Менеджмент.com.ua - главная страница
На главную
Сделать закладку
Карта сайта
Расширенный поиск
Обратная связь
Проекти MCUa
Рассылка обновлений портала


КНИГИ :: Качество ведения бизнеса, Предпринимательство ::

Склад как конкурентное преимущество. Что делать, чтобы стать лучшим

     
Склад как конкурентное преимущество. Что делать, чтобы стать лучшим

КУПИТЬ КНИГУ - Склад как конкурентное преимущество. Что делать, чтобы стать лучшим


Ozon.ru (за рубли, за гривни)

Kniga.biz.ua (за гривни)




Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Склад как конкурентное преимущество. Что делать, чтобы стать лучшим
Автор(ы): Йерун Питер ван ден Берг
Издательство: "Альпина Паблишер", — 2016

Описание:
Оригинал (англ.): "Highly Competitive Warehouse Management" by Jeroen P. van den Berg

Главная идея этой книги состоит в том, что склад может и, главное, должен быть равноправным партнером в цепочке поставок. Он должен стать местом, где рождаются и реализуются идеи по улучшению не только самого склада, но и бизнеса в целом.

Автор предлагает читателям свою уникальную методологию управления складом как источником конкурентных преимуществ. Это план действий, применив который на практике, можно вывести склад на лидирующие позиции в отрасли и превратить его из центра затрат в центр прибыли компании. Важной особенностью методологии является то, что автор не стремится «причесать под одну гребенку» все склады. Фундаментом его идей является концепция стадий развития склада, ступеней его зрелости. Каждый склад может находиться на своем этапе развития. Это может быть склад, работающий в режиме постоянного аврала, или высокотехнологичный цех, использующий интеллектуальные информационные системы и имеющий свой голос в управлении компанией. Именно в зависимости от стартовой позиции и стратегических целей предприятия, принимаемых складом, должна строиться программа развития, выводящая складское хозяйство на позиции лидера.

В книге «Склад как конкурентное преимущество» вы найдете все необходимые инструменты для создания вашей личной программы развития склада. Тест, разработанный автором в ходе многолетней практики складского консалтинга, поможет вам понять, на какой стадии развития вы находитесь. Далее, вместе с экспертом вы проанализируете свои стратегические цели и выберете те, которые вам наиболее подходят. А потом вы создадите свой личный конструктор, свой план развития, выбирая из широкого ряда различных мероприятий, основанных на актуальных концепциях менеджмента и практическом опыте множества компаний, собранном и переработанном Йеруном ван ден Бергом.

Читать книгу, несмотря на ее довольно выраженную профессиональную направленность, очень легко и интересно. Автор подает материал в простой и понятной форме, приводя примеры из реальной жизни. В книге много кейсов, простых иллюстративных расчетов, рисунков и графиков, помогающих усвоить материал, пропустить его через себя, создать образы, облегчающие осознание идей и применение их в работе. Йерун ван ден Берг стремится к тому, чтобы каждая его идея была «интуитивно понятна и легко объяснялась».

Книга будет интересна всем специалистам, стремящимся активно совершенствоваться в профессиональном плане, изучать и применять высокоэффективные механизмы развития складских процессов.


Об авторе:

Йерун Питер ван ден Берг (Jeroen Peter van den Berg) — широко известный эксперт по управлению складами. В ходе своей практической деятельности в качестве консультанта, автора книг, преподавателя, лектора или исследователя, он призывает людей видеть всю картину полностью и преодолевать трудности, препятствующие развитию их компаний. Каждый, кто сотрудничает с ним, обязательно отметит его талант к структурированию сложных задач, что делает их ясными для понимания и позволяет легко найти решение.

В 1996 им была получена ученая степень доктора философии (Ph.D.) в University of Twente, Нидерланды. Тема его диссертации: "Планирование и управление складскими системами". В том же университете ему присвоена степень магистра по прикладной математике.


СОДЕРЖАНИЕ ˅
  • Предисловие от научного редактора российского издания
  • Предисловие от Автора
  • Как читать эту книгу

    Глава 1. Склад как Источник Конкурентных Преимуществ Компании

  • 1.1. Конкурентные преимущества
  • 1.2. Образцовая организация цепочек поставок
  • 1.3. Эксперимент с чистыми носками
  • 1.4. Четыре элемента оптимизации работы склада
  • 1.5. Оптимизация склада — путь развития
  • 1.6. Определение уровня развития склада
  • 1.7. Заключение

    Глава 2. Изменения — это непросто

  • 2.1. Управление изменениями: создание корпоративной культуры, ориентированной на развитие
  • 2.2. Стратегия склада: выбор направления изменений
  • 2.3. План действий: организация процесса развития склада
  • 2.4. Оптимизационные мероприятия: достижение успеха и воодушевление персонала
  • 2.5. Проектный менеджмент: технология управления процессом развития
  • 2.6. Заключение

    Глава 3. Складское хранение

  • 3.1. Зачем нужен склад
  • 3.2. Обработка товаров
  • 3.3. Складские услуги
  • 3.4. Складские бизнес-процессы
  • 3.5. Обработка входящего потока товаров
  • 3.6. Хранение
  • 3.7. Планирование "волн" отгрузки
  • 3.8. Обработка исходящего товаропотока
  • 3.9. Услуги VAL
  • 3.10. "Кросс-докинг"
  • 3.11. Заключение

    Глава 4. Система Управления Складом

  • 4.1. Модули WMS
  • 4.2. Режим реального времени
  • 4.3. Взаимодействие с автоматическими системами товарообработки
  • 4.4. Взаимодействие с другими системами управления
  • 4.5. Заключение

    Глава 5. Результативное Управление Складом

  • 5.1. Соглашения об уровне сервиса
  • 5.2. Стандартизация бизнес-процессов
  • 5.3. Учет затрат по видам деятельности
  • 5.4. Показатели эффективности
  • 5.5. Заключение

    Глава 6. Результативность Складской Деятельности

  • 6.1. Улучшение уровня сервиса
  • 6.2. Повышение эффективности
  • 6.3. Уплотнение хранения
  • 6.4. Заключение

    Глава 7. Опережающее Управление Складом

  • 7.1. Обоснование необходимости систем планирования и управления
  • 7.2. Планирование загрузки мощностей
  • 7.3. Управление "волной"
  • 7.4. Управление задачами
  • 7.5. Заключение

    Глава 8 Использование ресурсов

  • 8.1. Улучшение использования ресурсов
  • 8.2. Сокращение
  • 8.3. Активизация
  • 8.4. Откладывание
  • 8.5. Использование складского пространства
  • 8.6. Заключение

    Глава 9. Сотрудничающее Управление Складом

  • 9.1. Выявление разрывов
  • 9.2. Ценообразование на основе учета затрат по видам деятельности
  • 9.3. Синхронизация планов участников цепочки поставок
  • 9.4. Виртуальные запасы
  • 9.5. Заключение

    Глава 10. Определение Уровня Сервиса

  • 10.1. Оптимизация
  • 10.2. Ускорение и замедление
  • 10.3. Баланс
  • 10.4. Заключение
  • 10.5. Что дальше?

  • Приложение А. Тестирование Уровня Развития Склада
  • Приложение В. Стандартные Бизнес-Процессы Склада
  • Приложение С. Создайте Свой Собственный План Действий

  • Список использованной литературы
  • Предметный указатель
  • Об Авторе



Складская логистика торгового предприятия НЕ ПРОПУСТИТЕ:

Как организовать складскую логистику, чтобы оптимизировать процессы и работу сотрудников складов, уменьшить количество ошибок при приеме товара? Подробно на семинаре «Складская логистика торгового предприятия».

ДЕТАЛЬНЕЕ ►


НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:

ПОИСК КНИГИ:  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Работа, Семинары, Книги, Форумы, Глоссарий, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методология   RSS RSS Книги   RSS RSS Форумы   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Видео  RSS RSS Визионери   RSS RSS Бизнес-проза   RSS RSS Бизнес-юмор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC