КНИГИ :: Управління персоналом (HRM) ::

Ідеальний керівник. Чому ним неможливо стати

Ідеальний керівник. Чому ним неможливо стати

КУПИТИ КНИГУ - Ідеальний керівник. Чому ним неможливо стати


КУПИТИ КНИГУ «Ідеальний керівник. Чому ним неможливо стати» в Kniga.biz.ua (за гривні)

КУПИТИ КНИГУ «Ідеальний керівник. Чому ним неможливо стати» в Yakaboo.ua (за гривні)




Примітка: щодо придбання книжок просимо звертатися у відповідні інтернет-магазини або видавництва.
Назва: Ідеальний керівник. Чому ним неможливо стати
Автор(и): Іцхак Адізес
Видавництво: "Наш Формат", — 2017

Опис:
Оригінал (англ.): "The Ideal Executive" by Ichak Adizes

Ідеального керівника в природі просто не існує. Адже одна людина насправді не може впоратися з таким складним процесом, як менеджмент. Успіх вимагає поєднання певних якостей, які часто зовсім несумісні. Але можна й потрібно створити команду, кожен учасник якої доповнюватиме один одного в стилях управління.

Адізес називає та характеризує чотири стилі керування: Самотній рейнджер, Бюрократ, Підпалювач і Суперпослідовник. Якщо побудувати між ними правильну комунікацію, то навіть неминучі конфлікти вдасться використати для правильних та ефективних рішень.

Чому ця книжка

Теорії Іцхака Адізеса успішно застосовуються в 48 країнах світу, у різноманітних компаніях: від стартапів до найбільших світових корпорацій (Bank of America, Coca-Cola, IBM). Його рекомендації універсальні й допоможуть кожній компанії налагодити роботу менеджерів та відповідно підвищити продуктивність.

Для кого книжка

Для керівників та амбітних працівників незалежно від галузі, які хочуть навчитися ефективно комунікувати з колегами.

Книга видана також російською — "Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует"


Про автора:

Іцхак Адізес (Ichak Adizes) — засновник і директор міжнародної консалтингової компанії «Інститут Адізеса», яка має філії в 15 країнах, у тому числі й Україні. Уже понад 40 років удосконалює та викладає власну методику, яка дозволяє як комерційним, так і некомерційним компаніям ставати лідерами. Іцхак Адізес є автором 20 книжок, перекладених 26 мовами. Отримав 20 почесних звань доктора наук від університетів у 10 країнах. Входить у топ-30 лідерів думок Америки за версією видання Leadership Excellence Journal та топ-30 кращих консультантів США згідно з Executive Excellence Journal.


ЗМІСТ ˅
  • Передмова до українського видання

  • Вступ
    Чому з’явилася ця книжка? • Основні концепти • Структура книжки • Стиль викладу • Методологія та джерела даних • Застосування • Прохання

  • Розділ 1. Коли звернулися не за адресою
    Корпоративна казочка (застаріла парадигма) • Що таке «менеджмент»? • Неправильні висновки • Що ж тоді потрібно?

  • Розділ 2. Функціональний погляд
    Завдання менеджменту • Витоки теорії • Код (РАEI)™ • Стилі ефективного та неефективного менеджменту • Сенс існування • Виробник (Р)roducer — стиль (Раеі) • До чого тут залізниця? • Адміністратор (A)dministrator — стиль (рАеі) • Бачити крізь туман • Творець ідей — (раЕі) • Підприємець (Е)nterpreneur — стиль (РаЕі) • Чому так важлива взаємодія? • Інтегратор (І)ntegrator — стиль (раеI) • Роль (І) у лідерстві • Функціональний погляд: підбиваємо підсумки

  • Розділ 3. Що є причиною неефективного менеджменту?
    Міф про ідеального менеджера • Мрія, яку неможливо втілити в життя • Внутрішній конфлікт чотирьох ролей • Несумісність (Р) та (А) • Конфлікт (А) та (І) • (Р) загрожує (І), а (І) ставить під загрозу (Р) • Боротьба між (Е) та (І) • Конфлікт між (Е) та (А) • Мрія, яку неможливо реалізувати

  • Розділ 4. Стилі неефективного управління
    Протистояння неминучому • Самотній рейнджер (Р---) • Бюрократ (-А--) • Підпалювач (--Е-) • Суперпослідовник (---І) • Спільний знаменник • Сухостій (----) • Що далі?

  • Розділ 5. Як працювати разом?
    Альтернатива, що працює: взаємодоповнювальні команди • Управлінський мікс • Деякі класичні комбінації • Погані новини • Неминучість конфлікту

  • Розділ 6. Чи можемо ми спілкуватися?
    Вікно до управлінських стилів • Різниця у стилях • Природні супротивники • Неминучість неефективної комунікації • Згода та незгода • Є, хочу й потрібно - Потреба в перекладі • Більше конфліктів • Що це означає • Конфлікти, пов’язані з упровадженням рішень • Підсумки

  • Розділ 7. Конструктивний конфлікт
    Конструктивний конфлікт, деструктивний конфлікт • Поважаючи різноманітність • Ми довіряємо спільному • Терпіння, біль і толерантність • Назад до парадигми • Повільно, але впевнено • Підсумки

  • Розділ 8. Правильно структуруємо відповідальність
    Організаційна екологія • Чому структура має значення? • Чи завжди потрібна реструктуризація? • Елементи ефективної організаційної структури • Структура для створення підзвітності • Коли хвіст керує собакою • Повернення до функціонального погляду • Класичний приклад неефективної структури • Зразок ефективної структури • Структура молодої компанії • Підсумки

  • Розділ 9. Відповідність стилю та завдання
    Діагностика типу • Управлінський мікс • Взаємодоповнювальна команда як пазл • Взаємодоповнювальність з іншими членами команди • Вимоги завдання • Свобода в прийнятті рішень • Кодування робіт: простий зразок • Підсумки

  • Розділ 10. Правильний процес: діалог
    Вавилонська вежа в управлінні • Хто тут бос? Будь-хто, кому ви намагаєтеся продати ідею! • Співпраця з (Р) — Виробником, або Самотнім рейнджером • Співпраця з (А) — Адміністратором, або Бюрократом • Спілкування з (Е) — Підприємцем, або Підпалювачем • Співпраця з (І) — Інтегратором, або Суперпослідовником • Дотримання стилю — історія як попередження • Підсумки

  • Розділ 11. Трансформуємо «комітетне управління» в командну роботу
    Комунікаційний блюз • Визначаємо терміни: «політики», «правила» та «рекомендації» • «Жорсткі правила» • Є, хочу й потрібно • Питання, сумніви та незгоди • Захисна поведінка • Підсумки

  • Розділ 12. Правильні люди. Спільні бачення та цінності
    Роль лідерства • Лідерство — це великий палець • Характеристики лідерства • Спільні бачення та цінності • Уявлення про власну ідентичність • Процес створення бачення • Підсумки

  • Розділ 13. Догляд не за тим деревом
    Не те дерево • Традиційний менеджмент «пригноблює» потенціал • Неефективний менеджмент породжує неефективний менеджмент • Школи, які завдають шкоди • Походження видів • Прогалина в бізнес-освіті • Підсумки

  • Розділ 14. Місія менеджменту й бізнес-освіти для лідерів
    Програмування прийняття рішень • Ефективність навчання • Невідповідність сучасного навчання • Змінюючи визначення місії освіти • Що повинні зробити бізнес-школи • Що організації можуть зробити самостійно • Негативний бік офіційної освіти

  • Подяки
  • Бібліографія
  • Інші праці автора
  • Про Іцхака Адізеса
  • Про Інститут Адізеса
  • Примітки


Відгуки про книжку ˅
"Ця книжка є кульмінацією теоретичних досліджень доктора Адізеса, який має величезний досвід і прекрасну інтуїцію. Видання допоможе краще ладнати з підлеглими, колегами й вашим керівником та зрозуміти їх".
Сас Сомех, віце-президент компанії Applied Materials

"Підхід Адізеса до налагодження атмосфери довіри та взаємної поваги в організації — це найефективніший з усіх, які я зустрічала, інструмент, що допоможе створити сильну лідерську команду".
Лін Елзенганс, колишня гендиректор компанії Sunoсo

"Доктор Адізес дає нам інструменти, щоб створити повну ДНК усіх можливих управлінських команд, які існують. Майстерно написана й заснована на десятиріччях реального досвіду, його книжка описує персонажів, які є архетипами керівників. Наступний крок, який робить автор, — показує нам, як виправити нездорові компоненти в будь-якій управлінській «мутації»".
Моше Бенбасат, гендиректор ClickSoftware


comments powered by HyperComments

НОВІ КНИГИ ПО ТЕМІ:ПОПУЛЯРНІ КНИГИ ПО ТЕМІ:

ПОШУК КНИГИ:  



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC