назваавтор

КНИГИ :: ІНШЕ (Особистий розвиток, Кар'єра, Творчість) ::

Коротко і по суті

Коротко і по суті

КУПИТИ КНИГУ - Коротко і по суті


КУПИТИ КНИГУ «Коротко і по суті» в Kniga.biz.ua (за гривні)




Примітка: щодо придбання книжок просимо звертатися у відповідні інтернет-магазини або видавництва.
Назва: Коротко і по суті
Автор(и): Ґреґ Маккеон
Видавництво: "Наш Формат", — 2017

Опис:
Оригінал (англ.): "Essentialism: The Disciplined Pursuit of Less" by Greg McKeown

Книжка «Коротко і по суті» Ґреґа Маккеона стала бестселером The New York Times і The Wall Street Journal. Концепцію Есенціалізму, описану в цій праці, успішно застосовує персонал таких відомих компаній, як Google, Facebook, Twitter, LinkedIn та інші.

Чи відчували ви коли-небудь, що викладаєтеся на повну, але не отримуєте бажаного результату? Перепрацьовуєте й водночас не займаєтеся тим, чим потрібно?.. Ґреґ Маккеон пропонує власну концепцію Есенціалізму, завдяки якій ви навчитеся помічати найсуттєвіше, відкидати непотрібне й устигати найважливіше.

Автор переконує, що неможливо впоратися з геть усім і мати все: тільки нам вирішувати, на що витрачати свій безцінний час та енергію. Якщо ви прагнете дізнатися, як визначати пріоритети, робити лише те, що справді потрібно, а найголовніше — як докладати мінімум зусиль і досягати успіху, ця книжка саме для вас.

Чому ця книжка

У своїй книжці Ґреґ Маккеон крок за кроком пояснює, як визначити, що потрібно саме вам, як відкинути все зайве і як докладати мінімум зусиль, займаючись найважливішим. Скористайтеся його порадами, щоб навчитися розставляти пріоритети у власному житті, інакше хтось зробить це за вас.

Для кого книжка

Книжку варто прочитати підприємцям, менеджерам, а також усім, хто прагне навчитися ефективно організовувати власне життя і діяльність; хто почуваєтеся постійно зайнятим, але не надто продуктивним; кому здається, що хтось або щось краде в них час.

Книга видана також російською — "Эссенциализм. Путь к простоте"


ЦИТАТИ ˅

Про підхід Есенціаліста

Неважливо, яка у нас мета: завершити робочий проект, ступити наступний крок кар’єрною драбиною чи спланувати вечірку на день народження дружини або чоловіка. Ми в будь-якому разі зазвичай вважаємо виконання чогось за складний, повний перешкод процес, який треба пережити, аби щось «зрештою сталося». Але в Есенціаліста інший підхід. Замість того, щоби робити щось через силу, Есенціалісти інвестують збережений час у створення системи — а система усуває перешкоди і максимально спрощує процес виконання.

Про здатність вибирати

Коли ми забуваємо, що маємо здатність вибирати, ми вчимося бути безпорадними. Дозволяємо крапелька за крапелькою забирати нашу силу, аж доки не перетворюємося на функцію вибору інших людей — або навіть на функцію вибору, який самі зробили в минулому. Так ми відмовляємося від своєї сили вибору. Це шлях не-Есенціаліста.

Про час на дослідження

Щоб визначити, що суттєво, а що ні — потрібно спочатку дослідити варіанти. Не-Есенціалісти автоматично ведуться на найновішу ідею, беруться за найновішу можливість, відповідають на електронний лист, що надійшов останнім. Есенціалісти виокремлюють собі час на дослідження і розмірковування.

Про розмежування стосунків і рішень

Коли люди про щось просять, ми можемо переплутати саме прохання із нашими стосунками з цими людьми. Іноді ці два поняття здаються настільки пов’язаними, що ми забуваємо: відхилити прохання — не те саме, що відштовхнути людину. І тільки коли ми розмежуємо рішення і стосунки, зможемо твердо прийняти рішення і потім знайти хоробрість і чуйність озвучити його.


Про автора:

Ґреґ Маккеон (Greg McKeown) — бізнес-консультант, фахівець із питань лідерства та стратегічного планування. Засновник і головний виконавчий директор компанії THIS Inc., серед клієнтів якої такі відомі компанії, як Apple, Google, Pixar, Facebook, Twitter і Yahoo. Автор блогу для Harvard Business Review.


Зміст:
  • Розділ 1. Есенціаліст

    Частина перша. ВИЗНАЧАЄМО СУТНІСТЬ
    Що лежить в основі мислення Есенціаліста?

  • Розділ 2. Обрати
  • Розділ 3. Розгледіти
  • Розділ 4. Компроміс

    Частина друга. ДОСЛІДЖУЄМО
    Як відділити кукіль від пшениці?

  • Розділ 5. Час на себе
  • Розділ 6. Оцінити
  • Розділ 7. Гра
  • Розділ 8. Сон
  • Розділ 9. Вибір

    Частина третя. ВІДКИДАЄМО ЗАЙВЕ
    Як позбутися всього неважливого?

  • Розділ 10. Прояснити ситуацію
  • Розділ 11. Насмілитись
  • Розділ 12. Позбутися зобов’язань
  • Розділ 13. Монтаж
  • Розділ 14. Обмежити

    Частина четверта. БЕРЕМОСЯ ДО СПРАВИ
    Як докладати мінімум зусиль, займаючись найважливішим?

  • Розділ 15. Резервний фонд
  • Розділ 16. Забути про зайве
  • Розділ 17. Поступ
  • Розділ 18. Потік
  • Розділ 19. Зосередитись
  • Розділ 20. Бути

  • Додаток. Основи лідерства
  • Подяки
  • Виносимо Есенціалізм за межі книжки
  • Примітки

comments powered by HyperComments

НОВІ КНИГИ ПО ТЕМІ:ПОПУЛЯРНІ КНИГИ ПО ТЕМІ:



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал створено та підтримується Strategic