КНИГИ :: Стратегія, Лідерство ::

Стратегічне планування для державних та неприбуткових організацій

     
Стратегічне планування для державних та неприбуткових організацій
Назва: Стратегічне планування для державних та неприбуткових організацій
Автор(и): Джон М. Брайсон
Видавництво: "Літопис", — 2004

Опис:
Праця Джона Брайсона вперше побачила світ 1988 року й відтоді мала дев’ять перевидань. Сьогодні вона — класичний підручник із цієї дисципліни.

Пропонована книжка містить ґрунтовну інформацію про керування, стратегічне планування й інструменти, що можуть допомогти керівникам та підлеглим збільшити здобутки організації.

Для керівників державних і неприбуткових організацій, викладачів та студентів, що спеціалізуються в галузі державного управління й менеджменту, фасилітаторів.

Придбати книгу можна за адресою:


Зміст:
    Подяка за друге видання
    Автор

    Частина 1. Розуміння динаміки стратегічного планування

    • Розділ 1. Чому стратегічне планування в державних та неприбуткових організаціях сьогодні важливе, як ніколи
    • Розділ 2. Цикл стратегічних змін: ефективний метод стратегічного планування для державних та неприбуткових організацій

    Частина 2. Основні кроки у використанні циклу стратегічних змін для стимулювання стратегічного мислення та дій

    • Розділ 3. Започаткування процесу стратегічного планування
    • Розділ 4. Визначення офіційних обов'язків та місії організації
    • Розділ 5. Аналіз середовища, щоб виявити переваги, вади, можливості та загрози
    • Розділ 6. Визначення стратегічних проблем
    • Розділ 7. Формулювання й ухвалення стратегій та планів для розв'язання стратегічних проблем
    • Розділ 8. Бачення майбутнього
    • Розділ 9. Успішне впровадження стратегій та планів
    • Розділ 10. Перегляд і кориґування стратегій та планів

    Частина 3. Як розпочати стратегічне планування

    • Розділ 11. Роль лідерства у забезпеченні ефективности стратегічного планування
    • Розділ 12. Як почати стратегічне планування

    Додатки

    • Додаток А: Системний підхід до визначення зовнішніх загроз та можливостей
    • Додаток Б: Новітні концепції визначення стратегічних проблем
    • Додаток В: Побудова схеми з овалів для визначення стратегічних проблем та розроблення ефективних стратегій
    • Додаток Г: Новітні концепції формулювання й упровадження стратегій
    • Додаток Ґ: Новітні концепції бачення майбутнього організації

    Література


Фрагменти:


БІЗНЕС-ПОДІЇ ПО ТЕМІ:
31 січня — 28 березня 2017
Онлайн-курс
On-line Школа управління: системне навчання керівників (Наталія Павлова)
22-24 лютого 2017
Київ
Стратегічний менеджмент (Олександр Фрідман)
НОВІ КНИГИ ПО ТЕМІ:ПОПУЛЯРНІ КНИГИ ПО ТЕМІ:

ПОШУК КНИГИ:  

bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC