названиеавтор

КНИГИ :: Управление проектами ::

Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии

Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии

КУПИТЬ КНИГУ - Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии


КУПИТЬ КНИГУ «Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии» в Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии» в Ozon.ru (за рубли, за гривни)


СКАЧАТЬ КНИГУ

СКАЧАТЬ КНИГУ «Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии»



Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии
Автор(ы): Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2017

Описание:
Оригинал (англ.): "Learning Agile: Understanding Scrum, XP, Lean, and Kanban" by Andrew Stellman, Jennifer Greene

Подробное руководство по четырем основным agile-методологиям, по которому легко и интересно учиться.

Эта книга рассказывает о самых популярных agile-методологиях — Scrum, XP (экстремальном программировании), Lean (бережливом программировании) и о Kanban (Канбан). О том, как команды используют Agile для создания хороших программ и как с помощью Agile добиться подобных результатов. И о том, как Agile способно изменить образ мыслей людей, работающих над проектом, и превратить их в команду, действительно добивающуюся результатов. Цель этой книги — познакомить вас с методами Agile, ценностями и принципами, которые помогают командам полностью изменить свой подход к работе над проектами.

Что изменится после прочтения этой книги?

  • Вы поймете идеи, которыми руководствуются эффективные agile-команды, а также ценности и принципы, которые их объединяют;
  • Вы познакомитесь с самыми популярными школами — Scrum, экстремальным и бережливым программированием и техникой Kanban — и поймете, как все они могут относиться к agile-методологиям, несмотря на то, что очень отличаются друг от друга;
  • Вы узнаете о конкретных agile-методах, которые сможете сразу внедрить в свои проекты, и познакомитесь с базовыми ценностями и принципами, которые понадобятся для того, чтобы это внедрение было эффективным.
  • Вы сможете лучше понимать свою команду и компанию, чтобы выбрать тот agile-подход, который соответствует вашему мировоззрению (или максимально близок к нему);
  • Вы узнаете, для чего работать с agile-коучем и как он может помочь вам и вашей команде изменить свой подход и начать внедрять гибкие методологии.

Это книга для руководителей, проектных менеджеров и всех, кто хочет разобраться в гибких методологиях.


ЦИТАТЫ ˅

Планирование

Планирование в команде важнее, чем чрезмерное документирование плана и слепое следование ему.

Обсуждение

Во время ежедневных scrum-митингов каждый член команды отвечает на три вопроса: что я сделал с момента последнего митинга? Что я буду делать, начиная с сегодняшнего дня и до следующего митинга? Какие есть препятствия на моем пути?

Коуч

Эффективные agile-коучи помогают командам преодолеть сложности, связанные с внедрением новой практики, сосредоточив внимание на той ее части, которая им близка.

Микс из Agile

Выборочное применение отдельных элементов Agile в одном проекте — это наиболее распространенный сегодня способ работы с Agile, но такой путь стать гибким нельзя назвать самым эффективным.

Ценности

Чтобы стать успешными scrum-командами, необходимо глубоко усвоить scrum-ценности: приверженность, уважение, сосредоточенность, открытость и мужество.

Владелец продукта

Многие эффективные agile-команды рассматривают владельца продукта в качестве члена проектной группы, с которым нужно сотрудничать, а не только вести переговоры как с клиентом или заказчиком.


Об авторах:

Эндрю Стеллман (Andrew Stellman) — разработчик, спикер, agile-коуч, проектный менеджер и эксперт в разработке ПО. Его опыт — более 20 лет в разработке. Он руководил несколькими крупными международными командами, был вице-президентом инвестбанка, консультировал компании и учебные заведения (в том числе Microsoft и MIT).

Дженнифер Грин (Jennifer Greene) — agile-коуч, проектный менеджер, тестировщик, спикер, бизнес-аналитик. Она занимается разработкой ПО в разных отраслях более 20 лет.

Эндрю и Дженнифер — авторы 5 книг по разработке и управлению проектами, вышедших в издательстве O’Reilly.


СОДЕРЖАНИЕ ˅
  • Предисловие партнера
  • Предисловие

  • Глава 1. Обучая Agile
    Что такое Agile?
    Кому следует прочитать эту книгу
    Цели, которые мы ставим в этой книге
    Продвижение Agile в ваше сознание любыми необходимыми средствами
    Структура книги

  • Глава 2. Понимание ценностей Agile
    Руководитель команды, архитектор и менеджер проекта заходят в бар
    Серебряной пули не существует
    Agile для спасения! (Правильно?)
    Раздробленное видение
    Agile-манифест помогает командам видеть цели применения каждой практики
    Понимание слона
    С чего начинать при работе с новой методологией

  • Глава 3. Agile-принципы
    12 принципов гибкой разработки программного обеспечения
    Клиент всегда прав, не так ли?
    Реализация проекта
    Общение и совместная работа
    Выполнение проекта — перемещение по проекту
    Постоянное совершенствование проекта и команды
    Agile-проект: объединение всех принципов

  • Глава 4. Scrum и самоорганизующиеся команд
    Правила Scrum
    Акт I. Я могу использовать Scrum?
    Каждый член scrum-команды — владелец проекта
    Акт II. Обновления статуса — это только для социальных сетей!
    Вся команда принимает участие в scrum-митингах
    Акт III. Спринтерский забег в тупик
    Спринты, планирование и ретроспективы
    Акт IV. Собака ловит автомобиль

  • Глава 5. Планирование и коллективные обязательства в Scrum
    Акт V. Не вполне ожидаемая неожиданность
    Пользовательские истории, скорость работы команды и общепринятые практики Scrum
    Планирование и выполнение спринта с использованием историй, очков, задач и доски задач
    Акт VI. Круг почета
    Переосмысление scrum-ценностей

  • Глава 6. XP и охватывающие изменения
    Акт I. Сверхурочная работа
    Основные практики ХР
    Акт II. План игры изменился, но мы все равно проигрываем
    ХР-ценности помогают команде изменить мышление
    Эффективное мышление начинается с ценностей ХР
    Акт III. Динамика изменений
    Понимание принципов ХР поможет вам принять изменения

  • Глава 7. ХР, простота и инкрементальная архитектура
    Акт IV. Работа в сверхурочное время, часть 2: снова сверхурочные
    Код и архитектура
    Принимать решения по коду и проекту в последний ответственный момент
    Инкрементальная архитектура и целостные XP-практики
    Акт V. Окончательный результат

  • Глава 8. Lean, ликвидация потерь и целостная картина
    Бережливое мышление
    Акт I. И вот еще что
    Создание героев и магическое мышление
    Ликвидируйте потери
    Постарайтесь глубже понять продукт
    Поставляйте как можно быстрее

  • Глава 9. Канбан, поток и постоянное совершенствование
    Акт II. Игра в догонялки
    Принципы Канбана
    Совершенствование процесса с Канбаном
    Измерение и управление потоком
    Эмерджентное поведение с Канбаном

  • Глава 10. Agile-коуч
    Акт III. И вот еще что (опять?!)
    Коучи понимают, почему люди не всегда хотят меняться
    Коучи понимают, как люди учатся
    Коучи понимают, что делает методологию работающей
    Принципы коучинга

  • Об авторах
  • Несколько слов об обложке


ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Эндрю Стеллман):


ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Дженнифер Грин):
comments powered by HyperComments

НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:


Оплата по результату: KPI-мотивация. От ПРОИЗВОДСТВА до РОЗНИЦЫ и ДИСТРИБУЦИИ. От Директора до линейного персонала


bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается Strategic