КНИГИ :: История, Бизнес-романы, Мемуары ::

Путь Lenovo

Путь Lenovo

КУПИТЬ КНИГУ - Путь Lenovo


КУПИТЬ КНИГУ «Путь Lenovo» в Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Путь Lenovo» в Yakaboo.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Путь Lenovo» в Ozon.ru (за рубли, за гривни)




Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Путь Lenovo
Автор(ы): Джина Цяо, Иоланда Конайерс
Издательство: "Олимп-Бизнес", — 2016

Описание:
Оригинал (англ.): "The Lenovo Way: Managing a Diverse Global Company for Optimal Performance" by Gina Qiao, Yolanda Conyers

В книге подробно и занимательно описывается эволюция небольшой китайской компании и превращение ее в глобального технологического гиганта. Стратегии восхождения Lenovo к лидирующим позициям в индустрии ПК прослеживаются от момента зарождения бренда через рационализацию, серьезные управленческие решения, подобные приобретению "американской иконы" IBM PC, до последовавшей за эти смены бизнес-модели и корпоративной культуры компании. История Lenovo, пустившей корни одновременно и на Востоке, и на Западе, неотделима от личных историй авторов книги, топ-менеджеров компании Джины Цяо и Иоланды Конайерс, представительниц двух разных континентов — и единой семьи Lenovo.

"Путь Lenovo" станет незаменимым чтением для руководителей и менеджеров, занимающихся стратегией, инновациями, брендингом и HR.


Об авторах:

Скромная, обладающая живым умом Джина Цяо (Gina Qiao) — прекрасный пример для тех женщин-руководителей, которые стремятся достичь совершенства в профессиональной сфере. Поступив в Lenovo в 1990 году на позицию секретаря, Джина уверенно продвигалась по карьерной лестнице и к 2011 году доросла до должности старшего вице-президента корпорации по кадрам. В рейтинге самых влиятельных женщин Китая, составленном журналом Fortune China, Джина Цяо помещена на восьмое место. Ее личная история упорного восхождения от секретаря до топ-менеджера крупнейшего мирового продавца компьютерных устройств как нельзя лучше отражает историю выдающегося роста и Lenovо, и всего Китая.

Иоланда Конайерс (Yolanda Conyers) — горячая сторонница коллективного подхода к решению проблем, стоящих перед крупным бизнесом. Именно она, инженер по образованию с 25-летним стажем работы в индустрии высоких технологий, стала руководителем самого первого отдела по культурному многообразию в компании с китайскими национальными корнями. В настоящее время Йоланда Конайерс является вице-президентом по работе с персоналом корпорации и директором по культурному разнообразию Lenovo. В этой роли она отвечает за глобальную стратегию в области кадровой политики по семи ключевым функциям, принятым в технологической компании номер один в мире. Кроме того, она работает непосредственно с исполнительным директором и командой управленцев по поддержанию единой корпоративной культуры, объединяющей более 60 тысяч сотрудников, которые обслуживают клиентов более чем в 160 странах мира.


СОДЕРЖАНИЕ ˅
  • Предисловие авторов к русскому изданию
  • Предисловие Лю Чуаньчжи
  • Предисловие Яна Юаньцина
  • Рассказ Иоланды
  • Рассказ Джины
  • Введение. Выход на глобальный рынок

    ГЛАВА 1. Рождение компании номер один в мире по производству ПК

  • Компания, основанная на пепелище «культурной революции»
  • Догонялки в мире компьютерных технологий
  • Рождение Legend
  • Ловля «жемчуга» в мире бизнеса
  • Выход на рынок за пределами Китая
  • Создание собственного бренда
  • Ранняя стратегия: создание меритократии
  • Создание стимулов для завоевания лояльности сотрудников
  • Восхождение звезды маркетинга
  • Что делать, когда доля рынка сокращается
  • Делаем то, что говорим; владеем тем, что делаем

    ГЛАВА 2. Как справиться с конфликтом корпоративных культур

  • Появление долгосрочной стратегии Lenovo
  • Первый выход в свет: IPO компании Lenovo
  • Возвращение к основным компетенциям
  • Важность бренда: новый взгляд
  • Не покупайте раньше времени, но будьте готовы
  • Опирайтесь на сотрудников, готовых измениться
  • Фу пань: тщательный анализ для успеха
  • Не стройте предложений, взаимодействуя с другими культурами
  • Объявление, которое потрясло деловой мир
  • Период после слияния компаний, полный недопонимания
  • Стратегия Lenovo:начинайте с чистого листа
  • Различиям в ведении бизнеса не помогал даже перевод
  • Путь Lenovo:потребности компании должны быть на первом месте
  • Помедленнее: дайте каждому шанс понять
  • Одна компания, две системы
  • Помните, насколько важно общение
  • Не стоит недооценивать мелочи: даже незначительный жест может улучшить ситуацию
  • Личное отношение: искренность преодолевает культурные различия

    ГЛАВА 3. Путь через хаос

  • Смена лидера
  • Попытка справиться с различиями между Западом и Востоком
  • Появление проводника перемен
  • Создание организации корпоративных объединенных наций
  • Определите сильные и слабые стороны
  • Личная беседа с сотрудниками
  • Корпоративные культуры могут быть такими же разными, как национальные культуры
  • Определите сильные стороны и опирайтесь на них
  • Иногда мотивы могут быть неверно истолкованы
  • Изменение культуры никогда не происходит быстро

    ГЛАВА 4. Глобальный мир, глобальное мышление

  • Культурные перемены начинаются с деталей
  • Изменить правила игры для глобального переустройства
  • Разнообразие в широком понимании
  • Новое определение разнообразия для новой глобальной реальности
  • Понять и принять ключевые ценности компании
  • Собрать команду для запуска перемен
  • Что такое экономика доверия
  • Укрепить взаимное уважение вниманием к деталям
  • Изучение культуры начинается сверху
  • Культурное разнообразие на практике
  • Взглянуть на вещи под другим углом
  • Разработать четкую бизнес-стратегию
  • Установить универсальные протоколы общения
  • Не думайте, что все понимают ваши выражения
  • «Шесть сигм» и бережливое производство
  • Упростите ключевые показатели производительности
  • Последовательно поощрять достижения
  • Объединить команду и добиться целей
  • Лидерство в Lenovo

    ГЛАВА 5. Защищать и завоевывать

  • Будьте непредсказуемы – пусть конкуренты теряются в догадках
  • Изменения в команде лидеров
  • Наблюдать и учиться
  • Время взяться за руль
  • Больше власти и гармонии для лидеров
  • Правила боя задают лидеры
  • В дело вмешивается основатель
  • Найдите главные ценности
  • Будьте проще

    ГЛАВА 6. «Четыре П» для успеха в бизнесе

  • Планирование
  • Предоставление результатов
  • Приоритет
  • Практика
  • «Инновационный треугольник» в действии

    ГЛАВА 7. Оттачивайте навыки лидерства на международном уровне

  • Зарубежные командировки и переход с одной работы на другую необходимы для профессионального развития
  • Работа за рубежом позволяет взглянуть на вещи по-новому
  • Командировки помогают распространить важнейшие навыки
  • Переезд может стать испытанием для всей семьи
  • Вещи, которые мы принимаем как данность
  • Импортируем атмосферу в коллективе
  • Взаимное обучение идет на пользу и командировочным, и сотрудникам на местах
  • Личный пример перебросит мост между культурами

    ГЛАВА 8. Пятое П: Будьте первопроходцами. Разрабатывайте новые продукты и осваивайте новые территории

  • Будьте первопроходцами: не ограничивайтесь ключевыми направлениями бизнеса и завоевывайте новых клиентов
  • Начало эры РС+
  • Захватите рынок с помощью новой смелой маркетинговой стратегии
  • Расширяем территорию присутствия с помощью партнерств и поглощений
  • Возвращение к «Голубому гиганту»
  • Прыжок через головы конкурентов
  • Защищайте и обрабатывайте свою территорию
  • Эволюционируйте и реорганизуйтесь по мере необходимости
  • С каждым новым приобретением процесс интеграции начинается снова
  • Добейтесь взаимопонимания как можно быстрее
  • Следуйте сценарию устойчивого и долгосрочного успеха

  • Примечания
  • Благодарности
  • Указатель
  • Об авторах

comments powered by HyperComments

НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:

ПОИСК КНИГИ:  




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC