КНИГИ :: Информационные технологии (ИТ) ::

Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным

Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным

КУПИТЬ КНИГУ - Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным


КУПИТЬ КНИГУ «Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным» в Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным» в Ozon.ru (за рубли, за гривни)


КУПИТЬ И СКАЧАТЬ КНИГУ - Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным

СКАЧАТЬ КНИГУ «Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным» в ЛитРес (за рубли, за гривни)



Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным
Автор(ы): Кен Швабер, Джефф Сазерленд
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2017

Описание:
Оригинал (англ.): "Software in 30 Days: How Agole Managers Beat the Odds, Delight their Customers, and Leave Competitors in the Dust" by Ken Schwaber, Jeff Sutherland

Создатели методики Scrum рассказывают, как реализовывать IT-проекты дешевле и быстрее, чем это кажется возможным.

Проекты, в которых используются подходы Agile и Scrum, успешнее других. Эти методики позволяют создавать программное обеспечение за 30 дней или даже быстрее, а продуктивность работы с ними значительно (во многих случаях более чем на 100%) возрастает по сравнению с традиционным каскадным подходом.

Прочитав эту книгу, вы познакомитесь с методикой Scrum и узнаете, как этот нестандартный подход работает и как начать применять его в своем бизнесе, чтобы сделать процесс разработки эффективным, быстрым и гибким.

В приложения к книге вошла «Библия скрама», как ее неофициально называют — The Scrum Guide. Это официальное руководство по скраму, созданное основателями этой методики Швабером и Сазерлендом. В нем описаны все термины, роли и процессы.

Эта книга поможет руководителям и менеджерам компаний, которые хотят покончить с дорогим и медленным циклом разработки ПО.


От авторов˅
Мы обращаемся к каждому лидеру в организации, который хочет создавать лучшие программные продукты с лучшими характеристиками и предсказуемостью. Индустрия программного обеспечения изменяется и радикально улучшается. Неопределенность, риск и потери, к которым вы привыкли, больше не неизбежны. Мы имеем за плечами данные 20-ти лет работы с организациями, которые уже перешли на новый уровень. Мы хотим, чтобы и вы сделали этот шаг.

Мы хотим, чтобы вы были способны предсказуемо создавать полезное, качественное программное обеспечение с управляемыми рисками.

Мы обращаемся к вам по двум причинам.

Во-первых, в течение сорока лет вы страдали от плохого обслуживания в индустрии программного обеспечения, ненамеренно, но неизбежно. Мы хотим вернуть ваше доверие.

Во-вторых, программное обеспечение — это уже не только специализированный инструментарий для профессионалов. Программы теперь везде, выполняют все более и более важные операции в нашем обществе. Мы хотим, чтобы вы были способны создать программное обеспечение, на которое мы все можем надежно полагаться.

Мы надеемся, что сможем достичь этих целей нашей книгой.


ЦИТАТЫ ˅

Проект за 30 дней

Переход к Scrum увеличивает шансы на успешное завершение проекта разработки программного обеспечения. Можно получить функции программного обеспечения, готовые к использованию, в течение 30 дней или даже меньше. Не позволяйте вашим разработчикам убедить вас в обратном, потому что сотни тысяч их коллег делают это с 2000-х годов.

Уважение

В некоторых компаниях к сотрудникам относятся как к детям, их мнение не учитывается, им просто указывают, что именно делать в каждый момент в течение дня. Для того чтобы люди были вдохновлены и вовлечены в свою работу, следует создать атмосферу содействия, когда с сотрудниками обращаются с уважением и восхищением. Scrum призван обеспечить такую обстановку.

Планирование

Традиционно нас просят сначала обдумать, а потом уже начинать разработку. Но даже когда у нас есть четкие идеи, лучший подход обычно появляется во время разработки, потому что определение сложных проблем при планировании — задача трудная, чреватая ошибками и упущениями. С помощью Scrum мы планируем по мере продвижения, находя то, что нам нужно, в процессе работы над проектом.

Инструменты

Флипчарты и лекционные доски в рабочем пространстве могут помочь членам команды визуализировать возможности и найти идеи. Пространство должно обеспечивать место для работы и хранения инструментов на всем протяжении создания пилотного проекта.

Scrum-команда

Scrum-команда состоит из владельца продукта, команды разработки и Scrum-мастера. Scrum-команды — самоорганизующиеся и кросс-функциональные. Они сами выбирают лучший способ выполнения работы, а не ждут указаний. Кросс-функциональные команды имеют все необходимые навыки, чтобы выполнять работу и не зависеть ни от кого извне. Командная модель Scrum создана для оптимизации гибкости, креативности и продуктивности.

Проверка и адаптация

Следует часто проверять, где мы сейчас, чтобы адаптировать следующие шаги и добиться оптимальных результатов. Частота проверок и адаптаций зависит от того, какие риски мы готовы принять. Чем больше неизвестных, тем быстрее мы может отклониться от цели. Чем дальше мы уходим от цели, тем больше потеряем на изменении курса, переделке того, что сделано неверно, или выполнении работы сначала.


Об авторах:

Кен Швабер (Ken Schwaber) — профессионал в области разработки программного обеспечения, имеющий сорокалетний опыт работы программистом, аналитиком, продукт-менеджером и владельцем бизнеса. В начале своей карьеры Кен безрезультатно пытался сделать успешным каскадный процесс разработки программного обеспечения, а позже разработал ему альтернативу. Кен провел последние 20 лет, разрабатывая скрам и работая с организациями по всему миру, чтобы помочь им воспользоваться скрамом. Кен — один из тех, кто участвовал в написании и подписал «Манифест гибкой разработки программного обеспечения», и основатель Agile Alliance и Scrum Alliance.

Джефф Сазерленд (Jeff Sutherland) — советник венчурного фонда OpenView Venture Partners, глава компании Scrum, Inc. и автор методики Scrum, которую он описывает в своей книге. Он разработал методику в 1993 году и формализовал её в 1995 вместе с Кеном Швабером. Методология Джеффа использовалась и используется компаниями-разработчиками программного обеспечениями по всему миру. Но Джефф понял, что Scrum может приносить пользу не только ИТ-компаниям, и адаптировал её для других отраслей — финансов, здравоохранения, высшего образования, телекоммуникаций. Он консультирует множество компаний, помогая им создавать сверхпродуктивные команды. Джефф работал на позиции технического директора в одиннадцати технологичных компаниях.


СОДЕРЖАНИЕ ˅
  • Введение

    Раздел I. Почему любой бизнес в мире может создать программное обеспечение за 30 дней

  • 1. Кризис в программном обеспечении: неправильный процесс разработки приводит к неправильным результатам
  • 2. Scrum: правильный процесс приводит к правильному результату
  • 3. Попробуй это сам: пилотный проект
  • 4. Что могу сделать я?

    Раздел II. Как создать программное обеспечение за 30 дней

  • 5. Знакомство со Scrum
  • 6. Scrum на уровне проекта
  • 7. Развитие возможностей Scrum
  • 8. Scrum на уровне организации
  • 9. Преобразование организации: глубокое и устойчивое изменение
  • 10. Скрамить Scrum

  • Приложение 1. Глоссарий
  • Приложение 2. Scrum-гайд
  • Приложение 3. Сценарий достижения гибкости организации

  • Благодарности
  • Об авторах


ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Джефф Сазерленд):
comments powered by HyperComments

НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:

ПОИСК КНИГИ:  



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC