Менеджмент.com.ua - главная страница
На главную
Сделать закладку
Карта сайта
Расширенный поиск
Обратная связь
Проекти MCUa
Рассылка обновлений портала


КНИГИ :: ДРУГОЕ (Личное развитие, Карьера, Творчество) ::

Не в знании сила. Как сомнения помогают нам развиваться

     
Не в знании сила. Как сомнения помогают нам развиваться

КУПИТЬ КНИГУ - Не в знании сила. Как сомнения помогают нам развиваться


Ozon.ru (за рубли, за гривни)

Kniga.biz.ua (за гривни)




Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Не в знании сила. Как сомнения помогают нам развиваться
Автор(ы): Стивен Д'Соуза, Дайана Реннер
Издательство: "Альпина Паблишер", — 2015

Описание:
Оригинал (англ.): "Not Knowing: The Art of Turning Uncertainty into Possibility" by Steven D'Souza, Diana Renner

Всю жизнь нам прививают уважение к знанию. Знания сулят нам награды, повышение по службе, они обещают богатство, здоровье, уверенность в себе. Все это так, но чрезмерная надежда на знания опасна. Мы становимся излишне самоуверенными и закрываемся от новых фактов, забываем, что то, во что мы верим, может оказаться ложным или устаревшим.

Именно готовность подвергать сомнению существующие знания побуждает нас учиться, ведет к новому, более полному знанию. Только там, где мы встречаемся с незнанием лицом к лицу, у нас появляется пространство для творчества. Эта книга научит вас оставлять свободное место для новых идей, благодаря чему вы сможете сделать прорыв и создать что-то по-настоящему новое.

Почему книга достойна прочтения:

  • Это необычная книга, которая учит по-новому смотреть на мир.
  • Вы почувствуете, как перенасыщена наша жизнь информацией.
  • Вы перестанете наконец слепо верить авторитетам.
  • Вы научитесь оставлять в сознании свободное место для новых идей.


Об авторах:

Стивен Д'Соуза (D'Souza Steven) — директор Deeper Learning Ltd, международной консультационной компании по вопросам образования. Он преподает в ведущих бизнес-школах, работает консультантом и коучем. Автор нескольких международных бестселлеров.

Дайана Реннер (Renner Diana) — директор Not Knowing Lab, международного проекта по управлению в условиях неопределенности и комплексных проблем. Она консультирует руководителей ряда коммерческих, государственных и общественных организаций.


СОДЕРЖАНИЕ ˅
  • Предисловие
  • Введение

    Часть I. ДВА РОДА ЗНАНИЯ

  • ГЛАВА 1. ОПАСНОСТЬ ЗНАНИЯ
    • 1. Знание — сила
    • 2. Приверженность известному
    • 3. Уверенность как шоры на глазах
    • 4. Пределы специализации
    • 5. Злонамеренная слепота
    • 6. Претензия на знание

  • ГЛАВА 2. ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ЭКСПЕРТОВ И ЛИДЕРОВ
    • 1. Лидер, который слишком много знал
    • 2. Проблема "уверенных" руководителей.
    • 3. Бремя ожиданий
    • 4. Симуляция знания
    • 5. Слепое подчинение авторитету

  • ГЛАВА 3. РОСТ НЕЗНАНИЯ
    • 1. Все сложнее, все неоднозначнее
    • 2. Знания не стоят на месте
    • 3. Сложный — комплексный — хаотичный
    • 4. (Не)решение комплексных задач

    Часть II. НА КРАЮ

  • ГЛАВА 4. ФИНИСТЕРРА
    • 1. Добравшись до Финистерры
    • 2. Уклонение от неизвестного
    • 3. Боязнь некомпетентности
    • 4. Пограничные реакции
    • 5. Зов неведомого

  • ГЛАВА 5. ТЬМА ПРОСВЕЩАЕТ
    • 1. Незнание — новый взгляд
    • 2. Чему можно научиться у обитателей неведомого?
    • 3. Художник: между ангелами и демонами
    • 4. Альпинистка: вершина за вершиной
    • 5. Психотерапевт: Незнание как путь
    • 6. Ученый: свобода блуждать
    • 7. Предприниматель: в поисках следующего шага

    Часть III. "НЕГАТИВНЫЕ" СПОСОБНОСТИ

  • ГЛАВА 6. ОПУСТОШИ СВОЮ ЧАШУ
    • 1. Сознание начинающего
    • 2. От контроля к доверию
    • 3. Держаться за ценности и цели
    • 4. Отпускать
    • 5. Сказать "Я не знаю"
    • 6. Допускать сомнения
    • 7. Проработка сопротивления
    • 8. Телесное Незнание
    • 9. Подготовить почву

  • ГЛАВА 7. ЗАКРОЙ ГЛАЗА, ЧТОБЫ ВИДЕТЬ
    • 1. Закрой глаза, чтобы видеть
    • 2. Наблюдение
    • 3. Место молчания
    • 4. Научиться слушать
    • 5. Бросить вызов предубеждениям
    • 6. Бросить вызов авторитету и опыту
    • 7. Задать вопрос

  • ГЛАВА 8. ПРЫЖОК В ТЕМНОТУ
    • 1. Импровизируйте
    • 2. Выдвигайте множественные теории
    • 3. Объединяйте разные голоса
    • 4. Идите на разумный риск
    • 5. Исследуйте
    • 6. Экспериментируйте
    • 7. Принимайте ошибки
    • 8. Упади скорее"
    • 9. Говорите: "Почему бы и нет"
    • 10. Берите ответственность на себя

  • ГЛАВА 9. НАСЛАЖДЕНИЕ НЕВЕДОМЫМ
    • 1. Глупость и игра
    • 2. Юмор
    • 3. Любопытство и творчество
    • 4. Дерзость и уязвимость
    • 5. Сочувствие и эмпатия
    • 6. Солидарность
    • 7. Текучесть
    • 8. Антихрупкость

    ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ СЛОВА

  • ДАР
    • 1. Живите вопросами
    • 2. Эксперименты

  • Благодарности
  • Об авторах
  • Примечания



Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью НЕ ПРОПУСТИТЕ:

Получите стратегию развития себя и компании, 17 декабря в Киеве, на практическом тренинге Игоря Вагина «Современные тренды в управлении персоналом». Закрытая встреча собственников бизнеса и руководителей.

ДЕТАЛЬНЕЕ ►


НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:

ПОИСК КНИГИ:  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Работа, Семинары, Книги, Форумы, Глоссарий, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методология   RSS RSS Книги   RSS RSS Форумы   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Видео  RSS RSS Визионери   RSS RSS Бизнес-проза   RSS RSS Бизнес-юмор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC