3. Вызов как способ совершить невозможное
  • Кейс №4. Приоритеты определяют результаты
  • Кейс №5. Мы идем за теми, кто дарит нам свободу
  • Кейс №6. Без врага им не совершить подвиг
  • Кейс №7. Ответственность рождает власть
  • Кейс №8. Memento mori, или Зачем искать преемника

    ЧАСТЬ 2. РОЛИ, КОТОРЫЕ ИГРАЕТ РУКОВОДИТЕЛЬ

  • Кейс №9. Слуга народа
  • Кейс №10. Менеджер = политик
  • Кейс №11. Руководитель как тренер
  • Кейс №12. Интеллектуальный лидер
  • Кейс №13. Архитектор коммуникаций
  • Кейс №14. Хороший парень — это профессия
  • Кейс №15. Будь великолепным!

    ЧАСТЫ 3. ТВОЯ СПЛОЧЕННАЯ КОМАНДА

  • Кейс №16. Мешок картошки для королевы, или Как раскрывать таланты
  • Кейс №17. О децимациях
  • Кейс №18. Как стать худшим менеджером в истории
  • Кейс №19. Организуй себя — и сможешь организовать других
  • Кейс №20. Tinder, обиженные рабы и ваша репутация
  • Кейс №21. Ошибка стоимостью в миллион долларов
  • Кейс №22. Окружай себя лучшими
  • Кейс №23. Как управлять наемниками
  • Кейс №24. Отпусти тех, кому пора двигаться дальше
  • Кейс №25. Возвращай орлов

    ЧАСТЬ 4. ЗНАТЬ, УМЕТЬ, ДЕЛАТЬ

  • Кейс №26. Создавай будущее
  • Кейс №27. Пиши, как Джобс
  • Кейс №28. Выступай, как Черчилль
  • Кейс №29. Научись просить обратную связь
  • Кейс №30. Опирайся на свои сильные стороны
  • Кейс №31. Вооружись «хуйхуйпао»
  • Кейс №32. Войди в историю
  • Кейс №33. Организуй для них триумф

    ЧАСТЬ 5. ЛИДЕРСКИЙ СТИЛЬ МЫШЛЕНИЯ

  • Кейс №34. Найди собственные принципы
  • Кейс №35. Во время кризиса хороший менеджер на вес золота
  • Кейс №36. Менеджмент — это не работа, а путь развития личности
  • Кейс №37. Чендж-менеджмент для фараона
  • Кейс №38. Бессмертные и безупречные
  • Кейс №39. Превращая проблемы в возможности
  • Кейс №40. Конфликт — лучший друг руководителя
  • Кейс №41. Дай себе право на перерождение
  • Кейс №42. Найди свое место

  • Заключение
  • Благодарности
  • Список использованной литературы
  • Об авторе


ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Антон Савочка):
comments powered by HyperComments

БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ПО ТЕМЕ:
5 ноября — 24 декабря 2021
Киев
Программа для руководителей «Executive HRM»
10-11 ноября 2021
Киев
Лидерство и управление командой
НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2021, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается Strategic