названиеавтор

КНИГИ :: Философия, Психология ::

Мастер историй. Увлекай, убеждай, вдохновляй

Мастер историй. Увлекай, убеждай, вдохновляй

КУПИТЬ КНИГУ - Мастер историй. Увлекай, убеждай, вдохновляй


КУПИТЬ КНИГУ «Мастер историй. Увлекай, убеждай, вдохновляй» в Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Мастер историй. Увлекай, убеждай, вдохновляй» в Ozon.ru (за рубли, за гривни)


СКАЧАТЬ КНИГУ

СКАЧАТЬ КНИГУ «Мастер историй. Увлекай, убеждай, вдохновляй»



Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Мастер историй. Увлекай, убеждай, вдохновляй
Автор(ы): Пол Смит
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2016

Описание:
Оригинал (англ.): "Lead with a Story: A Guide to Crafting Business Narratives That Captivate, Convince, and Inspire" by Paul Smith

Сотня историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и убеждать.

Истории нас вовлекают и вдохновляют. Дают примеры того, как надо делать и как делать не надо. Они заставляют нас двигаться. Лучшие из историй мы запоминаем навсегда.

Так почему лидеры бизнеса продолжают доносить свои идеи через скучные и перегруженные слайды Power Point?

Рассказывание историй — давняя традиция, но далеко не все используют её в бизнесе. Но передовые компании уже используют её, чтобы доносить своё корпоративное видение до клиентов и новых коллег, а лучшие бизнес-школы включают «сторителлинг» в программу.

Эта книга — не пространные мысли автора, написанные в попытке убедить читателя в важности историй. В ней вы найдете более 100 готовых для использования историй, которые сможете применить в своей практике — даже если вам кажется, что вы плохой рассказчик. Вы узнаете, как использовать силу историй при общении с руководителями, подчиненными, клиентами и другими людьми. Примеры в книге основаны на опыте более 50 организаций из 15 стран мира, включая Kellogg’s, Merill Lynch и Procter & Gamble.

Вы узнаете, как с помощью историй и включения эмоций в свою речь:

  • Устанавливать цели для своей команды;
  • Управлять изменениями;
  • Давать рекомендации, которым следуют;
  • Поддерживать хорошие отношения в коллективе;
  • Вдохновлять и заряжать энергией свою команду;
  • Предоставлять коллегам обратную связь;
  • И многое, многое другое.

Уникальная особенность книги — это «матрица историй», с помощью которой вы за секунды найдете в книге несколько подходящих рассказов для любой ситуации и проблемы в бизнесе.

Это книга для всех, кто хочет вдохновлять и убеждать любую аудиторию и своих подчиненных. Для бизнес-тренеров, менеджеров, руководителей.


ЦИТАТЫ ˅

Истории решают

Популярность историй объясняется тем, что до изобретения письменности память о тех или иных событиях в значительной степени зависела от числа слушателей, которые их помнили. Ценная информация заключалась в те формы, которые людям было проще запоминать: ритм песни, рифму стихотворения или образное кружево эпической истории.

То, что запоминают

Истории легко запоминаются. Исследования психолога Джерома Брунера подтвердили, что факты запоминаются в 20 раз легче, если они являются частью истории. Аналогичные результаты получила психолог Пег Нойхаузер. Работая с сотрудниками корпораций, она обнаружила, что информация из интересного рассказа усваивается быстрее и точнее по сравнению с данными, взятыми из отчета.

Подготовка к переменам

Люди боятся не перемен, а своей неподготовленности к этим переменам. Помогите своим сотрудникам поверить в себя. А затем расскажите им историю братьев-близнецов и автобусной остановки, чтобы они поняли: страх держится до тех пор, пока они не готовы к переменам. Тренировочные задания помогут исправить это положение.

История Линкольна

В возрасте 51 года, после цепочки жизненных неудач, разочарований и потерь , Авраам Линкольн был избран шестнадцатым президентом Соединенных Штатов. Нужна смелость, чтобы продолжать бороться после поражения. История Линкольна, безусловно, помогла миллионам людей обрести решимость перед лицом собственных взлетов и падений, сменяющих друг друга на протяжении многих десятилетий.

Не думать о других

Беспокойство о том, что о вас думают другие люди, подавляет ваши храбрость и творческое начало. Если вы видите, что кто-то бездействует из страха опозориться или показаться смешным, поделитесь с ним историей Ричарда Фейнмана. Спросите этого человека: «А какое тебе дело до того, что думают остальные?»

Быть лучшим

Если призвание человека — быть дворником, он должен мести улицы так, как писал Микеланджело, как Бетховен создавал свою музыку или как Шекспир — свою поэзию. Он должен так мести улицы, чтобы даже небожители останавливались и говорили: «Здесь живет великий дворник, который исключительно хорошо выполняет свою работу». — Мартин Лютер Кинг


Об авторе:

Пол Смит (Paul Smith) — директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, обучающий лидерству и общению. Он регулярно читает лекции на нескольких программах MBA.


СОДЕРЖАНИЕ ˅
  • Введение

  • Глава 1. Зачем рассказывать истории?

    Тема 1. Предугадывайте успех

  • Глава 2. Смотрите в будущее
  • Глава 3. Ставьте цели и создавайте приверженность
  • Глава 4. Не бойтесь перемен
  • Глава 5. Придерживайтесь данных рекомендаций
  • Глава 6. Работа с клиентами
  • Глава 7. Структура истории [Как это сделать]

    Тема 2. Создайте условия для победы

  • Глава 8. Определяйте культуру
  • Глава 9. Устанавливайте ценности
  • Глава 10. Поощряйте сотрудничество и налаживайте связи
  • Глава 11. Цените разнообразие и вовлеченность в работу
  • Глава 12. Устанавливайте политику без правил
  • Глава 13. Сохраняйте связь с реальностью [Как это сделать]
  • Глава 14. Стилистические элементы [Как это сделать]

    Тема 3. Заряжайте команду энергией

  • Глава 15. Вдохновляйте и мотивируйте
  • Глава 16. Воспитывайте смелость
  • Глава 17. Помогайте другим обрести страсть к работе
  • Глава 18. Как призвать на помощь эмоции [Как это сделать]
  • Глава 19. Элемент неожиданности [Как это сделать]

    Тема 4. Обучайте людей

  • Глава 20. Преподавайте важные уроки
  • Глава 21. Давайте наставления и критичные оценки
  • Глава 22. Демонстрируйте решение проблем
  • Глава 23. Помогайте понимать клиентов
  • Глава 24. Метафоры и сравнения [Как это сделать]

    Тема 5. Наделяйте их властью

  • Глава 25. Делегируйте полномочия и давайте разрешения
  • Глава 26. Поощряйте инновации и креативность
  • Глава 27. Продажа — это работа каждого
  • Глава 28. Заслужите уважение с первого дня
  • Глава 29. Вовлекайте своих слушателей в историю [Как это сделать]
  • Глава 30. Приступая к практике

  • Приложение
  • Библиография
  • Благодарности

comments powered by HyperComments

НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается Strategic