названиеавтор

КНИГИ :: Бизнес-концепции, Инновации, Системное мышление ::

Подрывные инновации. Как выйти на новых потребителей за счет упрощения и удешевления продукта

Подрывные инновации. Как выйти на новых потребителей за счет упрощения и удешевления продукта

КУПИТЬ КНИГУ - Подрывные инновации. Как выйти на новых потребителей за счет упрощения и удешевления продукта


КУПИТЬ КНИГУ «Подрывные инновации. Как выйти на новых потребителей за счет упрощения и удешевления продукта» в Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Подрывные инновации. Как выйти на новых потребителей за счет упрощения и удешевления продукта» в Ozon.ru (за рубли, за гривни)


СКАЧАТЬ КНИГУ

СКАЧАТЬ КНИГУ «Подрывные инновации. Как выйти на новых потребителей за счет упрощения и удешевления продукта»



Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Подрывные инновации. Как выйти на новых потребителей за счет упрощения и удешевления продукта
Автор(ы): Марк Джонсон, Элизабет Олтман, Джозеф Синфилд, Скотт Энтони
Издательство: "Альпина Паблишер", — 2018

Описание:
Оригинал (англ.): "The Innovator's Guide to Growth: Putting Disruptive Innovation to Work" by Scott D. Anthony, Mark W. Johnson, Joseph V. Sinfield, Elizabeth J. Altman

Инновационную деятельность традиционно связывают с усложнением продукта, увеличением числа функций, совершенствованием дизайна, общим повышением качества, ведь все это позволяет удовлетворить самых взыскательных потребителей. Но в реальности таких потребителей не очень много, и не каждый готов платить за новую, но вряд ли нужную функцию.

Часто инновационной компании стоит действовать иначе: упрощать продукт и сокращать число его функций. В результате таких подрывных инноваций можно создать дешевый, простой и удобный продукт, который позволит расширить рынок и получить дополнительный доход за счет новых потребителей, которые раньше не могли или не хотели покупать ваш товар или услугу.

Вы держите в руках полное руководство по созданию системы, позволяющей сделать подрывные инновации частью рабочего процесса. Эта книга поможет вам стабильно достигать результата там, где другие только ждут вдохновения.

Почему книга достойна прочтения:

  • увидеть возможности, которые, скорее всего, останутся не замеченными другими;
  • придумать решения, которые обеспечат рост вашей компании и одновременно дезориентируют неуязвимых, на первый взгляд, лидеров рынка;
  • управлять рисками на начальных стадиях проекта;
  • применять адекватные организационные структуры и системы показателей, чтобы раз за разом создавать успешный бизнес.

ЦИТАТА ˅
"Компании, сосредоточенные только на своих лучших покупателях, производят товары и услуги, качество которых слишком высоко для основной массы потребителей. Такой «избыток качества» создает лазейки для дестабилизаторов, вооруженных простыми недорогими бизнес-моделями". — Клейтон Кристенсен (Clayton Christensen), создатель концепции подрывных инноваций


Об авторах:

Скотт Энтони (Scott Anthony) — президент Innosight, компании, занимающейся консультированием в сфере инноваций и инвестирования, с филиалами в США, Сингапуре и Индии.Среди его клиентов есть и стартапы, и компании из списка Fortune 500. Соавтор книги «Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений».

Марк Джонсон (Mark Johnson) — старший партнёр в Innosight и старший преподаватель кафедры гражданского строительства Университета Пердью в Уэст-Лафайетте, штат Индиана.

Джозеф Синфилд (Joseph Sinfield) — член-корреспондент в Innosight, доцент кафедры гражданского строительства Университета Пердью. Директор колледжа инженерных инноваций и программы лидерских исследований.

Элизабет Олтман (Elizabeth Altman) — вице-президент подразделении стратегии и развития бизнеса в отделении мобильных устройств компании Motorola. В 2003 году она попала в список 100 самых влиятельных женщин Бостона по версии журнала Boston; а также получила награду от Boston Business Journal в числе «сорока не достигших сорока» общественных и бизнес-лидеров.


Содержание:
  • Предисловие. Размышления о подрывных технологиях
  • Введение. Ваше руководство по развитию бизнеса

  • Глава 1. Предпосылки инноваций

    Часть первая. Распознавание возможностей

  • Глава 2. Определение непотребителей
  • Глава 3. Выявление избытка качества
  • Глава 4. Определение «задач, требующих решения»

    Часть вторая. Формулирование и оформление идей

  • Глава 5. Развитие подрывных идей
  • Глава 6. Оценка стратегии на соответствие подрывной модели

    Часть третья. Построение бизнеса

  • Глава 7. Освоение спонтанных стратегий
  • Глава 8. Создание проектной группы и управление ею

    Часть четвертая. Наращивание ресурсов и способностей

  • Глава 9. Организация для инноваций
  • Глава 10. Инновационные показатели
  • Глава 11. Заключение

  • Приложение. Часто задаваемые вопросы

  • Благодарности
  • Об авторах


ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Скотт Энтони):
comments powered by HyperComments

НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается Strategic