Менеджмент.com.ua - главная страница
На главную
Сделать закладку
Карта сайта
Расширенный поиск
Обратная связь
Проекти MCUa
Рассылка обновлений портала


КНИГИ :: Управление проектами ::

Ретроспектива проекта. Как проектным командам оглядываться назад, чтобы двигаться вперед

     
Ретроспектива проекта. Как проектным командам оглядываться назад, чтобы двигаться вперед

КУПИТЬ КНИГУ - Ретроспектива проекта. Как проектным командам оглядываться назад, чтобы двигаться вперед


Ozon.ru (за рубли, за гривни)

Kniga.biz.ua (за гривни)




Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Ретроспектива проекта. Как проектным командам оглядываться назад, чтобы двигаться вперед
Автор(ы): Норм Керт
Издательство: "Издательство Дмитрия Лазарева", — 2015

Описание:
Оригинал (англ.): "Project Retrospectives: A Handbook for Team Reviews" by Norman L. Kerth

В книге детально описывается, как и зачем в проектной работе проводить командную ретроспективу проекта.

Прежде всего, что такое ретроспектива проекта? Это специальный ритуал в конце каждого проекта, который позволяет команде, не скатываясь в обвинения и поиск виноватых, остановиться и подумать, обсудить, что и как надо улучшить, прежде чем приступить к следующему проекту. Хорошо проведенная ретроспектива может помочь членам команды понять необходимость совершенствования процессов и мотивировать сотрудников на внедрение изменений.

Норм Керт — «отец» ретроспектив проектов, фасилитировал их более двадцати лет. Пионер в области применения ретроспектив для проектов по разработке программного обеспечения. В книге он делится своими секретами: подробными сценариями, примерами из практики и пошаговыми инструкциями.

Книга будет полезна руководителям проектов, а также всем консультантам и фасилитаторам, работающим с проектными командами.

От автора:

    Вступление

    «Ну вот, перед вами Винни-Пух. Как видите, он спускается по лестнице вслед за своим другом Кристофером Робином, головой вниз, пересчитывая ступеньки собственным затылком: бум-бум-бум. Другого способа сходить с лестницы он пока не знает. Иногда ему, правда, кажется, что можно бы найти какой-то другой способ, если бы он только мог на минутку перестать бумкать и как следует сосредоточиться. Но увы — сосредоточиться-то ему и некогда».

    А.А.Милн. Винни-Пух и все-все-все

    Так начинается классическая детская книга Алана Милна. В этих строках Милн приглашает нас ощутить затруднение Винни-Пуха: обычный, рутинный способ делать дела — не обязательно самый лучший способ и точно не единственный. Читая Милна, я удивлялся параллели между миром, который описывает автор, и нашим собственным сумасшедшим миром разработки программного обеспечения. Будучи разработчиками, мы день за днем стучимся головами о проекты. Проект за проектом. Если бы мы только могли остановиться на мгновение, чтобы подумать о возможных альтернативных действиях, я уверен, мы смогли бы найти более эффективные способы делать нашу работу.

    ...читать далее ˅

    «Ретроспектива проекта» в деталях описывает специальный ритуал в конце каждого проекта, который позволяет нам остановиться и подумать, прежде чем приступить к следующему проекту. Этот ритуал, называемый по-разному, например postmortem1, postpartum2 или, как я предпочитаю его называть, «ретроспектива», имеет важное практическое значение для индустрии программного обеспечения. Я считаю, что этот ритуал является самым важным шагом на пути совершенствования процесса разработки! Почему? Потому что хорошо проведенная ретроспектива может помочь членам команды понять необходимость совершенствования процессов и мотивировать их на внедрение изменений. Члены команды разрабатывают изменения, так как они лучше всех знают, как определить и организовать решения проблем и как при этом расставить приоритеты. Внедрение изменений помогает членам команды стать хозяевами процесса разработки программного обеспечения. Процесс по праву принадлежит команде. В их власти использовать или изменить, принять или отвергнуть что-либо. И самое главное, благодаря тому, что процесс принадлежит команде, она может делать обзор процесса снова и снова после каждого проекта.

    Ретроспектива также помогает легче совершенствовать и изменять рабочие процессы, которые затрагивают более чем одну команду. Большинство изменений, как правило, сложны, и в них обычно вовлечено несколько команд, от которых требуется сотрудничество, и ретроспектива помогает построить это сотрудничество. Практика проведения ретроспектив также служит краеугольным камнем любых улучшений процессов разработки программного обеспечения. Учитывая то, как быстро изменяется эта индустрия, мы должны постоянно пересматривать методы нашей работы, и ретроспективы обеспечивают приспособление процессов разработки программного обеспечения к новейшим достижениям в индустрии.

    Если проект провалился — проведение ретроспективы дает команде возможность извлечь уроки и двигаться дальше. Структура ретроспективы помогает членам команды, не скатываясь в обвинения и поиск виноватых, обсудить, что и как надо улучшить. Если команда не будет делать обзоры неудачных проектов, она потеряет ценную возможность извлекать уроки из своего опыта и, возможно, оставит дверь открытой для точно такого же провала в будущем.

    Однако ретроспектива служит не только совершенствованию процессов. Она также способствует обучению и росту членов команды, делает их более зрелыми. Это дает возможность команде радоваться успехам и ценить своих героев. Истории, рассказываемые в ходе ретроспектив, становятся частью сокровенного знания и традиций команды, а также источником долгосрочного обучения всей компании. Опыт, рассматриваемый в ходе ретроспективы, помогает построить команду с единым фокусом.

    Ретроспектива может дать все это, но только в том случае, если ее проводить правильно. Научиться проводить ретроспективу — не самое сложное. Однако не всегда удается понять, как провести ее самым лучшим способом. Моя задача в этой книге — помочь вам стать умелым фасилитатором ретроспективы, чтобы вы могли предоставить наилучшие возможности для развития и команды, и себя лично.

    Норм Л. Керт
    Октябрь 2000 года
    Портленд, Орегон


      1 Postmortem (лат.) — посмертный.
      2 Postpartum (лат.) — послеродовой.


СОДЕРЖАНИЕ ˅
  • От издателя
  • Предисловие автора к русскому изданию
  • Предисловие Джеральда Вайнберга
  • Введение

  • Глава 1. Введение в ретроспективу
    Потребность в ритуале
    Название процесса
    Основная установка для ретроспективы
    Темная сторона ретроспективы
    Фасилитатор ретроспективы

  • Глава 2. Анатомия ретроспективы: пример из жизни
    История одной ретроспективы
    Подготовка к ретроспективе
    План ретроспективы
    Первый день ретроспективы
    Второй день ретроспективы
    Третий день ретроспективы
    Подготовка к работе фасилитиатора

  • Глава 3. Проектируем ретроспективу: делаем выбор
    Проектируя ретроспективу
    Кто должен присутствовать на ретроспективе?
    Где следует проводить ретроспективу?
    Когда стоит проводить ретроспективу?
    Какой долго должна длиться ретроспектива?

  • Глава 4. Как продать ретроспективу
    Понимание рынка для продажи ретроспективы
    Продавать — это нормально
    Чтобы эффективно продавать, нужно уметь слушать

    Глава 5. Подготовка к ретроспективе
    Наладить контакт с менеджерами
    Карта команды
    Сбор данных по проделанной работе
    Подготовка команды
    Когда привлекать юридический департамент
    Поиск деталей с контрольным списком
    Когда приступать к ретроспективе

  • Глава 6. Упражнения для ретроспективы
    Упражнения
    Разработка трапезы ретроспективы

  • Глава 7. Проведение Postmortem
    История Челленджера
    Преобразование опыта неудачного проекта
    Квалификация для проведения postmortem
    Некоторые важные различия между ретроспективой и postmortem

  • Глава 8. Упражнения для Postmortem
    Упражнения

  • Глава 9. Как стать умелым фасилитатором ретроспективы
    Шесть уроков
    Понимание фасилитационных процедур

  • Глава 10. После ретроспективы
    Отчеты по ретроспективе
    Сбор отчетов по ретроспективе
    Сохраняя мудрость живой
    Надежное место
    Проведите ретроспективу вашей ретроспективы
    Сбор отчетов по ретроспективе ретроспективы



Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью НЕ ПРОПУСТИТЕ:

Получите стратегию развития себя и компании, 17 декабря в Киеве, на практическом тренинге Игоря Вагина «Современные тренды в управлении персоналом». Закрытая встреча собственников бизнеса и руководителей.

ДЕТАЛЬНЕЕ ►


НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:

ПОИСК КНИГИ:  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Работа, Семинары, Книги, Форумы, Глоссарий, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методология   RSS RSS Книги   RSS RSS Форумы   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Видео  RSS RSS Визионери   RSS RSS Бизнес-проза   RSS RSS Бизнес-юмор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC