названиеавтор

КНИГИ :: Управление персоналом (HRM) ::

От разработчика до руководителя. Менеджмент для IT-специалистов

От разработчика до руководителя. Менеджмент для IT-специалистов

КУПИТЬ КНИГУ - От разработчика до руководителя. Менеджмент для IT-специалистов


КУПИТЬ КНИГУ «От разработчика до руководителя. Менеджмент для IT-специалистов» в Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «От разработчика до руководителя. Менеджмент для IT-специалистов» в Ozon.ru (за рубли, за гривни)


СКАЧАТЬ КНИГУ

СКАЧАТЬ КНИГУ «От разработчика до руководителя. Менеджмент для IT-специалистов»



Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: От разработчика до руководителя. Менеджмент для IT-специалистов
Автор(ы): Камиль Фурнье
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2018

Описание:
Оригинал (англ.): "The Manager's Path: A Guide for Tech Leaders Navigating Growth and Change" by Camille Fournier

Управление людьми — это всегда сложный процесс, где бы вы ни работали. Но в IT-отраслях, где менеджмент превращается еще и в техническую дисциплину, освоение этого процесса может быть очень жестким — особенно когда в вашем распоряжении имеется не так уж много инструментов, документов и сложившихся процедур.

В этом практическом руководстве Камиль Фурнье — технический руководитель группы, выросшая до технического директора, проводит вас по каждому этапу превращения из инженера-программиста в менеджера в области информационных технологий.

  • Начните с изучения того, чего вы ожидаете от должности менеджера.
  • Узнайте, как стать хорошим наставником и техническим руководителем группы.
  • Познакомьтесь с искусством управления отдельными работниками при сохранении в фокусе своего внимания интересов всей команды.
  • Получите представление о том, как управлять самим собой и избегать ловушек, подстерегающих лидеров.
  • Откройте для себя секрет, как управлять группами команд, равно как и другими менеджерами.
  • Узнайте, как строить и укреплять в коллективе корпоративную культуру, объединяющую всех его членов.

Из книги вы получите практические советы по решению многих проблем на вашем менеджерском пути — от менторинга стажеров до серьезной работы со старшим инженерным составом организации. Эта книга идеально подходит всем — и начинающим менеджерам, и наставникам, и более опытным руководителям, которым нужен свежий совет. Возьмите эту книгу в руки и узнайте, как стать более продвинутым менеджером или руководителем в вашей организации.

Это книга для менеджера-новичка, ментора или опытного руководителя, который ищет свежие подходы. Для всех, кто мечтает стать руководителем.


ЦИТАТЫ ˅

Начните с себя

Нужно уметь хорошо управлять собой, если хочешь хорошо управлять другими людьми. Чем больше времени вы будете уделять самопознанию, пониманию своих реакций, осознанию того, что вас воодушевляет, а что мешает, тем лучше для вас.

Работа с конфликтами

Умение преодолевать конфликты подразумевает умение подавлять свое эго в разговорах с людьми. Чтобы иметь ясный взгляд на сложную ситуацию, вы должны уметь видеть дальше собственных интерпретаций и тех историй, которые вы рассказываете себе.

Следите за тенденциями

Не обязательно быть во всех трендах, но следует уделять время тому, как создают ПО другие команды, чтобы обеспечить развитие вашего коллектива.

Спросите совета

Ваш босс может не быть готов разбираться с вашими проблемами, но, поверьте, он будет рад поделиться с вами оценками и рекомендациями, если вы облечете свое обращение в форму просьбы о совете.

Обратная связь

В первые 90 дней постарайтесь получать от новичка как можно больше сведений о том, как он видит состояние дел в команде. Это редкий период, когда новый человек свежим взглядом видит то, что трудно различить членам команды.

Плохие новости

Самый плохой способ донести плохие новости — сделать это через обезличенные медиавозможности типа e-mail, чата и других, особенно предоставляющих возможность комментариев. Ваша команда заслуживает услышать информацию прямо из ваших уст.


Об авторе:

Камиль Фурнье (Camille Fournier) — опытный руководитель, в которой уникальным образом соединяются глубокая компетентность в области информационных технологий, опыт руководящей работы и инженерного менеджмента.


Содержание:
  • Введение

  • 1. Основы менеджмента
  • 2. Менторинг (наставничество)
  • 3. Технический руководитель группы
  • 4. Управление людьми
  • 5. Управление командой
  • 6. Управление группой команд
  • 7. Управление менеджерами
  • 8. Высшая лига
  • 9. Культура бутстрэппинга
  • 10. Заключение

  • Об авторе
  • Благодарности

comments powered by HyperComments

БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ПО ТЕМЕ:
19 октября 2018
Киев
HR UNIVERSE. Системный курс подготовки HR-менеджеров
22-26 октября 2018
Киев
Специалист по персоналу — SpHR
24 октября 2018
Киев
KMBS IDEA DAYS: Бесконечные собеседования или бренд работодателя?
НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается Strategic