КНИГИ :: Бизнес-концепции, Инновации, Системное мышление ::

Закон успешных инноваций. Зачем клиент «нанимает» ваш продукт и как знание об этом помогает новым разработкам

Закон успешных инноваций. Зачем клиент «нанимает» ваш продукт и как знание об этом помогает новым разработкам

КУПИТЬ КНИГУ - Закон успешных инноваций. Зачем клиент «нанимает» ваш продукт и как знание об этом помогает новым разработкам


КУПИТЬ КНИГУ «Закон успешных инноваций. Зачем клиент «нанимает» ваш продукт и как знание об этом помогает новым разработкам» в Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Закон успешных инноваций. Зачем клиент «нанимает» ваш продукт и как знание об этом помогает новым разработкам» в Ozon.ru (за рубли, за гривни)


СКАЧАТЬ КНИГУ

СКАЧАТЬ КНИГУ «Закон успешных инноваций. Зачем клиент «нанимает» ваш продукт и как знание об этом помогает новым разработкам»



Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Закон успешных инноваций. Зачем клиент «нанимает» ваш продукт и как знание об этом помогает новым разработкам
Автор(ы): Клейтон Кристенсен, Дэвид Данкан, Карен Диллон, Тедди Холл
Издательство: "Альпина Паблишер", — 2017

Описание:
Оригинал (англ.): "Competing Against Luck: The Story of Innovation and Customer Choice" by Clayton M. Christensen, Karen Dillon, Taddy Hall, David S. Duncan

Обычно все изменения продукта происходят путем проб и ошибок: добавляется функционал, модифицируется внешний вид, а дальше — можно только надеяться, что это сработает. На самом деле инновации могут быть куда более предсказуемыми, и куда более прибыльными. В своей новой книге «Закон успешных инноваций» Клейтон Кристенсен рассказывает, что для успеха важно одно: понять, что побуждает покупателей совершать свой выбор. Вы узнаете, как понять задачи клиентов и сможете точно спрогнозировать успех своих нововведений.

Прочитайте эту книгу, если:

  • вы устали тратить свои ресурсы на проекты, толку от которых один пшик,
  • вы хотите создавать товары и услуги, которые клиенты точно будут покупать, да еще и платить за них большие деньги,
  • вы хотите конкурировать — и побеждать тех, кто отдает успех инноваций на откуп удаче.


ЦИТАТА ˅
Огромные массивы информации, собираемые компаниями, не организовываются таким образом, чтобы достоверно предсказывать успех тех или иных идей. Вместо этого данные говорят лишь о том, что «этот клиент похож на того», «этот продукт обладает такими же техническими характеристиками, как и тот», «эти люди вели себя точно так же в прошлом» или «68% покупателей говорят, что предпочитают вариант А варианту Б». Но подобная информация, по сути, не указывает на то, почему клиенты делают именно такой выбор.


Об авторах:

Клейтон Кристенсен (Clayton Christensen) — профессор в Гарвардской школе бизнеса, автор девяти книг, пятикратный лауреат Премии Маккинзи за лучшую статью Harvard Business Review и соучредитель четырех компаний, включая Innosight, консалтинговую фирму, занимающуюся инновациями. В 2011 и 2013 годах он был назван наиболее влиятельным мыслителем бизнес-сферы в рейтинге Thinkers50.

Тедди Холл (Taddy Hall) — директор Cambridge Group и руководитель проекта Nielsen’s Breakthrough Innovation. Он помогает руководителям высшего звена создавать успешные новые продукты и совершенствовать инновационные процессы. Он также активно сотрудничает с руководителями на развивающихся рынках в качестве консультанта проекта Endeavor and Innovation Without Borders.

Карен Диллон (Karen Dillon) — бывший редактор Harvard Business Review и соавтор бестселлера The New York Times «Стратегия жизни». Выпускница Корнеллского университета и школы журналистики Медилла Северо-Западного университета. В 2011 года фонд Ashoka назвал ее самой влиятельной и вдохновляющей женщиной мира.

Дэвид Данкан (David Duncan) — старший партнер Innosight. Идейный вдохновитель и консультант руководителей по инновационным стратегиям и развитию, помогающий им выдержать подрывные инновации, обеспечить устойчивое развитие и преобразовать компании с целью долгосрочного процветания.


СОДЕРЖАНИЕ ˅
  • ВВЕДЕНИЕ
  • ЗАЧЕМ НАНИМАТЬ ЭТУ КНИГУ?

    Раздел I. Введение в теорию работ

  • ГЛАВА 1. ДИЛЕММА МОЛОЧНОГО КОКТЕЙЛЯ
    Центральная идея
    Молочные коктейли по утрам
    Резюме для маргарина
    Теория работ и инновации

  • ГЛАВА 2. ИЗМЕНЕНИЯ К ЛУЧШЕМУ, А НЕ ПРОДУКТЫ
    Центральная идея
    Как думать, а не что думать
    Определение понятия «работа»
    Что такое работа?
    Что не является работой
    Просмотрим работу?
    Смена конкурентного ландшафта
    Ограничения теории работ
    Коперниковская революция

  • ГЛАВА 3. РАБОТЫ В РЕАЛЬНОЙ ЖИЗНИ
    Центральная идея
    Конкуренция ни с чем
    Диапазон применимости
    Работы в мире B2B
    Половина функциональности за двойную цену
    «Теперь ты наш»

    Раздел II. Тяжелый труд и награда за применение теории работ

  • ГЛАВА 4. ОБНАРУЖЕНИЕ РАБОТ
    Центральная идея
    Где скрываются работы?
    1. Поиск работы близко к дому
    2. Конкуренция ни с чем
    3. Обходные варианты
    4. Обращайте внимание на то, что люди не хотят делать
    5. Необычные способы использования
    Эмоциональное сопровождение
    В безумии сокрыта логика

  • ГЛАВА 5. КАК УСЛЫШАТЬ ТО, ЧТО КЛИЕНТЫ НЕ ГОВОРЯТ
    Центральная идея
    Воссоздание историй потребителей
    Матрасный опросник
    Импульсивная покупка — которая таковой не была
    Ибупрофен, Red Bull или новый матрас?
    «И вдруг перед вами открывается путь...»

  • ГЛАВА 6. СОСТАВЛЕНИЕ РЕЗЮМЕ
    Центральная идея
    Расшифровка сложности
    Впечатления и высокие цены
    Устранение препятствий
    Впечатления от Uber
    Как я узнаю, что вы подходите для работы?
    Целевой бренд

    Раздел III. Необходимые для выполнения работы компании

  • ГЛАВА 7. ИНТЕГРАЦИЯ ВОКРУГ РАБОТЫ
    Центральная идея
    Секретный соус
    Организация вокруг работы
    Что измеряется, то осуществляется
    Наем OnStar для душевного спокойствия

  • ГЛАВА 8. КАК НЕ УПУСТИТЬ ИЗ ВИДУ РАБОТУ
    Центральная идея
    Три заблуждения о данных, связанных с инновациями
    Источник данных порождает проблему
    Пассивные данные нуждаются в активном управлении

  • ГЛАВА 9. КОМПАНИЯ, СКОНЦЕНТРИРОВАННАЯ НА РАБОТЕ
    Центральная идея
    Интуитивный сценарий
    Двусторонний компас
    Оценивать то, что имеет значение
    Работы меняют все…
    Не выпадая из контекста

  • ГЛАВА 10. ПОСЛЕДНИЕ НАБЛЮДЕНИЯ О ТЕОРИИ РАБОТ
    Центральная идея
    Можно ли считать теорию работ теорией?
    Когда теория ошибается
    Границы теории
    Глубина и широта применимости теории
    Чем теория может вам помочь

  • БЛАГОДАРНОСТИ
    От Клейтона Кристенсена
    От Тедди Холла
    От Карен Диллон
    От Дэвида Данкана

  • ОБ АВТОРАХ


ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Клейтон Кристенсен):


ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Карен Диллон):
comments powered by HyperComments

НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:

ПОИСК КНИГИ:  



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC