названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев

КНИГИ :: Управление проектами/продуктами ::

Руководство к своду знаний по управлению проектами. Руководство PMBOK-6

Руководство к своду знаний по управлению проектами. Руководство PMBOK-6

КУПИТЬ КНИГУ - Руководство к своду знаний по управлению проектами. Руководство PMBOK-6


КУПИТЬ КНИГУ «Руководство к своду знаний по управлению проектами. Руководство PMBOK-6» в Kniga.biz.ua (за гривни)




Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Руководство к своду знаний по управлению проектами. Руководство PMBOK-6
Автор(ы): Коллектив авторов
Издательство: "Олимп-Бизнес", — 2019

Описание:
Оригинал (англ.): "A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)" by Project Management Institute

Институт управления проектами (Project Management Institute, PMI) использует этот документ в качестве основного справочного материала для своих программ по профессиональному развитию. Является американским национальным стандартом.

В шестое издание Руководства PMBOK® впервые включены указания по применению надлежащих практик управления проектами в гибких (agile) и адаптивных средах. Включение этих новых знаний делает данное издание одним из самых мощных, самых многогранных ресурсов для современного специалиста-практика в области управления проектами. В каждом разделе (или области знаний) Руководства теперь есть четыре вводных части: Ключевые концепции; Тенденции и вновь возникающие практики; Соображения по адаптации; Соображения для гибких/адаптивных сред.

В шестом издании также больше внимания уделяется аспектам стратегических знаний и знания бизнеса, а в первых трех главах обсуждаются бизнес-документы по управлению проектами.

Это издание содержит новый раздел о роли руководителя проекта, в котором приводятся сведения о PMI Talent Triangle® (Треугольнике талантов PMI) и необходимом организациям наборе навыков, который укрепляет конкурентоспособность руководителя проекта и его соответствие конкретным условиям, а именно: технические и лидерские навыки, а также навыки стратегического управления и управления бизнесом. Кроме того, вниманию читателя предлагается приложение о гибких (agile) / адаптивных средах проекта.


СОДЕРЖАНИЕ ˅
  • 1. ВВЕДЕНИЕ
    • 1.1 Обзор и назначение настоящего Руководства
    • 1.1.1 Стандарт управления проектом
    • 1.1.2 Общий словарь
    • 1.1.3 Кодекс профессиональной этики и поведения
    • 1.2 Основополагающие элементы
    • 1.2.1 Проекты
    • 1.2.2 Важность управления проектом
    • 1.2.3 Взаимосвязи между управлением проектом, программой, портфелем и управлением операционной деятельностью
    • 1.2.4 Компоненты Руководства
    • 1.2.5 Адаптация
    • 1.2.6 Бизнес-документы управления проектом

  • 2. СРЕДА, В КОТОРОЙ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ПРОЕКТ
    • 2.1 Общие сведения
    • 2.2 Факторы среды предприятия
    • 2.2.1 ФСП, внутренние для организации
    • 2.2.2 ФСП, внутренние для организации
    • 2.3 Активы процессов организации
    • 2.3.1 Процессы, политики и процедуры
    • 2.3.2 Репозитории знаний организации
    • 2.4 Организационные системы
    • 2.4.1 Общие сведения
    • 2.4.2 Модели руководства организации
    • 2.4.3 Элементы управления
    • 2.4.4 Типы организационных структур

  • 3. РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА
    • 3.1 Общие сведения
    • 3.2 Определение руководителя проекта
    • 3.3 Сфера влияния руководителя проекта
    • 3.3.1 Общие сведения
    • 3.3.2 Проект
    • 3.3.3 Организация
    • 3.3.4 Отрасль
    • 3.3.5 Профессиональная дисциплина
    • 3.3.6 В других дисциплинах
    • 3.4 Компетенции руководителя проекта
    • 3.4.1 Общие сведения
    • 3.4.2 Навыки технического управления проектами
    • 3.4.3 Навыки стратегического управления и управления бизнесом
    • 3.4.4 Навыки лидерства
    • 3.4.5 Сравнение лидерства и управления
    • 3.5 Осуществление интеграции
    • 3.5.1 Осуществление интеграции на уровне процессов
    • 3.5.2 Интеграция на когнитивном уровне
    • 3.5.3 Интеграция на контекстном уровне
    • 3.5.4 Интеграция и сложность

  • 4. УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕГРАЦИЕЙ ПРОЕКТА
    • 4.1 Разработка устава проекта
    • 4.1.1 Разработка устава проекта: входы
    • 4.1.2 Разработка устава проекта: инструменты и методы
    • 4.1.3 Разработка устава проекта: выходы
    • 4.2 Разработка плана управления проектом
    • 4.2.1 Разработка плана управления проектом: входы
    • 4.2.2 Разработка плана управления проектом: инструменты и методы
    • 4.3.2 Разработка плана управления проектом: выходы
    • 4.3 Руководство и управление работами проекта
    • 4.3.1 Руководство и управление работами проекта: входы
    • 4.2.3 Руководство и управление работами проекта: инструменты и методы
    • 4.3.3 Руководство и управление работами проекта: выходы.
    • 4.4 Управление знаниями проекта
    • 4.4.1 Управление знаниями проекта: входы
    • 4.4.2 Управление знаниями проекта: инструменты и методы
    • 4.4.3 Управление знаниями проекта: выходы
    • 4.5 Мониторинг и контроль работ проекта
    • 4.5.1 Мониторинг и контроль работ проекта: входы
    • 4.5.2 Мониторинг и контроль работ проекта: инструменты и методы
    • 4.5.3 Мониторинг и контроль работ проекта: выходы
    • 4.6 Интегрированный контроль изменений
    • 4.6.1 Интегрированный контроль изменений: входы
    • 4.6.2 Интегрированный контроль изменений: инструменты и методы
    • 4.6.3 Интегрированный контроль изменений: выходы
    • 4.7 Закрытие проекта или фазы
    • 4.7.1 Закрытие проекта или фазы: входы
    • 4.7.2 Закрытие проекта или фазы: инструменты и методы
    • 4.7.3 Закрытие проекта или фазы: выходы

  • 5. УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА
    • 5.1 Планирование управления содержанием
    • 5.1.1 Планирование управления содержанием: входы
    • 5.1.2 Планирование управления содержанием: инструменты и методы
    • 5.1.3 Планирование управления содержанием: выходы
    • 5.2 Сбор требований
    • 5.2.1 Сбор требований: входы
    • 5.2.2 Сбор требований: инструменты и методы
    • 5.2.3 Сбор требований: выходы
    • 5.3 Определение содержания
    • 5.3.1 Определение содержания: входы
    • 5.3.2 Определение содержания: инструменты и методы
    • 5.3.3 Определение содержания: выходы
    • 5.4 Создание ИС
    • 5.4.1 Создание ИСР: входы
    • 5.4.2 Создание ИСР: инструменты и методы
    • 5.4.3 Создание ИСР: выходы
    • 5.5 Подтверждение содержания
    • 5.5.1 Подтверждение содержания: входы
    • 5.5.2 Подтверждение содержания: инструменты и методы
    • 5.5.3 Подтверждение содержания: выходы
    • 5.6 Контроль содержания
    • 5.6.1 Контроль содержания: входы
    • 5.6.2 Контроль содержания: инструменты и методы
    • 5.6.3 Контроль содержания: выходы

  • 6. УПРАВЛЕНИЕ РАСПИСАНИЕМ ПРОЕКТА
    • 6.1 Планирование управления расписанием
    • 6.1.1 Планирование управления расписанием: входы
    • 6.1.2 Планирование управления расписанием: инструменты и методы
    • 6.1.3 Планирование управления расписанием: выходы
    • 6.2 Определение операций
    • 6.2.1 Определение операций: входы
    • 6.2.2 Определение операций: инструменты и методы
    • 6.2.3 Определение операций: выходы
    • 6.3 Определение последовательности операций
    • 6.3.1 Определение последовательности операций: входы
    • 6.3.2 Определение последовательности операций: инструменты и методы
    • 6.3.3 Определение последовательности операций: выходы
    • 6.4 Оценка длительности операций
    • 6.4.1 Оценка длительности операций: входы
    • 6.4.2 Оценка длительности операций: инструменты и методы
    • 6.4.3 Оценка длительности операций: выходы
    • 6.5 Разработка расписания
    • 6.5.1 Разработка расписания: входы
    • 6.5.2 Разработка расписания: инструменты и методы
    • 6.5.3 Разработка расписания: выходы
    • 6.6 Контроль расписания
    • 6.6.1 Контроль расписания: входы
    • 6.6.2 Контроль расписания: инструменты и методы
    • 6.6.3 Контроль расписания: выходы

  • 7. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТьЮ ПРОЕКТА
    • 7.1 Планирование управления стоимостью
    • 7.1.1 Планирование управления стоимостью: входы
    • 7.1.2 Планирование управления стоимостью: инструменты и методы
    • 7.1.3 Планирование управления стоимостью: выходы
    • 7.2 Оценка стоимости
    • 7.2.1 Оценка стоимости: входы
    • 7.2.2 Оценка стоимости: инструменты и методы
    • 7.3.2 Оценка стоимости: выходы
    • 7.3 Определение бюджета
    • 7.3.1 Определение бюджета: входы
    • 7.3.2 Определение бюджета: инструменты и методы
    • 7.3.3 Определение бюджета: выходы
    • 7.4 Контроль стоимости
    • 7.4.1 Контроль стоимости: входы
    • 7.4.2 Контроль стоимости: инструменты и методы
    • 7.4.3 Контроль стоимости: выходы

  • 8. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ПРОЕКТА
    • 8.1 Планирование управления качеством
    • 8.1.1 Планирование управления качеством: входы
    • 8.1.2 Планирование управления качеством: инструменты и методы
    • 8.1.3 Планирование управления качеством: выходы
    • 8.2 Управление качеством
    • 8.2.1 Управление качеством: входы
    • 8.2.2 Управление качеством: инструменты и методы
    • 8.2.3 Управление качеством: выходы
    • 8.3 Контроль качества
    • 8.3.1 Контроль качества: входы
    • 8.3.2 Контроль качества: инструменты и методы
    • 8.3.3 Контроль качества: выходы

  • 9. УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА
    • 9.1 Планирование управления ресурсами
    • 9.1.1 Планирование управления ресурсами: входы
    • 9.1.2 Планирование управления ресурсами: инструменты и методы
    • 9.1.3 Планирование управления ресурсами: выходы
    • 9.2 Оценка ресурсов операций
    • 9.2.1 Оценка ресурсов операций: входы
    • 9.2.2 Оценка ресурсов операций: инструменты и методы
    • 9.2.3 Оценка ресурсов операций: выходы
    • 9.3 Приобретение ресурсов
    • 9.3.1 Приобретение ресурсов: входы
    • 9.3.2 Приобретение ресурсов: инструменты и методы
    • 9.3.3 Приобретение ресурсов: выходы
    • 9.4 Развитие команды проекта
    • 9.4.1 Развитие команды проекта: входы
    • 9.4.2 Развитие команды проекта: инструменты и методы
    • 9.4.3 Развитие команды проекта: выходы
    • 9.5 Управление командой
    • 9.5.1 Управление командой: входы
    • 9.5.2 Управление командой: инструменты и методы
    • 9.5.3 Управление командой: выходы
    • 9.6 Контроль ресурсов
    • 9.6.1 Контроль ресурсов: входы
    • 9.6.2 Контроль ресурсов: инструменты и методы
    • 9.6.3 Контроль ресурсов: выходы

  • 10. УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ ПРОЕКТА
    • 10.1 Планирование управления коммуникациями
    • 10.1.1 Планирование управления коммуникациями: входы
    • 10.1.2 Планирование управления коммуникациями: инструменты и методы
    • 10.1.3 Планирование управления коммуникациями: выходы
    • 10.2 Управление коммуникациями
    • 10.2.1 Управление коммуникациями: входы
    • 10.2.2 Управление коммуникациями: инструменты и методы
    • 10.2.3 Управление коммуникациями: выходы
    • 10.3 Мониторинг коммуникаций
    • 10.3.1 Мониторинг коммуникаций: входы
    • 10.3.2 Мониторинг коммуникаций: инструменты и методы
    • 10.3.3 Мониторинг коммуникаций: выходы

  • 11. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА
    • 11.1 Планирование управления рисками
    • 11.1.1 Планирование управления рисками: входы
    • 11.1.2 Планирование управления рисками: инструменты и методы
    • 11.1.3 Планирование управления рисками: выходы
    • 11.2 Идентификация рисков
    • 11.2.1 Идентификация рисков: входы
    • 11.2.2 Идентификация рисков: инструменты и методы
    • 11.2.3 Идентификация рисков: выходы
    • 11.3 Качественный анализ рисков
    • 11.3.1 Качественный анализ рисков: входы
    • 11.3.2 Качественный анализ рисков: инструменты и методы
    • 11.3.3 Качественный анализ рисков: выходы
    • 11.4 Количественный анализ рисков
    • 11.4.1 Количественный анализ рисков: входы
    • 11.4.2 Количественный анализ рисков: инструменты и методы
    • 11.4.3 Количественный анализ рисков: выходы
    • 11.5 Планирование реагирования на риски
    • 11.5.1 Планирование реагирования на риски: входы
    • 11.5.2 Планирование реагирования на риски: инструменты и методы
    • 11.5.3 Планирование реагирования на риски: выходы
    • 11.6 Осуществление реагирования на риски
    • 11.6.1 Осуществление реагирования на риски: входы
    • 11.6.2 Осуществление реагирования на риски: инструменты и методы
    • 11.6.3 Осуществление реагирования на риски: выходы
    • 11.7 Мониторинг рисков
    • 11.7.1 Мониторинг рисков: входы
    • 11.7.2 Мониторинг рисков: инструменты и методы
    • 11.7.3 Мониторинг рисков: выходы

  • 12. УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ ПРОЕКТА
    • 12.1 Планирование управления закупками
    • 12.1.1 Планирование управления закупками: входы
    • 12.1.2 Планирование управления закупками: инструменты и методы
    • 12.1.3 Планирование управления закупками: выходы
    • 12.2 Проведение закупок
    • 12.2.1 Проведение закупок: входы
    • 12.2.2 Проведение закупок: инструменты и методы
    • 12.2.3 Проведение закупок: выходы
    • 12.3 Контроль закупок
    • 12.3.1 Контроль закупок: входы
    • 12.3.2 Контроль закупок: инструменты и методы
    • 12.3.3 Контроль закупок: выходы

  • 13. УПРАВЛЕНИЕ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ ПРОЕКТА
    • 13.1 Идентификация заинтересованных сторон
    • 13.1.1 Идентификация заинтересованных сторон: входы
    • 13.1.2 Идентификация заинтересованных сторон: инструменты и методы
    • 13.1.3 Идентификация заинтересованных сторон: выходы
    • 13.2 Планирование вовлечения заинтересованных сторон
    • 13.2.1 Планирование вовлечения заинтересованных сторон: входы
    • 13.2.2 Планирование вовлечения заинтересованных сторон: инструменты и методы
    • 13.2.3 Планирование вовлечения заинтересованных сторон: выходы
    • 13.3 Управление вовлечением заинтересованных сторон
    • 13.3.1 Управление вовлечением заинтересованных сторон: входы
    • 13.3.2 Управление вовлечением заинтересованных сторон: инструменты и методы
    • 13.3.3 Управление вовлечением заинтересованных сторон: выходы
    • 13.4 Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон
    • 13.4.1 Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон: входы
    • 13.4.2 Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон: инструменты и методы
    • 13.4.3 Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон: выходы

  • Ссылки

comments powered by HyperComments

НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2019, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается Strategic