КНИГИ :: Бизнес-концепции, Инновации, Системное мышление ::

Думай как инженер. Как превращать проблемы в возможности

Думай как инженер. Как превращать проблемы в возможности

КУПИТЬ КНИГУ - Думай как инженер. Как превращать проблемы в возможности


КУПИТЬ КНИГУ «Думай как инженер. Как превращать проблемы в возможности» в Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Думай как инженер. Как превращать проблемы в возможности» в Yakaboo.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Думай как инженер. Как превращать проблемы в возможности» в Ozon.ru (за рубли, за гривни)


СКАЧАТЬ КНИГУ

СКАЧАТЬ КНИГУ «Думай как инженер. Как превращать проблемы в возможности»



Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Думай как инженер. Как превращать проблемы в возможности
Автор(ы): Гурупрасад Мадхаван
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2016

Описание:
Оригинал (англ.): "Applied Minds: How Engineers Think" by Guruprasad Madhavan

Путешествие внутрь умов, проектирующих и создающих наш мир.

Небоскреб Бурдж-Халифа в Дубае — самое высокое здание в мире — совсем не похоже на программу Microsoft’s Office Suite, а цифровой объемный звук работает не так, как городская телевизионная сеть. Но с точки зрения инженера эти подвиги и достижения человеческого ума имеют много общего.

Это книга о тех инструментах и подходах, которые используют инженеры, чтобы превращать проблему в возможности. О стратегиях, позволяющих создавать практичные решения при самых сложных ограничениях.

Автор книги — инженер и ученый — представляет в своей работе гибкие инструменты системного мышления, рассказывает о блестящей истории инженерного дела и показывает, как прототипирование, оптимизация, стандартизация и высокая эффективность помогают решать реальные проблемы в транспорте, торговле, здравоохранении, индустрии развлечений и других сферах жизни.

Это книга для всех, кто хочет мыслить системно и находить решения самых сложных и комплексных проблем.


ЦИТАТЫ ˅

Работают для остальных

В США, по недавним оценкам, инженеры составляют менее 4% от общей численности населения, но при этом помогают создавать рабочие места для остальных. Следует признать, что некоторые технические новинки вообще отобрали у людей работу, которой те раньше зарабатывали себе на жизнь.

Построение систем

Инженерия — синоним не только системного мышления, но и построения систем. Это умение всесторонне анализировать проблему. Нужно не только разбираться в элементах и их взаимозависимости, но и в полной мере понимать их совокупность и ее смысл.

Инженерное мышление

Инженеры «видят» структуру там, где ее нет. Наш мир — от хайку до высотных зданий — основан на структурах. Инженерное мышление тяготеет к той части айсберга, которая находится под водой, а не над ее поверхностью. Важно не только то, что заметно; невидимое тоже имеет значение.

Тяжело вообразить

«Если бы я сказал вам, мои соотечественники, что мы запустим на Луну, за 386 тыс. км от Центра управления полетами в Хьюстоне, огромную ракету высотой более 90 м, причем она войдет в атмосферу на скорости свыше 40 тыс. км/ч, — то это бы означало, что мы должны проявить настоящую смелость».

Инженеры везде

Коллеги Спектора пишут, что при попытках создать что-то новое наподобие Google Maps они «вместо длительных дискуссий о том, как лучше всего поступить... сразу берутся за дело, а потом уже повторяют и совершенствуют подход» Это призвано подкрепить ключевую миссию компании: «Решать по-настоящему большие проблемы».

Решает всё

Сондерс спроектировал свои магазины так, чтобы направлять клиентов по заранее определенным маршрутам Во всех Piggly Wiggly использовалась одинаковая цветовая гамма и шрифты, а также тщательно поддерживалась чистота.


Об авторе:

Гурупрасад Мадхаван (Guruprasad Madhavan) — инженер-биомедик, вице-президент американского представительства организации IEEE — самого крупного в мире сообщества инженеров и технологов. Занимается исследованиями в Академии наук в Вашингтоне. Лауреат нескольких профессиональных наград. Редактор нескольких научных книг.


Содержание:
  • Пролог. Невидимые мосты

  • Глава 1. Подбор и комбинирование
  • Глава 2. Оптимизация
  • Глава 3. Повышение эффективности и надежности
  • Глава 4. Гибкая стандартизация
  • Глава 5. Решения в условиях ограничений
  • Глава 6. Знакомство с неизведанным и адаптация
  • Глава 7. Рождение прототипов
  • Глава 8. Учиться у других

  • Заключение
  • Гибкое мышление
  • Примечания
  • От автора
  • Именной указатель

comments powered by HyperComments

НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:

ПОИСК КНИГИ:  




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC