названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги

сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті

КНИГИ :: Качество ведения бизнеса, Предпринимательство, Инновации ::

Склад как конкурентное преимущество. Что делать, чтобы стать лучшим

Склад как конкурентное преимущество. Что делать, чтобы стать лучшим

КУПИТЬ КНИГУ - Склад как конкурентное преимущество. Что делать, чтобы стать лучшим


КУПИТЬ КНИГУ «Склад как конкурентное преимущество. Что делать, чтобы стать лучшим» в Kniga.biz.ua (за гривни)




Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Склад как конкурентное преимущество. Что делать, чтобы стать лучшим
Автор(ы): Йерун Питер ван ден Берг
Издательство: "Альпина Паблишер", — 2016

Описание:
Оригинал (англ.): "Highly Competitive Warehouse Management" by Jeroen P. van den Berg

Главная идея этой книги состоит в том, что склад может и, главное, должен быть равноправным партнером в цепочке поставок. Он должен стать местом, где рождаются и реализуются идеи по улучшению не только самого склада, но и бизнеса в целом.

Автор предлагает читателям свою уникальную методологию управления складом как источником конкурентных преимуществ. Это план действий, применив который на практике, можно вывести склад на лидирующие позиции в отрасли и превратить его из центра затрат в центр прибыли компании. Важной особенностью методологии является то, что автор не стремится «причесать под одну гребенку» все склады. Фундаментом его идей является концепция стадий развития склада, ступеней его зрелости. Каждый склад может находиться на своем этапе развития. Это может быть склад, работающий в режиме постоянного аврала, или высокотехнологичный цех, использующий интеллектуальные информационные системы и имеющий свой голос в управлении компанией. Именно в зависимости от стартовой позиции и стратегических целей предприятия, принимаемых складом, должна строиться программа развития, выводящая складское хозяйство на позиции лидера.

В книге «Склад как конкурентное преимущество» вы найдете все необходимые инструменты для создания вашей личной программы развития склада. Тест, разработанный автором в ходе многолетней практики складского консалтинга, поможет вам понять, на какой стадии развития вы находитесь. Далее, вместе с экспертом вы проанализируете свои стратегические цели и выберете те, которые вам наиболее подходят. А потом вы создадите свой личный конструктор, свой план развития, выбирая из широкого ряда различных мероприятий, основанных на актуальных концепциях менеджмента и практическом опыте множества компаний, собранном и переработанном Йеруном ван ден Бергом.

Читать книгу, несмотря на ее довольно выраженную профессиональную направленность, очень легко и интересно. Автор подает материал в простой и понятной форме, приводя примеры из реальной жизни. В книге много кейсов, простых иллюстративных расчетов, рисунков и графиков, помогающих усвоить материал, пропустить его через себя, создать образы, облегчающие осознание идей и применение их в работе. Йерун ван ден Берг стремится к тому, чтобы каждая его идея была «интуитивно понятна и легко объяснялась».

Книга будет интересна всем специалистам, стремящимся активно совершенствоваться в профессиональном плане, изучать и применять высокоэффективные механизмы развития складских процессов.


Об авторе:

Йерун Питер ван ден Берг (Jeroen Peter van den Berg) — широко известный эксперт по управлению складами. В ходе своей практической деятельности в качестве консультанта, автора книг, преподавателя, лектора или исследователя, он призывает людей видеть всю картину полностью и преодолевать трудности, препятствующие развитию их компаний. Каждый, кто сотрудничает с ним, обязательно отметит его талант к структурированию сложных задач, что делает их ясными для понимания и позволяет легко найти решение.

В 1996 им была получена ученая степень доктора философии (Ph.D.) в University of Twente, Нидерланды. Тема его диссертации: "Планирование и управление складскими системами". В том же университете ему присвоена степень магистра по прикладной математике.


СОДЕРЖАНИЕ ˅
  • Предисловие от научного редактора российского издания
  • Предисловие от Автора
  • Как читать эту книгу

    Глава 1. Склад как Источник Конкурентных Преимуществ Компании

  • 1.1. Конкурентные преимущества
  • 1.2. Образцовая организация цепочек поставок
  • 1.3. Эксперимент с чистыми носками
  • 1.4. Четыре элемента оптимизации работы склада
  • 1.5. Оптимизация склада — путь развития
  • 1.6. Определение уровня развития склада
  • 1.7. Заключение

    Глава 2. Изменения — это непросто

  • 2.1. Управление изменениями: создание корпоративной культуры, ориентированной на развитие
  • 2.2. Стратегия склада: выбор направления изменений
  • 2.3. План действий: организация процесса развития склада
  • 2.4. Оптимизационные мероприятия: достижение успеха и воодушевление персонала
  • 2.5. Проектный менеджмент: технология управления процессом развития
  • 2.6. Заключение

    Глава 3. Складское хранение

  • 3.1. Зачем нужен склад
  • 3.2. Обработка товаров
  • 3.3. Складские услуги
  • 3.4. Складские бизнес-процессы
  • 3.5. Обработка входящего потока товаров
  • 3.6. Хранение
  • 3.7. Планирование "волн" отгрузки
  • 3.8. Обработка исходящего товаропотока
  • 3.9. Услуги VAL
  • 3.10. "Кросс-докинг"
  • 3.11. Заключение

    Глава 4. Система Управления Складом

  • 4.1. Модули WMS
  • 4.2. Режим реального времени
  • 4.3. Взаимодействие с автоматическими системами товарообработки
  • 4.4. Взаимодействие с другими системами управления
  • 4.5. Заключение

    Глава 5. Результативное Управление Складом

  • 5.1. Соглашения об уровне сервиса
  • 5.2. Стандартизация бизнес-процессов
  • 5.3. Учет затрат по видам деятельности
  • 5.4. Показатели эффективности
  • 5.5. Заключение

    Глава 6. Результативность Складской Деятельности

  • 6.1. Улучшение уровня сервиса
  • 6.2. Повышение эффективности
  • 6.3. Уплотнение хранения
  • 6.4. Заключение

    Глава 7. Опережающее Управление Складом

  • 7.1. Обоснование необходимости систем планирования и управления
  • 7.2. Планирование загрузки мощностей
  • 7.3. Управление "волной"
  • 7.4. Управление задачами
  • 7.5. Заключение

    Глава 8 Использование ресурсов

  • 8.1. Улучшение использования ресурсов
  • 8.2. Сокращение
  • 8.3. Активизация
  • 8.4. Откладывание
  • 8.5. Использование складского пространства
  • 8.6. Заключение

    Глава 9. Сотрудничающее Управление Складом

  • 9.1. Выявление разрывов
  • 9.2. Ценообразование на основе учета затрат по видам деятельности
  • 9.3. Синхронизация планов участников цепочки поставок
  • 9.4. Виртуальные запасы
  • 9.5. Заключение

    Глава 10. Определение Уровня Сервиса

  • 10.1. Оптимизация
  • 10.2. Ускорение и замедление
  • 10.3. Баланс
  • 10.4. Заключение
  • 10.5. Что дальше?

  • Приложение А. Тестирование Уровня Развития Склада
  • Приложение В. Стандартные Бизнес-Процессы Склада
  • Приложение С. Создайте Свой Собственный План Действий

  • Список использованной литературы
  • Предметный указатель
  • Об Авторе

НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:



МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тренды, Инсайты, Интервью, Бизнес-обучение, Рецензии, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua