Менеджмент.com.ua - главная страница
На главную
Сделать закладку
Карта сайта
Расширенный поиск
Обратная связь
Проекти MCUa
Рассылка обновлений портала


КНИГИ :: Философия, Психология ::

Территория заблуждений. Какие ошибки совершают умные люди

     
Территория заблуждений. Какие ошибки совершают умные люди

КУПИТЬ КНИГУ - Территория заблуждений. Какие ошибки совершают умные люди


Ozon.ru (за рубли, за гривни)

Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ И СКАЧАТЬ КНИГУ - Территория заблуждений. Какие ошибки совершают умные люди

ЛитРес (за рубли, за гривни)





Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Территория заблуждений. Какие ошибки совершают умные люди
Автор(ы): Рольф Добелли
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2014

Описание:
Оригинал (нем.): "Die Kunst des klugen Handelns: 52 Irrwege, die Sie besser anderen überlassen" von Rolf Dobelli

Это книга об искусстве разумных действий и ясном мышлении. О том, как не делать ошибок, которые совершает большинство людей, переходя от мыслей к действиям. В книге описаны 52 ментальные ловушки, знание о которых поможет вам поступать рассудительно в любых ситуациях.

Вы узнаете:

  • почему богатый выбор альтернатив — это плохо;
  • почему мы больше любим то, что сделали своими руками;
  • как излишняя информированность может приводить к необдуманным решениям;
  • почему не нужно смотреть и читать новости;
  • почему на самом деле лучший ученик класса далеко не всегда становится самым успешным.

Если вам нравятся книги Дэна Ариели и Нассима Талеба и вас интересует, как мы принимаем решения и какие ошибки при этом совершаем, — эта книга для вас.

От автора:

    Однажды Папа Римский спросил Микеланджело: «Открой мне секрет своей гениальности. Как изваял ты статую Давида, этот шедевр всех шедевров?» Микеланджело ответил: «Очень просто. Я убрал все, что не было похоже на Давида».

    Яснее мыслить, разумнее поступать, подобно Микеланджело, не сосредоточиваясь на Давиде, но отсекая все, что на него не похоже. Когда мы избавимся от ошибочных действий и суждений, ясное мышление и разумное поведение придут сами собои. У древнегреческих, римских и средневековых мыслителей было специальное название для такого образа действий: via negativa. В переводе с латинского — путь отрицания, отказа, ограничения. Впервые этот термин был использован в теологии для определения сущности Бога: нельзя сказать, что есть Бог, можно только сказать, чем он не является. Применительно ко дню сегодняшнему концепцию via negativa можно сформулировать так: нельзя сказать, что́ дарит нам успех, можно только сказать, что́ вредит его достижению. И этого будет достаточно.


Об авторе:

Рольф Добелли (Rolf Dobelli) родился в 1966 году, получил ученую степень кандидата наук в университете Санкт-Галлена, был CEO различных дочерних компаний группы Swissair, в настоящее время занимается предпринимательской деятельностью.

Он является основателем общества ZURICH.MINDS, в которое вошли ученые с мировым именем, известные деятели культуры и представители экономики; основателем Ccademy, члены которой занимаются разработкой научно обоснованных решений, а также сооснователем getAbstract — самого крупного в мире провайдера литературы по экономической тематике в цифровом формате.

В свое свободное время — моряк, пилот и романист. Пишет романы, которые выходят в издательстве Diogenes Verlag. Живет в Люцерне, Швейцария.


Содержание:
  • Предисловие

  • Почему иногда достаточно просто назвать причину. Пояснение причин
  • Почему от количества решений зависит их правильность. Усталость от принятия решений
  • Почему вы не наденете свитер Гитлера. Ошибка отвращения
  • Почему война не бывает среднестатистической. Проблема усреднения
  • Почему бонусы ослабляют мотивацию. Вытеснение мотивации
  • Если тебе нечего сказать, ничего не говори. Склонность к пустой болтовне
  • Как менеджеру повысить показатели без дополнительных действий. Феномен Уилла Роджерса
  • Если у тебя есть враг, предоставь ему информацию. Искаженная оценка информации
  • Почему на луне вы видите лицо. Иллюзия группирования
  • Почему мы любим то, что приносит нам страдание. Оправдание чрезмерных усилий
  • Почему маленькие филиалы нарушают общий порядок. Закон малых чисел
  • Будьте осторожнее со своими ожиданиями. Ожидания
  • Не верьте всякому вздору, который спонтанно приходит вам на ум. Простая логика
  • Как разоблачить шарлатана. Эффект Форера
  • Почему звезды любят благотворительность. Волонтерские причуды
  • Почему вы марионетка ваших эмоций. Аффективная эвристика
  • Почему необходимо побороть внутреннего еретика. Иллюзия самоанализа
  • Почему вы должны сжечь свои корабли. Неспособность закрыть дверь
  • Почему мы меняем хорошее на новое. Неомания
  • Почему пропаганда действует. Эффект спящего
  • Почему вы слепы к лучшему. Слепота к альтернативе
  • Почему мы плохо говорим о преуспевающих людях. Предвзятость социального сравнения
  • Почему первое впечатление обманчиво. Позиционный эффект и эффект недавности
  • Почему у нас нет чувства незнания. Эффект кровопускания
  • Почему сделанное своими руками нравится больше. Синдром «сделано не здесь»
  • Как можно извлечь выгоду из немыслимого. Черный лебедь
  • Почему ваши знания нетранспортируемы. Зависимость от сферы
  • Почему вы полагаете, что другие думают так же, как вы. Эффект ложного согласия
  • Почему вы всегда были правы. Фальсификация истории
  • Почему вы отождествляете себя со своей футбольной командой. Внутригрупповая и внегрупповая предвзятость
  • Почему нам не нравится полагаться на авось. Нетерпимость неопределенности
  • Почему существующее положение вещей священно для нас. Эффект стандартных настроек
  • Почему «последний шанс» кружит вам голову. Боязнь сожаления
  • Почему необычное не так уж и важно. Эффект узнаваемости
  • Почему практика опережает теорию. Другая сторона знания
  • Почему деньги не бывают нагими. Эффект легких денег
  • Почему не осуществляются новогодние планы. Прокрастинация
  • Почему вам нужно собственное королевство. Зависть
  • Почему романы предпочитают статистике. Персонификация
  • Почему кризис — это не всегда шанс. Ложный вывод «то, что меня не убивает…»
  • Почему иногда не стоит фокусироваться на главном. Иллюзия внимания
  • Почему златые горы убедительны. Стратегическое искажение
  • Когда вам стоит отключать голову. Избыток рефлексии
  • Почему вы хватаетесь за все сразу. Ошибка планирования
  • Почему человек с молотком во всем видит гвоздь. Профессиональная деформация
  • Почему планы успокаивают. Эффект Зейгарник
  • Лодка, в которой ты сидишь, важнее силы, с которой ты гребешь. Эффект сверхуверенности
  • Почему контрольные карты слепы. Эффект наличия признака
  • Почему вокруг стрелы подрисовывают мишень. Избирательный подход
  • Охота времен каменного века на козлов отпущения. Ловушка единственной причины
  • Почему кажется, что лихачи ездят осторожнее. Ошибка выборки
  • Почему не нужно читать новости. Новостная иллюзия
  • Задача из главы «Не верьте всякому вздору, который спонтанно приходит вам на ум»

  • Благодарности
  • Об авторе
  • Об иллюстраторах
  • Эль Боко — иллюстрации и концепция
  • Симон Штеле — иллюстрации
  • Рекомендуемая литература


Рецензии:


Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью НЕ ПРОПУСТИТЕ:

Получите стратегию развития себя и компании, 17 декабря в Киеве, на практическом тренинге Игоря Вагина «Современные тренды в управлении персоналом». Закрытая встреча собственников бизнеса и руководителей.

ДЕТАЛЬНЕЕ ►


НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:

ПОИСК КНИГИ:  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Работа, Семинары, Книги, Форумы, Глоссарий, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методология   RSS RSS Книги   RSS RSS Форумы   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Видео  RSS RSS Визионери   RSS RSS Бизнес-проза   RSS RSS Бизнес-юмор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC