ПЕРЕЗАГРУЗКА 2.0. Бизнес-конференция на основе реальных кейсов


КНИГИ :: Бизнес-концепции, Инновации, Системное мышление ::

Сила парадокса. Лучшие бизнес-решения на стыке противоречивых идей

Сила парадокса. Лучшие бизнес-решения на стыке противоречивых идей

КУПИТЬ КНИГУ - Сила парадокса. Лучшие бизнес-решения на стыке противоречивых идей


КУПИТЬ КНИГУ «Сила парадокса. Лучшие бизнес-решения на стыке противоречивых идей» в Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Сила парадокса. Лучшие бизнес-решения на стыке противоречивых идей» в Yakaboo.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Сила парадокса. Лучшие бизнес-решения на стыке противоречивых идей» в Ozon.ru (за рубли, за гривни)




Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Сила парадокса. Лучшие бизнес-решения на стыке противоречивых идей
Автор(ы): Дебора Шредер-Солнье
Издательство: "ПИТЕР", — 2015

Описание:
Оригинал (англ.): "The Power of Paradox: Harness the Energy of Competing Ideas to Uncover Radically Innovative Solutions" by Deborah Schroeder-Saulnier

Нас окружают парадоксы. Они неизбежны, как земное притяжение. Вдох и выдох — чтобы жить, вы должны делать и то и другое. Часть и целое — человек является индивидом; в то же самое время индивид является частью чего-то большего, например семьи. Парадокс повсюду; именно он движет жизнью. Парадокс не знает границ — географических, социальных, экономических, политических, культурных или организационных. Эта книга о том, как люди, команды и организации могут вершить великие дела — от увеличения прибылей до улучшения личных отношений, — хорошо управляя парадоксами.

В издании представлены практические методы изменения мышления и инструменты, с помощью которых можно осуществить эти изменения. Приведенные примеры наглядно демонстрируют ценность этих перемен, показывают, как люди достигают "невозможного", стремясь к целям, которые кажутся несовместимыми.

Автор предлагает внимательно изучить практику компаний из самых разных отраслей — сферы высоких технологий, здравоохранения, производства, некоммерческого искусства и финансовых услуг. Все эти компании взяли на вооружение парадоксальное мышление, поскольку того требовала конкуренция. Если использовать парадоксальный метод в качестве общей схемы стратегического и тактического мышления, то перед вами открываются головокружительные возможности. Это радикальный способ решения проблем.

Книга подойдет менеджерам всех уровней — от предпринимателей, членов советов директоров бизнеса до менеджеров креативного отдела, образования и т. д., всем, кого интересуют темы развития критического мышления, управления и лидерства.

От автора:

    Что, если руководители всех уровней организации осознают широчайшие возможности, которые открывает парадоксальное мышление? Мы начали бы соблюдать большее равновесие в стратегии и тактике, обеспечивающие Попадание в цель.


Об авторе:

Дебора Шредер-Солнье (Deborah Schroeder-Saulnier) — бизнес-консультант руководителей высшего звена, президент и генеральный директор компании Excel Leadership Solutions. Опираясь на 25-летний опыт руководящей работы и консультирования по вопросам бизнеса, работает над решением проблем, ускорением поисков важнейших рынков, а также приоритетов организации и руководства в таких компаниях, как Boeing, Citigroup, Georgia-Pacific, The Hospitalist Company, World Wide Technology и многих других.


Содержание:
  • Отзывы о книге «Сила парадокса»
  • Благодарности
  • Примечания автора о естественном и усвоенном парадоксальном мышлении
  • Введение

    ЧАСТЬ I. ПРОЦЕСС: ВЫПУЩЕННАЯ НА ВОЛЮ СИЛА ПАРАДОКСА

  • Глава 1. Парадоксальное мышление: что это такое и как им пользоваться?
  • Глава 2. Азбука использования парадоксального мышления
  • Глава 3. Идентификация парадоксов в любой организации
  • Глава 4. Важность руководителей на всех уровнях

    ЧАСТЬ II. ВНЕДРЕНИЕ ПРОЦЕССА

  • Глава 5. Построение модели
  • Глава 6. Разработка шагов
  • Глава 7. Идентификация и использование параметров, позволяющих не сбиться с курса
  • Глава 8. Уважение к контексту и сложности

    ЧАСТЬ III. РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЦЕССА ВНЕДРЕНИЯ

  • Глава 9. Пребывание в рабочем состоянии
  • Глава 10. Истории успеха (и неудач)

  • Заключение
  • Приложение
  • Примечания

comments powered by HyperComments

НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:

ПОИСК КНИГИ:  



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC