названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев

КНИГИ :: История, Бизнес-романы, Мемуары ::

Человек решающий. Как построить организацию будущего, где решения принимает каждый

Человек решающий. Как построить организацию будущего, где решения принимает каждый

КУПИТЬ КНИГУ - Человек решающий. Как построить организацию будущего, где решения принимает каждый


КУПИТЬ КНИГУ «Человек решающий. Как построить организацию будущего, где решения принимает каждый» в Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Человек решающий. Как построить организацию будущего, где решения принимает каждый» в Озон (за рубли, за гривни)


СКАЧАТЬ КНИГУ

СКАЧАТЬ КНИГУ «Человек решающий. Как построить организацию будущего, где решения принимает каждый»



Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Человек решающий. Как построить организацию будущего, где решения принимает каждый
Автор(ы): Деннис Бакке
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2017

Описание:
Оригинал (англ.): "The Decision Maker: Unlock the Potential of Everyone in Your Organization, One Decision at a Time" by Dennis Bakke

Бизнес-роман о том, как можно изменить компанию к лучшему, дав возможность сотрудникам самим принимать решения.

Кто принимает важные решения в вашей компании? Стратегия, развитие продукта, бюджетирование, зарплата — обычно такие важные решения принимаются лидерами. Для этого и нужны боссы, не так ли? Но, возможно, босс — не самая подходящая кандидатура для принятия таких решений.

К такому выводу пришел Деннис Бакке и с его помощью построил энергетическую компанию AES с 27 000 сотрудников в 27 странах (описанную Фредериком Лалу в его книге «Открывая организации будущего» в качестве примера «бирюзовой» компании будущего). И затем использовал вновь, основав Imagine Schools — самую крупную в США некоммерческую сеть чартерных школ.

Будучи студентом Гарвардской бизнес-школы, Бакке принимал сотни решений, используя кейс-метод, и понял две вещи: принятие решений — лучший способ развивать людей; и это не должно заканчиваться в бизнес-школе. Он распределил принятие решений по всей своей организации, полностью вовлекая людей в процесс на всех уровнях. Сегодня Бакке дает тысячам людей возможность принимать решения, которые действительно имеют значение.

Эта книга — бизнес-роман, основанный на опыте Денниса Бакке, в котором он показывает, как делегирование решений людям, которые находятся «в поле», может изменить вашу компанию.

Идея очень проста. Результаты впечатляющие.

Эта книга поможет вам раскрывать потенциал каждого человека в вашей компании.

Это книга для менеджеров и руководителей.


ЦИТАТЫ ˅

Осознай

Ничто не влияет на компанию сильнее, чем решения, которые принимают ее сотрудники.

Доверяй

Каждый из нас способен принимать хорошие, правильные решения. На какой бы ступени организационной иерархии вы ни находились, перемены могут начаться именно с вас.

Делегируй

К членам команды нужно относиться как к людям, а не как к роботам. Делегируя право и принимать решения, и контролировать ситуацию, руководители раскрывают в сотрудниках огромный творческий потенциал.

Мотивируй

Каждый человек уникален. Поэтому нет смысла применять одну и ту же систему поощрений к каждому сотруднику: у всех разные интересы и потребности. Мы относимся к каждому как к личности, задействуем мотивацию и раскрываем его потенциал.

Будь ответственным

Каждый человек несет ответственность за свои действия. И каждый должен отвечать за последствия принимаемых им решений.

Иди к победе

Это же как в баскетболе: тренер не играет за всех. Он даже не может подсказывать игроку, что именно ему делать. Он только тренирует команду и формирует состав, но сам не играет.


Об авторе:

Деннис Бакке (Dennis Bakke) — основатель и бывший президент AES, глобальной энергетической компании из списка Fortune 200, описанной Фредериком Лалу в его книге «Открывая организации будущего» в качестве примера «бирюзовой» компании будущего. Бакке был президентом AES с 1994 по 2002 год. Сооснователь Imagine Schools. Автор нескольких бизнес-бестселлеров.


СОДЕРЖАНИЕ ˅
  • Введение

  • Глава 1. Насколько все плохо?
  • Глава 2. Как рыбе зонтик
  • Глава 3. Теперь все будет иначе
  • Глава 4. Это твое решение
  • Глава 5. Новая идеология
  • Глава 6. Эксперт в своем деле
  • Глава 7. Все зависит от вас
  • Глава 8. Глубокая пропасть
  • Глава 9. А они тут при чем?
  • Глава 10. Следите за цифрами
  • Глава 11. Это серьезно?
  • Глава 12. Небезупречные
  • Глава 13. Обсуждать и советоваться
  • Глава 14. Гигантский рывок
  • Глава 15. Слишком серьезное решение
  • Глава 16. Посмотрим, что получится
  • Глава 17. Работа с персоналом
  • Глава 18. План
  • Глава 19. Общая картина
  • Глава 20. Несколько вопросов
  • Глава 21. У всех есть идеи
  • Глава 22. Новые стандарты
  • Глава 23. Выслушай меня
  • Глава 24. Каждый сам за себя
  • Глава 25. Такой руководитель
  • Глава 26. Сложные решения
  • Глава 27. Это ваше решение
  • Глава 28. Важный звонок
  • Глава 29. Совершенно особая компания
  • Глава 30. Я вам сейчас все объясню

  • Послесловие
  • Благодарности
  • Об авторе


ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Деннис Бакке):
comments powered by HyperComments

НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2019, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается Strategic