названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев

КНИГИ :: Управление изменениями, Трансформация ::

Радикальное изменение бизнес-модели. Адаптация и выживание в конкурентной среде

Радикальное изменение бизнес-модели. Адаптация и выживание в конкурентной среде

КУПИТЬ КНИГУ - Радикальное изменение бизнес-модели. Адаптация и выживание в конкурентной среде


КУПИТЬ КНИГУ «Радикальное изменение бизнес-модели. Адаптация и выживание в конкурентной среде» в Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Радикальное изменение бизнес-модели. Адаптация и выживание в конкурентной среде» в Yakaboo.ua (за гривни)


СКАЧАТЬ КНИГУ

СКАЧАТЬ КНИГУ «Радикальное изменение бизнес-модели. Адаптация и выживание в конкурентной среде»



Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Радикальное изменение бизнес-модели. Адаптация и выживание в конкурентной среде
Автор(ы): Карстен Линц, Гюнтер Мюллер-Стивенс, Александр Циммерман
Издательство: "Альпина Паблишер", — 2019

Описание:
Оригинал (англ.): "Radical Business Model Transformation: Gaining the Competitive Edge in a Disruptive World" by Carsten Linz, Günter Müller-Stewens, Alexander Zimmermann

Чтобы соответствовать меняющейся среде, компании корректируют свои бизнес-модели. Однако этого недостаточно: изменения, возникающие за пределами компаний, давят на организации слишком сильно. Единственное решение — радикальное измененить бизнес-модель. То есть полностью переосмыслить способ ведения бизнеса. Конечно, подобная трансформация связана с трудностями и высоким риском. Но, если вы хотите сохранить успех надолго, у вас нет выбора.

Авторы проанализировали опыт более 380 компаний и теперь рассказывают о том, как понять, что вам необходимы перемены, какую бизнес-модель выбрать и как внедрять эти изменения.

Почему книга достойна прочтения:

  • Здесь есть практические советы и рекомендации по радикальному изменению бизнес-модели.
  • Авторы провели интервью с топ-менеджерами на тему выбора бизнес-модели и адаптации к меняющейся бизнес-среде.
  • Примеры лидеров бизнеса, которым удалось успешно провести подобную трансформацию бизнес-модели, показывают, как происходит процесс и с какими сложностями можно столкнуться.


ЦИТАТА ˅
Задача этой книги — сориентировать руководителей сформировавшихся компаний в процессе радикальной трансформации бизнес-модели. «Радикальная» означает, что им придется сменить тип бизнес-модели. Одновременно часто происходит и смена миссии, а также ценностного предложения.


Об авторах:

Карстен Линц (Carsten Linz) — специалист по инновационной трансформации бизнеса. Он успешно занимался развитием нескольких компаний с рыночной капитализацией €100 млн и руководил программами полной трансформации компании с более чем 60 000 сотрудников. Линц преподает в Мангеймской школе бизнеса, Университете Санкт-Галлена, Технологическом институте Карлсруэ и Стэнфордской высшей школе бизнеса.

Гюнтер Мюллер-Стивенс (Günter Müller-Stewens) — профессор стратегического управления и директор Института управления в Университете Санкт-Галлена. Автор множества книг, статей и предметных исследований. Он основал журнал M&A Review и является членом множества редколлегий.

Александр Циммерман (Alexander Zimmermann) — доцент организационного и стратегического менеджмента и менеджер проектов Центра повышения эффективности организационной структуры (CORE) Университета Санкт-Галлена. Автор работ об устойчивом росте и организационном проектировании. Он преподает, занимается коучингом и помогает компаниям в процессе стратегической и организационной трансформации.


Содержание:
  • Об авторах
  • Соавторы
  • Предисловие

    ЧАСТЬ I. ПОЧЕМУ БИЗНЕС-МОДЕЛИ НУЖНО РАДИКАЛЬНО ИЗМЕНЯТЬ

  • 01. Последствия цифровизации и сервисизации
  • 02. Оценка текущей бизнес-модели
  • 03. От небольших изменений к радикальным переменам

    ЧАСТЬ II. КАК ПРОВЕСТИ РАДИКАЛЬНУЮ СМЕНУ БИЗНЕС-МОДЕЛИ

  • 04. Изменение уровня охвата
  • 05. Изменение уровня кастомизации
  • 06. Последовательность множественных радикальных изменений

    ЧАСТЬ III. УРОКИ УСПЕШНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ОРГАНИЗАЦИЙ

  • 07. Примеры компаний, радикально сменивших уровень охвата
  • 08. Примеры компаний, радикально изменивших уровень кастомизации
  • 09. Примеры компаний, последовательно осуществивших множественные радикальные изменения

    ЧАСТЬ IV. КАК ДВИГАТЬСЯ ВПЕРЕД

  • 10. Решение проблем трансформационного лидерства
  • 11. Пособие по трансформации бизнес-модели


Фрагменты:
comments powered by HyperComments

НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2019, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается Strategic