названиеавтор

КНИГИ :: Управление изменениями, Трансформация ::

Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации

Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации

КУПИТЬ КНИГУ - Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации


КУПИТЬ КНИГУ «Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации» в Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации» в Ozon.ru (за рубли, за гривни)


СКАЧАТЬ КНИГУ

СКАЧАТЬ КНИГУ «Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации»



Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации
Автор(ы): Питер Сенге
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2018

Описание:
Оригинал (англ.): "The Fifth Discipline. The Art and Practice of the Learning Organization" by Peter Senge

Бестселлер о системном подходе в бизнесе, выдержавший множество переизданий.

Это классическая книга Питера Сенге об «обучающейся организации», которая легко лавирует в море бизнеса, адаптируется к изменениям, вовремя выявляет угрозы и распознает возможности.

Руководитель такой компании должен удерживать в поле зрения пять важных составляющих успеха:

  1. Постоянное самосовершенствование каждого сотрудника.
  2. Интеллектуальные модели.
  3. Общее видение.
  4. Обучение команд.
  5. Системное мышление (это и есть главная, пятая дисциплина, которая позволяет менеджеру соединять мозаику сиюминутных событий в четкую картину).

В книге содержится много примеров и материала для размышлений. Это не та книга, которую достаточно прочитать один раз. Она может стать настольной для любого думающего руководителя.

Фишки книги:

  • Новый перевод классической книги о бизнесе.
  • Продано более миллиона экземпляров.
  • Настольная книга для любого думающего руководителя.

Это книга для руководителей, в том числе высшего звена.


КНИГА В КРАТКОМ ИЗЛОЖЕНИИ ˅
Из краткого изложения этой книги вы узнаете:
  • Как функционируют обучающиеся организации.
  • Как превратить свою компанию в обучающуюся организацию.
  • Как выработать навык системного мышления.
ЧИТАТЬ КРАТКО →


ЦИТАТЫ ˅

От автора

Я был свидетелем стольких чудес — неразрешимых проблем, которые каким-то образом разрешались. Я видел стольких людей, которые смогли реализовать свой потенциал и браться за все более сложные проблемы с улыбкой. И на своем пути развития они становились ближе к себе самим, к другим людям и к жизни.

Кому нужно меняться

Работа компании определяется тем, как работают, думают и взаимодействуют ее сотрудники. Чтобы что-то изменить, нужно менять не только компанию, но в первую очередь меняться нам самим. Идея обучающейся организации непосредственно касается каждого из сотрудников.

За кем будущее

Большинство систем управления ориентировано на посредственности. Сотрудники не обращаются к коллективному опыту и корпоративному духу. Будущее за организациями, которые поймут, как использовать заинтересованность сотрудников и их способность к обучению на всех уровнях компании.

Личное совершенствование

Люди, достигшие высокого уровня личного совершенствования, способны постоянно осознавать результаты, которые для них имеют особое значение. Они относятся к полотну своей жизни, как художники — к произведению искусства, потому что посвящают свою жизнь постоянному обучению.

Непрерывный процесс

Сказать: «Мы обучающаяся компания» — все равно что заявить: «Я просвещенный человек». Чем больше вы знаете, тем острее осознаете невежество. Поэтому компания не может достичь фиксированного уровня эффективности: она переживает непрерывный процесс обучения, становясь либо лучше, либо хуже.

Плюсы современного мира

В современном мире сложились беспрецедентные условия для взаимодействия культур, взаимного познания и обучения. Вероятность действительно конструктивного «диалога между цивилизациями» дает большую надежду на будущее. Этот мир вновь показывает нам, что мы занимаем «значимое место во Вселенной».


Об авторе:

Питер Сенге (Peter Senge) — директор и основатель Центра организационного обучения в школе менеджмента MIT Sloan, автор концепции «обучающейся организации», профессор MIT, автор ряда бизнес-книг, включая «Пятую дисциплину», ставшую классической.


Содержание:
  • Введение

    ЧАСТЬ I. КАК НАШИ ДЕЙСТВИЯ СОЗДАЮТ РЕАЛЬНОСТЬ... И КАК МЫ МОЖЕМ ЕЕ ИЗМЕНИТЬ

  • Глава 1. «Дайте мне точку опоры, и я переверну Землю»
  • Глава 2. Способна ли ваша компания к обучению?
  • Глава 3. Заложники системы или заложники собственного мышления?

    ЧАСТЬ II. ПЯТАЯ ДИСЦИПЛИНА: ОСНОВА ОБУЧАЮЩЕЙСЯ КОМПАНИИ

  • Глава 4. Законы пятой дисциплины
  • Глава 5. Изменение мышления
  • Глава 6. Выявление закономерностей, управляющих событиями
  • Глава 7. Самоограничивающийся или самоподдерживающийся рост

    ЧАСТЬ III. КЛЮЧЕВЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ: ПОСТРОЕНИЕ ОБУЧАЮЩЕЙСЯ КОМПАНИИ

  • Глава 8. Личное совершенствование
  • Глава 9. Ментальные модели
  • Глава 10. Совместное видение
  • Глава 11. Командное обучение

    ЧАСТЬ IV. ПРАКТИЧЕСКИЕ ВЫВОДЫ

  • Глава 12. Основы
  • Глава 13. Мотивация
  • Глава 14. Стратегии
  • Глава 15. Новая работа руководителя
  • Глава 16. Граждане с системным мышлением
  • Глава 17. Новые горизонты

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

  • Глава 18. Неделимое целое

  • Приложение 1. Обучающие дисциплины
  • Приложение 2. Архетипы системы
  • Приложение 3. U-процесс
  • Благодарности
  • Примечания
  • Об авторе


Рецензии:


Фрагменты:


ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Питер Сенге):
comments powered by HyperComments

НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается Strategic