КНИГИ :: Управление персоналом (HRM) ::

Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития

Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития

КУПИТЬ КНИГУ - Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития


КУПИТЬ КНИГУ «Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития» в Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития» в Yakaboo.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития» в Ozon.ru (за рубли, за гривни)


КУПИТЬ И СКАЧАТЬ КНИГУ - Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития

СКАЧАТЬ КНИГУ «Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития» в ЛитРес (за рубли, за гривни)



Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития
Автор(ы): Роберт Киган, Лиза Лэйхи
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2016

Описание:
Оригинал (англ.): "An Everyone Culture: Becoming a Deliberately Developmental Organization" by Robert Kegan, Lisa Laskow Lahey

Принципиально новая модель для раскрытия потенциала компании.

Существует новое поколение компаний, сознательно развивающих своих сотрудников, которые создают уникальную культуру для непрекращающегося индивидуального роста людей и отличных бизнес-результатов. Эта книга показывает, как создать такую культуру в вашей компании.

Многие компании считают, что их успех основывается на поиске и найме «правильных людей» и что этот поиск — игра с нулевой суммой: как только кто-то находит на рынке труда талант, другие его теряют. Но что если успех основывается не столько на правильном рекрутинге, сколько на росте, использовании существующих возможностей и развитии всех людей, которые сейчас составляют компанию? Что если компания будет делать все возможное для создания условий, в которых сотрудники рассматривают ошибки и слабости как возможности для личного роста?

Эксперты Роберт Киган и Лиза Лэйхи обнаружили и исследовали такие компании. Это компании, которые выстроены в соответствии с главным мотивом всех людей — стремлением к развитию и росту. Это означает нечто большее, чем традиционное обучение или коучинг для топ-менеджмента. Это означает создание такой культуры, в которой развитие людей встроено в ежедневные процессы и рутину.

Эта книга — глубокое исследование внутреннего устройства трех таких компаний. Она раскрывает принципы построения культуры, конкретные практики — от совещаний до обратной связи — и науку, которая за ними стоит. Авторы также показывают, как построить культуру в вашей компании.

Это книга о том, что созданная вами культура — это ваша стратегия. И о том, что ключ к успеху — развивать каждого.

Это книга для собственников бизнеса, руководителей, менеджеров.


ЦИТАТЫ ˅

Распределение сил

Большинство людей тратят время и силы на то, чтобы скрывать свои недостатки, искусственно создавать у других хорошее впечатление о себе, демонстрировать свои лучшие качества. При этом они участвуют в неких политических играх, пряча свои ошибки и некомпетентность, неуверенность в себе, ограниченные способности.

Культура побеждает

Корпоративная культура всегда побеждает прибыльность — но не потому, что она важнее прибыльности компании. Прибыльность для нее — кислород. Культура побеждает потому, что обеспечивает финансовое благополучие.

Необходимость развития

Исследования показывают: одной из главных причин того, почему человеку надоедает его работа, становится не большая нагрузка, а осознание того, что, выполняя ее в течение долгого времени, он не развивается как личность и профессионал.

Единый процесс

Стремление к прибыльности организации и развитию человека в ней — две стороны одного процесса. Это части целого, а не элементы, которые могут быть противопоставлены друг другу или для которых существуют разные «результаты».

Осмысленность

Работа всегда наполнена смыслом. Она привносит смысл и в жизнь людей. Для компании «смысл» подразумевает саморазвитие, стремление к созданию чего-то совершенного и долговременного и поддержку других.

Новая модель

Если вы обижаетесь, когда люди намного младше вас и ниже по положению говорят вам в лицо в присутствии коллег о несогласии с тем, как вы справляетесь со своими обязанностями; или предлагают на совещаниях стараться не командовать, то обстановка в организации осознанного развития покажется вам некомфортной.


Об авторах:

Роберт Киган (Robert Kegan) — профессор Graduate School of Education при Гарвардском университете, автор нескольких книг, переведенных на разные языки, лауреат профессиональных наград. На протяжении 30 лет занимается исследованиями человеческого развития.

Лиза Лэйхи (Lisa Laskow Lahey) — психолог, преподаватель, соавтор книги Change Leadership.


Содержание:
  • Предисловие партнера издания
  • Введение

  • Глава 1. Знакомьтесь: организации осознанного развития
  • Глава 2. Что такое развитие
  • Глава 3. Концептуальная экскурсия по ООР
  • Глава 4. По колее
  • Глава 5. Есть ли в ООР место для бизнеса?
  • Глава 6. Найдите свой главный недостаток
  • Глава 7. Создаем семью

  • Эпилог
  • Примечания
  • Благодарности
  • Об авторах


Фрагменты:
comments powered by HyperComments

БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ПО ТЕМЕ:
28-29 августа 2017
Киев
Специалист по обучению и развитию — SpTD (Оксана Кондратенко)
12 сентября 2017
Киев
Абсолютная вовлеченность. 100% улучшение показателей руками Ваших сотрудников (Игорь Немировский)
23-24 сентября 2017
Киев, БЦ «Кубик»
Власть. Управление. Лидерство (Александр Сударкин, Игорь Солодов)
НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:

ПОИСК КНИГИ:  



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC