Стратегические перемены в реальном времени

Независимо от того, какие задачи стоят перед вашей организацией: внедрение наиболее современных технологий производства, всеобщее качество, выход на новые рынки, создание улучшенных условий труда, расширение или сужение основной области деятельности, формирование ассортимента продукции, — метод стратегических перемен в реальном времени поможет вам осуществить данные изменения быстрее и эффективнее, поскольку решения принимаются всеми работниками предприятия и в то же время согласуются с общей стратегией компании.

В данной книге представлены: система базовых понятий, механизмы процесса изменений и методы реализации соответствующих программ, критерии, с помощью которых вы сможете составлять собственный план осуществления перемен, а также практические рекомендации и нормы, имеющие четкую методологическую основу.

Книга будет полезна руководителям и работникам, которые хотят повысить эффективность внедрения перемен, консультантам, ответственным за их реализацию, экспертам в таких сферах, как стратегия работы организации, тотальное управление качеством, планирование и модернизация деятельности, а также тем, кто интересуется социальными, политическими и экономическими проблемами, связанными с преобразованием и развитием.

Роберт В. Джейкобс (Robert W. Jacobs, США)

Роберт В. Джейкобс — совладелец консалтинговой фирмы 5 Oceans, Inc., которая имеет богатый опыт сотрудничества с различными организациями во всем мире по предоставлению поддержки в быстром и эффективном осуществлении фундаментальных и эффективных изменений.

ЧАСТЬ I. Изменение подхода к осуществлению процесса перемен в организациях
1. Почему терпят неудачу традиционные методы осуществления перемен в организациях
2. Сила метода стратегических перемен в реальном времени и его возможности
3. Часто задаваемые вопросы о стратегических переменах в реальном времени

ЧАСТЬ II. Стремительно продвигаемся к будущему

4. День 1: Создание общей базы стратегической информации
5. День 2: Поиск перспектив
6. День 3: Принятие обязательств и составление планов действий, позволяющих добиться реальных перемен
7. Рабочая модель, стоящая за волшебством
8. Поэтапное руководство по осуществлению стратегических перемен в реальном времени

ЧАСТЬ III. Как начать работу в своей организации

9. Индивидуальные пути для уникальных организаций: пять историй стратегических перемен в реальном времени
10. Как применять технологию с пользой для себя
11. Разработка собственного мероприятия по осуществлению стратегических перемен в реальном времени
12. Роль сотрудников в успешном осуществлении стратегических перемен в реальном времени
13. Как поддержать процесс перемен

ЧАСТЬ IV. Расширение границ стратегических премен в реальном времени

14. Три пути, ведущие к полному раскрытию потенциала предлагаемой системы
    План стратегических перемен в реальном времени для конкретного примера

• Сила метода стратегических перемен в реальном времени и его возможности