названиеавтор

КНИГИ :: Управление персоналом (HRM) ::

Ключевые модели для саморазвития и управления персоналом. 75 моделей, которые должен знать каждый менеджер

Ключевые модели для саморазвития и управления персоналом. 75 моделей, которые должен знать каждый менеджер

КУПИТЬ КНИГУ - Ключевые модели для саморазвития и управления персоналом. 75 моделей, которые должен знать каждый менеджер


КУПИТЬ КНИГУ «Ключевые модели для саморазвития и управления персоналом. 75 моделей, которые должен знать каждый менеджер» в Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Ключевые модели для саморазвития и управления персоналом. 75 моделей, которые должен знать каждый менеджер» в Ozon.ru (за рубли, за гривни)




Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Ключевые модели для саморазвития и управления персоналом. 75 моделей, которые должен знать каждый менеджер
Автор(ы): Дэвид Коттон
Издательство: "Бином. Лаборатория знаний", — 2018

Описание:
Оригинал (англ.): "Key Management Development Models: 70+ tools for developing yourself and managing others" by David Cotton

В книге вы познакомитесь с объективным представлением основных моделей и инструментов, которые помогут вам развиваться в качестве менеджера, а также управлять другими людьми.

Вы узнаете, что собой представляют эти инструменты, когда и как ими следует пользоваться, каковы их сильные стороны и подводные камни, на которые нужно обязательно обратить внимание.

Книга предназначена для менеджеров среднего и высшего звена, а также всех тех, кто интересуется вопросами менеджмента.


Об авторе:

До того как в 2002 г. Дэвид Коттон (David Cotton) стал работать на себя, он 21 год проработал в компаниях Arthur Andersen и PwC. Коттон трудился на четырех континентах и в 40 странах мира, где активно вел обучение по таким областям, как менеджмент, лидерство, навыки общения, деловые контакты, укрепление доверия, взаимодействие с несговорчивыми людьми, управление изменениями, бизнес-стратегии, коучинг и наставничество.

В числе его клиентов — местные и национальные органы власти и организации почти из каждого сектора промышленности, а также Европейский парламент, Европейская комиссия и многие из ее агентств, Организация Объединенных Наций, BBC, сирийское Министерство иностранных дел, Министерство обороны Хорватии, PwC, большинство крупных нефтяных и газовых компаний Ближнего и Среднего Востока, Манчестерская школа бизнеса и многие другие.

Коттон опубликовал более десяти книг и множество журнальных статей.


ОТЗЫВЫ ˅
"Написанная понятным языком, эта интересная книга — важный ресурс для всех тех, кто хочет развивать и совершенствовать свои навыки руководителя". — Люси Дейли, проректор по учебной работе, Манчестерская школа бизнеса

"Очень практичное и занятное руководство по использованию основных инструментов, которые требуются руководителям всех уровней, чтобы и самим эффективно работать, и умело заниматься развитием подчиненных. Настоятельно рекомендую". — Стюарт Чеймберз, в прошлом главный исполнительный директор Pilkington PLC

"Для меня книга Коттона оказалась очень полезной. Она хорошо написана и отлично структурирована. Я рекомендую ее каждому менеджеру: и тому, кто только начинает эту деятельность, и уже опытному профессионалу". — Профессор Деннис Кавана, Ливерпульский университет

"Дэвид Коттон составил краткий компендиум, в котором описываются разные грани признанной поведенческой теории. Фактически эта книга выступает в качестве отличного дополнительного материала для любого человека, который хочет разобраться в том, как можно повысить и собственную квалификацию, и профессиональное мастерство других людей. Хотя книга ориентирована на бизнес-сферу, ее концепции являются универсальными". — Ричард Бейли, член совета директоров Rothschild Partner, управляющий делами


СОДЕРЖАНИЕ ˅
  • Об авторе
  • Выражение признательности автора
  • Выражение признательности издателя
  • Предисловие
  • Как пользоваться этой книгой

    САМОРАЗВИТИЕ

    Часть 1. Счастье

  • 1. Позитивные установки
  • 2. Позитивный психологический настрой и рефрейминг содержания

    Часть 2. Память и извлечение информации

  • 3. Метод локусов
  • 4. Метод номеров/рифм

    Часть 3. Мотивация

  • 5. Иерархия потребностей по Маслоу
  • 6. Теория выбора Глассера
  • 7. Модель инноваций Пинка

    Часть 4. Работа над собой

  • 8. Когнитивная реструктуризация
  • 9. Закон притяжения по Берн
  • 10. Семь навыков высокоэффективных людей по Кови

    Часть 5. Решение проблем и принятие решений

  • 11. Анализ силового поля, или Методика факторов
  • 12. Решение проблемы альтернативным способом
  • 13. Лестница умозаключений по Арджирису
  • 14. Цикл OODA
  • 15. Управление полярностями
  • 16. Ситуационная модель принятия решений Врума-Йеттона-Яго

    Часть 6. Устойчивость

  • 17. Сьюзен Кобейса и «жизнестойкость»

    Часть 7. Самосознание

  • 18. Круговая обратная связь
  • 19. Эмоциональный интеллект
  • 20. Окно Джохари
  • 21. Множественный интеллект

    Часть 8. Уверенность в себе и управление стрессом

  • 22. Закрепление спокойствия
  • 23. Медитация
  • 24. Самоосознание

    Часть 9. Управление временем, концентрация и сфокусированность

  • 25. Матрица распределения времени по Кови (Эйзенхауэру)
  • 26. Приведение дел в порядок по Аллену
  • 27. Колесо жизни

    Часть 10. Обучение

  • 28. Ускоренное обучение
  • 29. Оценивание стилей мышления по методу Бенцигер
  • 30. Стили обучения по Колбу/Хани и Мамфорду

    Часть 11. Умение слушать

  • 31. Активное слушание
  • 32. Критическое выслушивание
  • 33. Контактное выслушивание

    УПРАВЛЕНИЕ ДРУГИМИ ЛЮДЬМИ

    Часть 12. Настойчивость

  • 34. «Заезженная пластинка»
  • 35. Озадачивание оппонента

    Часть 13. Коучинг

  • 36. Модель CLEAR по Хокинсу
  • 37. Модель GROW
  • 38. Коучинг, ориентированный на решение (OSKAR)

    Часть 14. Коммуникации

  • 39. Модель DISC
  • 40. Сравнение и зеркальное повторение
  • 41. Рассказывание историй
  • 42. Модель VAK

    Часть 15. Управление конфликтами

  • 43. Бетари-бокс
  • 44. Сетка Томаса-Килмена для разрешения конфликтов

    Часть 16. Креативность

  • 45. Мозговой штурм, благотворно действующий на умственную деятельность
  • 46. Оспариваемые предположения
  • 47. Метод PMI
  • 48. Прием случайного слова
  • 49. Модель SCAMPER

    Часть 17. Предоставление обратной связи

  • 50. Модель ЕЕС
  • 51. Модель EENC

    Часть 18. Постановка целей

  • 52. Пять принципов Лока и Лейтема
  • 53. Ретикулярная активирующая система
  • 54. Цели SMART
  • 55. CASE: поведенческие цели

    Часть 19. Влияние и убеждение

  • 56. Четыре составляющих убеждения (модель 4Р)
  • 57. Теория двусторонности головного мозга
  • 58. Встроенные команды
  • 59. Модель каузальной атрибуции Вайнера
  • 60. Утвердительные предложения
  • 61. Сферы влияния

    Часть 20. Лидерство

  • 62. Лидерство, ориентированное на действия
  • 63. Скрытое лидерство
  • 64. Стили лидерства

    Часть 21. Ведение переговоров

  • 65. Переговоры с нулевой суммой (состязательная модель)
  • 66. Взаимовыгодные переговоры
  • 67. Переговоры на основе гарвардских принципов
  • 68. Модель RADPAC

    Часть 22. Презентация

  • 69. Модель INTRO

    Часть 23. Отношения

  • 70. Четыре соглашения по Руису
  • 71. Достижение взаимопонимания
  • 72. Трансактный анализ

    Часть 24. Командная работа

  • 73. Сигмоидная кривая
  • 74. Культура «галочки» и культура высокой производительности
  • 75. Расширенный вариант теории Такмана о командной работе

comments powered by HyperComments

БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ПО ТЕМЕ:
24-25 января 2019
Киев
Я — руководитель нового поколения
24 января 2019
Киев
HR UNIVERSE. Системный курс подготовки HR-менеджеров
28 января — 1 февраля 2019
Киев
Специалист по персоналу — SpHR
НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается Strategic